进化：万物迭代的核心算法

《原则》的作者是瑞•达利欧。这个名字可能听着有点陌生，但他一手创办的桥水基金，是全球最大、盈利最多的对冲基金公司，甚至超过了索罗斯的量子基金，保持着基金界、投资领域至今不亏的神话。 《原则》这本书是2018年全球都在同读的一本书，在中国、美国、日本，全世界大家都在读这本。为什么这么多人对一个对冲基金的老板写的书这么感兴趣呢？达利欧在这本书里讲述了什么样的故事，让那么多人对这本书如此的痴迷？ 达利欧在这本书里讲述了自己白手起家40多年来的生活和工作原则，高低分三种原则算下来，有500多条。这些原则全都是他多年实践的结果，不但自己用，而且要求桥水的员工必须贯彻执行，这也算是桥水的员工手册了。 因为这些原则实在是太独特，华尔街甚至把桥水称为“异端组织”，有过很多的争论。几年前，达利欧干脆在桥水公司的官网上贴出了这些原则，让大家去判断，结果全球下载量超过300万次。《原则》这本书就是他首次对这些原则进行全面阐述，可以说是将桥水的成功秘诀首次公开了。 这些原则给予了达利欧和桥水很多从未梦想过的东西，帮助他从一个普通的美国中产阶级家庭的孩子，变成了一个超级传奇的大咖。 达利欧完全称得上是白手起家，而且经历非常传奇。他出身卑微， 12岁的时候，他买了自己的第一只股票——东北航空，本来这只股票不怎么样，结果东北航空不久被收购了，达利欧大赚一笔，从此进入资本市场。 从哈佛大学商学院毕业之后，他进入了大宗商品交易领域，没干几年呢，在一次某行业年度大会上，他请了脱衣舞女来表演，然后还打了老板一拳，结果就被解雇了。后来他干脆就自己创业了。开头干得很不错，但是没几年，因为他自己判断失误，公司倒闭，所有员工都被遣散，他也几乎破产，不得不跟他父亲借了4000块钱才能够勉强生存。 这次失败，按很多人来说，可能就起不来了，老老实实当个小白领得了。但达利欧不同，他后来称这次失败为“人生中最大的转折点”之一，而且他发现啊，大多数极为成功的人都经历过类似的惨痛失败。关键在于什么呢？有没有从中吸取教训。就像乔布斯也曾被赶出苹果，不经历风雨怎么见彩虹嘛，是吧。这种一蹶不振、低到谷底的经历一定会让你觉得痛苦，可是就是要在这种痛苦反思，痛苦才会消失。如果你不放弃，将来还有很多机会。因为你要成功嘛，就一定要挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这种循环是不可避免的，你会在这个过程中成长起来。你能做的最重要的事情是什么呢？就是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开放的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。达利欧就是这样成为一个专业的犯错者，专业不是专业犯错，而是成为一个专业犯错误的人，有错就改、不断反省才是一个专业犯错者。他因为犯错而总结出这么多的教训，就是他写成的这本《原则》。 达利欧靠自己的原则，重新将桥水打造成全球巅峰的对冲基金公司，管理资金超过1500亿美元，盈利超过450亿美元。因为掌管着包括美国在内的多国主权基金，达利欧一度被称为“美国隐形的财务部长”。 他还成功预测了2008年金融危机。他跟多国领导人有来往，跟比尔•盖茨啊、美联储前主席啊也都是老朋友，帮帮欧央行处理处理欧债危机啊，这都是他的日常生活。是不是绝对算得上是人生赢家？ 对于自己的成功，达利欧一再认为，“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现了真相是什么，并以真相为基础去行动。” 说来说去，《原则》到底说的是什么？其实它是提供了一个可靠的人生算法，而且还是一套逻辑严密的、可执行的算法体系！ 什么是算法？就像计算机是依靠算法来处理我们输入的所有指令，原则就是我们在遇到任何情况的时候，可以调用的相应的一种公式来应对。你可以想象啊，每一天，我们每个人都会遇到各种情况，假如没有原则，你每遇到一件事，就要想一个解决的办法，每天、每月、每年我们会遇到多少想不到的事？你要是针对每件事都想一个解决方案，是不是得累得半死，很多时候还未必有什么好的成效！但你想想，假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的公式，我们是不是就能更快地做出更好的抉择，并因此过上更好的生活？就像计算机一样，可以智能地应对所有指令。 所以说，就拥有了一系列良好的成功公式。原则可以不断地被应用于类似的情况，帮我们实现目标。 我们要理解这套算法，要先从它的原点看起。原则体系的原点是什么呢？就是进化。 进化，大家说了很多年，很多时候强调的是自然界的生物进化，但是作为金融家、实干家，达利欧对进化的认识与科学家不同。