阿里巴巴人力资源管理书评

“唯有建设好人才梯队，让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观，而中国企业很少谈论这个，中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股凝聚力，员工没有共同的目标，只是被动地按照考核要求在运作，新老交替时，优秀员工的经验无法有效传承，新员工也各行其是，人力资源管理最终是为企业使命服务的，假如员工对企业使命缺乏足够的认同感，那么他们很难有激情去充分发挥自己的聪明才智。阿里从新员工培训到工作环境等各方面，到致力于推广自己的价值观与基本原则。通过这种方式把不同来源的多样化人才群体整合成为具有共同目标，思想，价值观的“阿里人。”他们在不断变化中总结其价值的精华，最终形成了现在六大核心理念：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信、激情、敬业。从新人培训，轮岗制度，信任员工（上班不打卡，健身），员工激励，考核等，阿里都有他独特的经营理念，员工辛苦工作不是为了老板，而是为了共同的目标或使命；尽管阿里曾经不给员工做任何承诺，但同时也强调任何优厚的回报都是员工自己努力奋斗的结果，而不是公司的赏赐。把“客户第一，员工第二，股东第三”作为四项基本原则之一，让有能力的人富裕起来，让有能力的人获得更好的发展，让有能力的人过上好日子。唯有如此，公司的凝聚力才能不断增强。