学会思考比聪明更加重要

每个人都有自己的独特性，也会建立个人的某些方面的独特优势。然而有些人工作起来十分有效率，而有些人终其一生，不停的努力奋斗，确没有太多的成效，这中间有太多的因素，然而重要的一点即为，有没有自己的系统化逻辑思维能力，是一个分水点。
有些人不仅能发现问题，能洞察问题背后的原因，同时能调集大量的资源进行对问题的解决，凸显了自己的巨大价值。这背后就是他的一整套逻辑思维应变能力，换一个另外的环境，他也可以应对自如。麦肯锡的员工之所能能成为各行各业的翘楚，与他们不断的学习有很大额关系，但更多的是他们拥有自己的逻辑思维框架，能够快速高效的有价值工作，帮别人解决的问题越多，自己的价值就越来越重要。自然成为了人中龙凤。
本书是综合了麦肯锡各类工作方法的大合集，提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。是基于某一个问题，提出自己的假设问题，然后进行假设与结果之间的论证，从而提高自己的分析判断能力。虽然讲的比较浅，不够生动，没有太多的举例证明和阐述观点，但提供了一种开阔的思路，供人去深入学习并思考。读书是一种输入，理解并实践才是输出，才能将书本中的知识，变为自己的势能，创造属于自己的积累优势。
本书的精华部分提炼如下：
逻辑树分析法：将问题中的所涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展，并逐步细化，直到最后将找到解决问题的方法。
考论波策略：在访谈结束后，突然问出一个问题，这时候通常被访谈者心理戒备刚刚解除，比较容易获得真实的回答。
30秒电梯法则：曾经麦肯锡的一位客户在电梯里，突然向麦肯锡顾问提出了问题，而顾问没能回答出让对方满意的结果，导致了这名客户的留失。以后的麦肯锡员工必须学会如何在30秒钟内向客户推荐方案的能力。
金字塔原理：结论先行，且上一层观点应是对下一层观点的简单概括，纵向逻辑，即使一个疑问，又是一个解答的过程。
MECE分析法：中文意思相互独立，完全穷尽。简单滴说，不遗漏，不重叠。