他并不是从生物的生理进化角度出发，而更多的是在社会、企业管理等层面考虑。达利欧说的进化，可不是生物进化，也不是什么从猿猴变成人之类，他认为，“科技、语言等，一切都在进化。例如，知识就像基因一样代代相传，不断进化。在很多代人的时间里，知识对人的总体影响和基因的影响一样大，甚至更大”，而包括“产品、组织、人类的能力，所有东西都在以类似的方式逐渐进化”。 这种进化，当然是好的，促进了事物的发展和改善，我们个人在这种进化中不断成长，我们的企业在这种进化中不断完善和强大，我们的社会也在这种进化中不断进步。因为大家都在向前奔跑，所以我们每个人、每家公司都要不断进化，即使你现在是最强的也不行，如果你不能持续进化，迟早会被其他进化了的东西替代，这对于任何产品、任何组织、任何机构都是一条铁律。“进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力”，而“不进化就去死吧”。 对于进化，可能没有哪个国家的人比中国人感触更深。我们的祖国这么多年来，一直处在变革的浪尖上，一直在进化。今年是改革开放40周年，光这40年来，我们就见证了太多的事物新生、壮大，见过更多的事物瞬间消失。比如，设立经济特区、粮票消失、开设股票市场，家庭联产承包责任制，等等，这些新鲜事物的诞生和旧事物的消亡，都是不断进化的表现，包括最近的共享经济热潮，消失的公司也不计其数：Uber被收购；滴滴和快的合并；大众点评被美团合并。 但是进化还有残酷的另一面。我们要理解，社会进化并不意味着每个个体都将永远存在，我们追求的应该是整体的进化，为整体做出贡献，要有大局观，毕竟，“现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体”。当然，对于企业、经济体、国家来说，要鼓励个体追求整体进化，那就要设立相应的激励体制，鼓励大家去主动进化，以获取相应回报。 达利欧说：进化是生命最大的成就和最大的回报。”“进化是出于本能的……我们本能地希望把事情做得更好，本能地创造和改进技术帮助自己”，在每个个体的努力下，“构成了一个美妙运转且不断进化的整体系统”。 所以，达利欧也提出了，每个个体“既是一切又什么都不是”，虽然对我们每个人来说，自己就是一切，自己是最重要的，但是从大的层面来看，“我们显然又毫无分量”，个体太渺小了，沧海一粟，所以你说每个个人的，任何成就和影响都微不足道，但出于本能，我们又“希望自己有意义，希望进化，而我们只能产生一丁点儿意义。所有这些一点点的意义加起来，才是宇宙进化的推动力”。 换句话说，我们的未来取决于我们的视角。我们在一生中取得什么样的成就，将取决于我们如何看待事物，以及关心什么人、什么东西，包括你的家庭、社区、国家、人类、整个生态系统，等等。 就像我们刚才讲的，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你的成功概率，然后继续挑战自己的极限。 而且我们还必须决定，在多大程度上把他人的利益置于自身利益至上，以及将以这样的方式对待哪些人。我们会不断在自己的一生中，遇到迫使我们做出上述抉择的情况。这也是达利欧所极力倡导的，我们要“最大化自己的进化，比任何物种都更快、更深入地进化”。“对大多数人而言，成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化”，这将对他人和整个社会有极其重要的意义。 那我们应该采用什么视角呢？以什么方式挑战呢？这就到了达利欧说的下一个人生角色：塑造者。塑造者有大有小，可能是千古的伟人，也可能是你们当地的商业、非营利机构或社区的领导者，但无论哪种塑造者，通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。比如想移民火星的埃隆•马斯克，在达利欧看来就是一个典型的塑造者，他甚至没有火箭学方面的专业知识，就开始造火箭了。 但是达利欧在探访塑造者的时候发现，塑造者有着截然不同的类型，有些人可能只能被称为“发明者”， 他们没有提出原创性想法并落实，只是进入已有的组织并将其领导得很好。只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功，并将成功保持几十年。世界上有很多人，但人的类型有限；有很多情况，但情况的类型有限。所以让合适的塑造者应对合适的情况，是解决问题的关键。这个问题，在达利欧看来，也非常简单：以创意择优的理念极度求真、极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当地应对。 这时候我们就来到了原则的核心概念了，什么是创意择优，什么是极度求真，什么是极度透明？ 在说这些之前，我们先来看看达利欧提出如何应对。