“希特勒-近卫-古德里安-士兵”关系模型及推演:“政治端”和“业务端”的斗争及合作
一、“希特勒-近卫-古德里安-士兵”模型 在《闪击英雄》一书中,古德里安多次提到以下几种冲突: 1.由于希特勒/陆军总参谋部等上层而来的错误命令,产生了贻误战机、局部战争失败等后果; 2.古德里安作为装甲兵的行家,很多绝好的作战建议、兵器制造建议却没有被希特勒等人采纳; 3.由于前线信息无法被希特勒等中央决策圈所知晓、接受,而迟迟没有解决前线亟待解决的问题,如:在俄国战场的士兵们冬天没有足够的棉衣穿。 古德里安自己发现了问题所在:希特勒身边的“近卫”对希特勒的影响很大,他们说话的分量很重,以上几种冲突能否解决,在很大程度上和““近卫”们是否支持将军们的建议”有着很大的关系。他在本书的第十三章“第三帝国的领导人物”中也比较详细的列举了几个臭名昭著的“近卫”;也提到某个有才能的将军(记不住名字了)进入到“近卫”圈,一些好的建议被采纳,但后来被免职。 由此,不难得出两个结论: 1.“希特勒-近卫”的圈子中,讲“政治”要比“军事”更多;而在“古德里安-士兵”的层面,主要是讲“军事”。作为军事专家,要想打胜仗,要和上层搞好关系,不仅仅要把“军事”讲明白,更要学会通过“政治”手段把“军事”讲明白。 2.在这个模型下,“近卫-古德里安”的关系,是非常重要的!这一关系大概可以描述成以下3种形态: (1)希特勒 - 近卫 vs 古德里安-士兵:近卫和古德里安处于敌对的状态,也就是本书中所描述的状态:古德里安作为一名军事专家,和一帮政客玩不到一起。 (2)希特勒 - 近卫 ± 古德里安-士兵:近卫和古德里安有斗争、有合作。 (3)希特勒 - 近卫 & 古德里安-士兵:近卫和古德里安完全信任,或古德里安本身也是一名近卫。 这需要古德里安不仅仅是一名军事专家,还需要有极高的政治头脑和手腕。读者本人在读书的过程中有过这样的想法:古德里安那么爱惜德意志的士兵们,为什么不学一学溜须拍马的本领,与“近卫”们打得火热,或成为一名“近卫”,这样不就可以避免一些上述的冲突了吗?相信有的读者也会有类似的想法,也就是“近卫&古德里安”模型。 二、中国古代的“帝王 - 近侍 - 大臣 - 百姓” 模型 将上述的模型推广到我国古代: 1. 帝王 - 近侍 vs 大臣 - 百姓 :赵高指鹿为马,识别大臣中的异己。 2. 帝王 - 近侍 ± 大臣 - 百姓:近侍和大臣有合作,也有斗争。大臣需要近侍来接近甚至影响帝王,近侍需要大臣来帮忙办事;大臣看不惯近侍的某些行为(如妄论国事),近侍面对百官也难免厚此薄彼,对同一人也因时制宜、见风使舵。 3. 帝王 - 近侍 & 大臣 - 百姓:(1)当近侍和大臣不是一人时,双方互为合作,或近侍至少不为难大臣,如康熙身边的李德全。(2)有时大臣往往也是帝王的近侍或心腹,如孝庄将索尼的孙女儿封为康熙的皇后,索尼也就一下子变成了康熙可以倚重的心腹。 帝王直接面对大臣时,大臣要想让帝王采纳其建议,除了要陈明利害,更得清除政治利害关系、使用政治手段达到目的(如找帝王的近侍或心腹,帝王更容易听得进去你的建议),“犯言直谏”往往是不得已而为之的下策。忠臣们如果一味选择犯言直谏,自以为对得起天下社稷、黎民百姓,结果可能是死于小人之手,并没有实现政治抱负,为百姓带来实质性的好处;而为我们所不齿的“奸臣”,却很有可能在中饱私囊的情况下,因为他们的观点更容易被采纳,反倒为百姓落实了一些好事情。 三、职场中的“老板 - 亲信 - 职业经理人 - 员工” 模型 在职场中,尤其是在大的公司/集团的总部,往往是由不同派系的人员组成的,亲信往往是和老板一起打天下出来的,或是老板的助理/秘书,忠诚度极高,但专业度方面弱于职业经理人;职业经理人的业务能力很强,但要想干得好,也依然要得到老板的信任和支持。 1.老板 - 亲信 vs 职业经理人 - 员工:很多职业经理人自身业务能力非常强,到了大的集团单位却没办法呆的长久,很多时候是因为和老板的亲信闹得不愉快,或自己始终没有办法成为老板的亲信、或与其亲信打成一片。这是容易理解的:亲信如果让职业经理人取得老板的信任,那亲信的“忠诚度”优势便丧失,职业经理人超越其地位的可能性就更大了。对于职业经理人来说,如果没法成为老板的亲信、或与亲信打成一片,维持在“合作与斗争并存的“±”关系,就是最好的状态了。 2.老板 - 亲信 & 职业经理人 - 员工:这无疑是和气生财的模式,老板希望职业经理人能够忠诚可靠,职业经理人希望自己能取得老板的信任。 3.老板 - 亲信 ± 职业经理人 - 员工:不再赘述。 芸芸众生中,有一小部分人能够成为老板、老板的亲信、职业经理人;大部分人只能成为员工,或职业生涯中大部分时间都是员工。员工处于弱势的地位,需要较高的职场敏锐度以保护自己、观察自己晋升的机会——如果员工属于职业经理人的心腹,一定是要清楚上层的权力变化态势;职业经理人往往也有自己的团队成员,随着他在不同的公司中工作,团队成员更是得密切关注自身团队老大与公司老板的关系,预估自己是否能在单位中呆的长久。 四、本质及模型推广 1.本质:以上的模型分析中,对立可以概括为“玩政治”和“玩业务”的对立。如果决策层不懂业务、或业务本身并不足以影响决策,那么,业务端的人一定要有政治头脑、会使用政治手腕。 2.模型推广:“对立、合作、并存”三种关系并不只是应用于“政治端”和“业务端”的关系,对于政治端、业务端的内部,也同样可以进行分析,将该模型进一步推广。