《选择卓越》-读书笔记

《选择卓越》——吉姆柯林斯

  ● 通过对比研究10倍速公司，得出卓越公司的诀窍，未来是不可预测的，积极的行动或准备会改变环境的作用，从而把命运掌握在自己手里。核心行为三联体：
      ○ 严明的纪律，通过纪律来保证行动。真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可因为压力而放弃价值、绩效标准和长期抱负。纪律唯一合法的形式就是自律。
      ○ 基于实证主义的创造性。（英特尔CEO安迪格鲁夫发现自己癌症之后一系列的求证行为）这里的实证指的是依赖直接观察、开展实用实验和直接接触证据，而不是依赖专家的观点。在分析之后再果断的采取行动。
      ○ 具有建设性的焦虑。对可能发生的不利情况都有着充分的准备。盖茨的“梦魇备忘录”，记录自己一系列的担忧，越是成功，越是保持高度警惕，考虑不利事件的可能性。然后是基于这种焦虑之后所采取的一系列的有效行动。
      ○ 第五级雄心：谦逊的个性和专业意志的强大结合体，他们会全身心的投入超越自我的事业。他们不是为了追求简单的成功，不会用金钱、名声、权利来定义自己，不是追求个人的自我满足，而是用影响、贡献和目的来定义自己，
  ● 我们无法预测未来，但我们可以创造未来。（这是书中的第一句话，在面对不确定的未来中，怎么成长）
  ● 10倍速公司与常识不一样的地方：最优的领导者并不具备预测未来的能力，但他们会观察有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后再这种已被验证的基础上开展工作。并不比其他公司领导者更追求风险、更大胆、更有远见性或更有创造性，但更注意纪律，注重实证主义，更为多疑。在10倍速公司成长中，创新的权重没有那么大，更为重要的是将协调创新的能力，将创造融入纪律之中。他们知道什么时候加快速度，什么时候不加快速度。同时，运气也与对照公司差不多。
  ● 书中的案例：
      ○ 1911年探险南极的两只队伍，一只的领队是阿蒙森，另一只是斯科特。但最终阿蒙森获胜，后者失败且付出了生命的代价。阿蒙森的理念：你不能等到遭遇突如其来的风暴时，才发现自己需要更强大的力量和更持久的耐力；不能等到船翻的时候，再去决定是否吃海豚肉，需要时刻做好准备，同时对于不可预见的事件，进行系统的分析，并做好了充分的准备，考虑了各种可能面临的情况。
  ● 日行20英里征程：
      ○ 案例：穿越沙漠，保持一种速度，每天行走20英里。这与跑马拉松是一样的。
          ■ 西南航空连续30年保持盈利。在景气时期保持克制，避免扩张太快损伤公司的盈利和文化。
          ■ 前进保险公司严格的绩效标准，公司的增长必须保持客户服务以及实现平均为96%的盈利性“综合赔付率”为前提。
      ○ 要素：
          ■ 绩效标记
          ■ 自我约束
          ■ 与企业的具体情况以及所处环境相适应
          ■ 对业绩的控制
          ■ 合适的期限，不能太短太长
          ■ 自我施加，意思是自我驱动
          ■ 严格的一致性。
      ○ 作用：
          ■ 在逆境中对自己的能力保持信心
          ■ 在遭遇破坏性打击时，可以减少灾难发生的可能性
          ■ 在失控的环境中，可以保持自制力。
  ● 先发子弹，再发大炮：
      ○ 子弹是低成本的、低风险的、低片利率的测试或试验，10倍速公司利用子弹，以实证的方式确定什么是真正可行的，基于这种实证验证，再将资源集中起来，然后发射一枚“炮弹”，确保通过集中下注获得大的回报。炮弹必须是校准过的，意思是得到实证检验的。多方尝试就是发子弹。
      ○ 案例：
          ■ 西南航空在成立初期对太平洋西南航空公司理念的仿制。意思是太平洋公司更具创新，但却失败了。为什么？
          ■ 安进公司和基因泰克公司的对比中，基因泰克的创新能力要远胜安进
          ■ 在对创新这个因素的研究中，发现创新是很重要，但并不是由始至终都重要的，在跨越一个门槛之后重要性大打折扣。
  ● 超越生死线：
      ○ 生死线：一旦发生企业就倒闭，这与清盘线是一样的概念。
      ○ 案例：1996年布雷西尔斯拍着珠峰，在感知接下来几天攀登人数会很多的情况，果断下山继续等待更好的时机，最终避难成功。
      ○ 建设性焦虑的三个关键维度:
          ■ 建立现金储备和缓冲地带，这就是额外的氧气袋的概念。
              ● 限制风险
              ● 先拉远，后拉近，对于持续变化的环境保持高度警惕并作出有效应对。
  ● SMaC:具体的，有条理的和始终如一的（specific\methodic\consistent）。意思就是制定一个非常具体的制度，说明什么该做，什么不该做。将高水准的刺猬理念转化为具体的行动。它应该是持久的，在面对环境变化时，只需要修正而不是更改。
      ○ 列出成功和失败
      ○ 是什么实践导致了成功和失败？
      ○ 哪些实践是应该持续坚持的？
      ○ 为什么有效？
  ● “先人后事”：一支顶级团队的强大程度取决于其身体最柔的成员。在合适的人身上加大投资，好过在不合适的人身上倾注精力。
  ● 刺猬理念：将事情简单化，将复杂的世界简化成单个有组织性的观点，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
      ○ 对什么充满热情？
      ○ 能够在什么方面成为世界上最优秀的？
      ○ 是什么驱动你的资源或经济引擎？
  ● 卓越公司的领导能够很容易接受相互矛盾的事物，具备同时接受两种截然相反观点的能力。