达利欧有一个五步流程，可以帮助实现人生愿望。这五步非常简单： 1. 有明确的目标。 2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。 3. 准确诊断问题，找到问题的根源。 4. 规划可以解决问题的方案。 5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。 无论怎么看，这五步都是很简单粗暴的。但细细执行起来，你会发现有很多细节，你可能根本就没法做到。 第一步就很难，你要选择你追求什么，即你的目标。怎么区分你的目标和欲望？目标并不仅仅是“你想要什么”。我们一般想要的东西太多了，现在是2018年1月，很多人可能都在元旦的时候列了个目标清单，但其中可能很多都是欲望，比如多吃几家米其林餐厅啊、多去几个国家旅游、多和朋友聚会啊什么的。这些不过是欲望，不是目标，合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。比如你要变美、变瘦、变得有知识，那大吃大喝显然是阻碍你的。 一个现实的人必须把目标和欲望区分开，调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的是什么。 那你怎么确定你想要什么呢？英文有句话说的很好，the heart wants what the heart wants，翻译成中文差不多就是“听从你内心的呼唤”。问题是，要听到内心的呼唤，一定要面对真实的自己，可是怎么认识到真实的自己，就很难了，达利欧说，难在两个障碍。 第一个障碍是自我意识。没人喜欢犯错，而且一般也接受不了自己的错误和弱点。所以一受批评就受不了了，就会感到很愤怒，就像刺猬一样为自己辩解，企图推卸责任，谁批评你，你就攻击谁。 第二个障碍是思维盲点。不同人看问题的视角很不一样，思维方式也完全不同。我们没有办法理解自己不知道的事情，就好像你没法跟红绿色盲解释红色、绿色一样。达利欧特别提醒，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案，而且你也不能保证你的答案每次都是最好的答案，对吧？但很多时候，就是你根据自己有限的知识、有限的视角，得出一个判断，然后就开始捍卫自己的判断，根本听不进别人的意见。 这两点一阻挠，有分歧的各方都觉得自己是对的，对方简直不可理喻，就开始吵，一吵就上升到私人恩怨，有时候甚至开始人身攻击，就变成对人不对事了，再说什么心平气和，什么理性选择，都不可能了，至于进化什么的，就更别想了。 所以要克服这两个障碍，要怎么做？你自己不聪明，那就多听听聪明人的意见啊！听听导师的意见，听听过来人的意见，听听成功者的意见。这也就是达利欧说的，保持极度开放的头脑！ 什么是极度开放的头脑？我们一般能理解开放心态，就是虚心啊，就是认真听不同意见，择其善者而从之，其不善者而改之，对吧？能做到这个就很不容易了，但是达利欧认为，这远远不够！因为有很多人说自己开放，只不过是假意“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求理解其他观点背后的理由。要做到极度开放，你要主动地询问对方的意见，探寻背后的理由，要真正认识到大多数分歧，其实正是学习的最好机会。就是你得找人来批评你，你会心花怒放，问对方，你为什么觉得我做的不对？要是人家说得对，你不应该生气，反而应该高兴，应该抓住机会进化。 但这里面也有一个陷阱，就是你不能跟什么人都搞头脑开放。遇到一个跟你意见不同的，你就要开放半天，那一整天可能就光开放了。你要对花时间干什么、和谁花这时间进行排序。这里面又涉及可信度的问题，这个我们稍后再谈。 成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样，这也主要是一个养成习惯的问题，反复多次练习之后就会变得像本能一样，不这样做反而无法忍受。这通常需要约18 个月，你可以尝试看看。 好，既然你认识到要极度开放了，你是对什么观点极度开放，就很关键了。每个人都有自己的观点，你怎么判断哪些观点可信、有价值？依据的工具就是极度求真、极度透明。 所谓极度求真，就是一切都要以事实、以真相为基础。你不要听别人说两句好话就飘飘然，也不要因为别人批评你就暴跳如雷。关键在于，对方说的对还是不对，如果对方说的是对的，那你应该虚心接受，反而应该感激；如果对方说的不对，那就更没必要生气了。但是这一点做起来，一点也不容易。因为我们是人，就天然地把批评视作一种攻击，立刻产生戒备。这都是人的本能，是几十万年进化的结果。 在桥水，他们给每个人弄了一张棒球卡，把所有人的背景、专长、表现什么的数据都列在电脑里，开会的时候一点头像就出来了。