管理效能及人力资源激活

不管什么样归纳分析的原理，管理的本质就是提高效率。对于知识型企业而言，组织最重要的功能激励人的效能发挥，组织变革根据外部环境的变化来主动调整，核心也是面对变化和问题来激活战斗力。

科学分工造就了现代企业管理的推行，通过 专业化能力和等级制度来有效分工合作。

管理组织行为学的组织机构设置，激励理论 X/Y的保健和激励因子分析， 人力资源管情景分析，领导者的素质模型。组织具备三要素： 1、沟通交流；2、做出贡献的意愿；3、共同的目标。

现代企业，面临的环境瞬息变化， 传统管理理论，往往 一套管理机制当做圣经，企图用一个瞬间的切片来覆盖企业的整个生命周期，所以没有力量。

我们不是基于管理知识和管理经验，而是基于对变化和生命的恐惧，才能深刻洞察企业发展的本质问题 。如何把控创新与秩序的均衡，如何拿捏变革的节奏与分寸，恰恰是当代知识型企业管理的真正难点 。