“希特勒-近卫-古德里安-士兵”关系模型及推演：“政治端”和“业务端”的斗争及合作

一、“希特勒-近卫-古德里安-士兵”模型 在《闪击英雄》一书中，古德里安多次提到以下几种冲突： 1.由于希特勒/陆军总参谋部等上层而来的错误命令，产生了贻误战机、局部战争失败等后果； 2.古德里安作为装甲兵的行家，很多绝好的作战建议、兵器制造建议却没有被希特勒等人采纳； 3.由于前线信息无法被希特勒等中央决策圈所知晓、接受，而迟迟没有解决前线亟待解决的问题，如：在俄国战场的士兵们冬天没有足够的棉衣穿。 古德里安自己发现了问题所在：希特勒身边的“近卫”对希特勒的影响很大，他们说话的分量很重，以上几种冲突能否解决，在很大程度上和““近卫”们是否支持将军们的建议”有着很大的关系。他在本书的第十三章“第三帝国的领导人物”中也比较详细的列举了几个臭名昭著的“近卫”；也提到某个有才能的将军（记不住名字了）进入到“近卫”圈，一些好的建议被采纳，但后来被免职。 由此，不难得出两个结论： 1.“希特勒-近卫”的圈子中，讲“政治”要比“军事”更多；而在“古德里安-士兵”的层面，主要是讲“军事”。作为军事专家，要想打胜仗，要和上层搞好关系，不仅仅要把“军事”讲明白，更要学会通过“政治”手段把“军事”讲明白。 2.在这个模型下，“近卫-古德里安”的关系，是非常重要的！这一关系大概可以描述成以下3种形态： （1）希特勒 - 近卫 vs 古德里安-士兵：近卫和古德里安处于敌对的状态，也就是本书中所描述的状态：古德里安作为一名军事专家，和一帮政客玩不到一起。 （2）希特勒 - 近卫 ± 古德里安-士兵：近卫和古德里安有斗争、有合作。 （3）希特勒 - 近卫 & 古德里安-士兵：近卫和古德里安完全信任，或古德里安本身也是一名近卫。 这需要古德里安不仅仅是一名军事专家，还需要有极高的政治头脑和手腕。读者本人在读书的过程中有过这样的想法：古德里安那么爱惜德意志的士兵们，为什么不学一学溜须拍马的本领，与“近卫”们打得火热，或成为一名“近卫”，这样不就可以避免一些上述的冲突了吗？相信有的读者也会有类似的想法，也就是“近卫&古德里安”模型。 二、中国古代的“帝王 - 近侍 - 大臣 - 百姓” 模型 将上述的模型推广到我国古代： 1. 帝王 - 近侍 vs 大臣 - 百姓 ：赵高指鹿为马，识别大臣中的异己。 2. 帝王 - 近侍 ± 大臣 - 百姓：近侍和大臣有合作，也有斗争。大臣需要近侍来接近甚至影响帝王，近侍需要大臣来帮忙办事；大臣看不惯近侍的某些行为（如妄论国事），近侍面对百官也难免厚此薄彼，对同一人也因时制宜、见风使舵。 3. 帝王 - 近侍 & 大臣 - 百姓：（1）当近侍和大臣不是一人时，双方互为合作，或近侍至少不为难大臣，如康熙身边的李德全。（2）有时大臣往往也是帝王的近侍或心腹，如孝庄将索尼的孙女儿封为康熙的皇后，索尼也就一下子变成了康熙可以倚重的心腹。 帝王直接面对大臣时，大臣要想让帝王采纳其建议，除了要陈明利害，更得清除政治利害关系、使用政治手段达到目的（如找帝王的近侍或心腹，帝王更容易听得进去你的建议），“犯言直谏”往往是不得已而为之的下策。忠臣们如果一味选择犯言直谏，自以为对得起天下社稷、黎民百姓，结果可能是死于小人之手，并没有实现政治抱负，为百姓带来实质性的好处；而为我们所不齿的“奸臣”，却很有可能在中饱私囊的情况下，因为他们的观点更容易被采纳，反倒为百姓落实了一些好事情。 三、职场中的“老板 - 亲信 - 职业经理人 - 员工” 模型 在职场中，尤其是在大的公司/集团的总部，往往是由不同派系的人员组成的，亲信往往是和老板一起打天下出来的，或是老板的助理/秘书，忠诚度极高，但专业度方面弱于职业经理人；职业经理人的业务能力很强，但要想干得好，也依然要得到老板的信任和支持。 1.老板 - 亲信 vs 职业经理人 - 员工：很多职业经理人自身业务能力非常强，到了大的集团单位却没办法呆的长久，很多时候是因为和老板的亲信闹得不愉快，或自己始终没有办法成为老板的亲信、或与其亲信打成一片。这是容易理解的：亲信如果让职业经理人取得老板的信任，那亲信的“忠诚度”优势便丧失，职业经理人超越其地位的可能性就更大了。对于职业经理人来说，如果没法成为老板的亲信、或与亲信打成一片，维持在“合作与斗争并存的“±”关系，就是最好的状态了。 2.老板 - 亲信 & 职业经理人 - 员工：这无疑是和气生财的模式，老板希望职业经理人能够忠诚可靠，职业经理人希望自己能取得老板的信任。 3.老板 - 亲信 ± 职业经理人 - 员工：不再赘述。 芸芸众生中，有一小部分人能够成为老板、老板的亲信、职业经理人；大部分人只能成为员工，或职业生涯中大部分时间都是员工。员工处于弱势的地位，需要较高的职场敏锐度以保护自己、观察自己晋升的机会——如果员工属于职业经理人的心腹，一定是要清楚上层的权力变化态势；职业经理人往往也有自己的团队成员，随着他在不同的公司中工作，团队成员更是得密切关注自身团队老大与公司老板的关系，预估自己是否能在单位中呆的长久。 四、本质及模型推广 1.本质：以上的模型分析中，对立可以概括为“玩政治”和“玩业务”的对立。如果决策层不懂业务、或业务本身并不足以影响决策，那么，业务端的人一定要有政治头脑、会使用政治手腕。 2.模型推广：“对立、合作、并存”三种关系并不只是应用于“政治端”和“业务端”的关系，对于政治端、业务端的内部，也同样可以进行分析，将该模型进一步推广。