你要是觉得谁说的不对，可以直接给他打分，打个D-什么的都可以，所有人都能看到你给谁打了多少分。有一次，达利欧自己还收到了一个下属给公司高管的群发邮件，主题是什么？是对达利欧提出批评。说他在今天ABC会议上的表现只能得到“D –”。而且每位与会者都赞同这个苛刻的评分。甚至说他一定没有提前做任何准备，不然怎么会讲得这么糟糕。这在哪个公司是可以想象的事？但这在桥水，就是极力鼓励的，要求你必须把自己的专业意见表达出来。 所以这也反过来要求，你不要做老好人，对谁都是正面评价，对谁都是好好好。尤其是当你是一个管理者的时候，这一点就很要命了。你不能正确评价你的下属，可能阻碍了他的发展道路，对公司也有有害的。你以为你是在帮助别人，其实你是在害他。 说完了极度求真，极度透明是什么呢？就是什么事都不瞒着，坦坦荡荡，做人是这样已经不容易，做公司就更难了。桥水就是这么干的。几年前，桥水计划重组公司的后台部门，把这个后台团队从桥水剥离出去，并入纽约梅隆银行，为桥水提供定制服务。一般来说，这么大动作，在很多公司都是秘密进行的，万一不成功，大家还是好朋友、好同事对吧？但桥水不是这么想的，他们坚定认为说明事实、公开透明是唯一负责任的做法。所以在还没确定的时候，他们就把这件事告诉了整个部门，包括打算做什么、怎么做，接下来有什么问题等。结果怎么样？整个部门理解了公司，避免了谣言和传闻，后来这个部门转让成功了，部门的人还常常回来桥水聚会。就像达利欧说的，如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实。 当然了，也有不能透明的信息，在这种情况下，达利欧还会告知不能公开的原因。就是靠着这种坦诚，桥水这么多年从来不惧公开和审核。 有了极度求真、极度透明，达利欧说在桥水上班多舒服啊，你怎么想的，就怎么说，怎么说的就怎么做。你看国内好多公司啊，鼓励加班，很多人就在那里磨洋工，加班给老板看。在桥水，你就不必要这么做了，这样一来，节省了大家做秀的时间和精力，二不必猜测同事、老板、下属的想法。这两点对于很多公司来说都是及其难做到的。 做到了极度求真、极度透明，你自然就会成为一个极度开放的人，因为你一定会尊重和接受真相和事实。在做决策之前，会搜集所有相关信息，达利欧就说，他取得的成功不论多大，跟他知道多少都没关系，主要是他知道在自己不知道的情况下怎么做。那就是找到知道怎么做的人，接受他们的观点。 那你怎么知道谁是有办法的人？谁的观点是最好的、最可信的？这就是做决策的下一步：可信度加权。你一定要找到在这个问题上最权威、最有可信度的人，听从他的意见，而不是谁的意见都听，搞民主，一人一票，结果把毛头小子的话和大师的意见同等对待。达利欧觉得，所谓一人一票的民主和独裁一样，都不可取。 怎么定义可信度呢？达利欧有2个标准：曾反复地在相关领域成功找到答案、至少成功过三次、拥有过硬履历的人；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释，这是第二个标准。桥水内部进行的可信度加权投票，就是根据不同人在不同领域的可信度，对每个人的观点进行衡量。这也就是他们所奉行的“创意择优”。不是一人一票，也不是老大说了算，而是谁的观点对，就听谁的。 达利欧认为，任何公司要成功，都必须创造优秀的文化，拥有优秀的人。桥水的创意择优、极度求真、极度透明、可信度加权，正是保证了优秀的人能在桥水全力工作，而无须为了所谓的办公室文化耗费精力，甚至被排挤。 如果公司拥有了优秀的人、优秀的文化，公司的不断学习和改进，持续进步就成为可能。我们又回到了原则体系的原点：进化。 40 年前，也就是桥水初创之时，构成道琼斯工业平均指数的30 家上市公司中，目前仅剩6 家。有些公司已经消失，有些公司变化大到几乎被人遗忘，而如今在道琼斯指数成分股名单中傲视群雄的公司，如苹果、思科，当时都还没有成立。 这就是是否积极进化的区别，要想长盛不衰，无论是个人还是公司，必须不断自我进化。 《原则》这本书说的就是这么一套人生算法体系，遵循这套体系，你将挑战自己的极限，应对生活和工作。但有一点，达利欧特别提出，你并不需要严格按照书中的原则去做。达利欧说，他的原则仅供参考，你自己要做什么事情，得有自己的原则。 而且还有一点也很重要，每一个原则都有例外，没有任何一个原则能够取代常识判断。如果GPS出错了，你非得跟着开到死路，甚至开到水里，也不能就赖GPS，对吧？你一定要根据实际情况总结归纳，认真反思，不断进化才能生存下来。 最后，你要知道，人生可以按照你的预想去实现，但是首先你要知道你想要什么，做一个极度现实的人，以极度开放的头脑，极度求真、极度透明，寻找可信度最高的人的帮助，做出决策。这就是《原则》这本书给出的人生进化方案。这也是全球为什么都在读《原则》的重要原因。