系统思考如何做

这本书和《系统化思维导论》具有很强的互补性。《系统化思维导论》侧重讲系统化思维、系统化原理和系统化法则，重点解决人的认识问题。而本书则侧重讲系统化思维的具体方法和工具，重点解决人们如何使用系统思考的方法和工具更好的把握事物的实质以做出更好的决策，换句话说也就是重点解决做的问题。

因为本书主要讲如何使用系统思考相关工具和方法，在解决具体实际问题中如何既立足整体观，做到胸中有森林，又能抓住关键细节，做到手中有树木。相较于《系统化思维导论》，本书理论方面讲的很少，也很浅，所以把理论忽略的话，本书的看点就是两个，一个是如何使用系统循环图展现系统各要素的逻辑关系。二是如何使用系统动力学建模方法模拟测试各种替代方案的预期效果。

第一、用系统循环图发现系统逻辑实质

系统循环图通过把系统相关参与方之间的因果关系全部展现出来，给观察者提供一个前所未有的视角，一个有关参与者整体层面的一个视角，在这个视角里不再只能看到某两个参与者或某几个参与者之间的局部关系，而是这种带有支离破碎属性的局部关系融合为一个相互勾连的整体，成为整体不可分割的一个部分。而且正是作为关系的整体，不属于任何一个局部的整体功能和特性得以涌现，而这种涌现也终于获得了可以被合理观察和研究的机会。因为所有的要素都进了一个彼此连接的网络，所以在分割情况下无法被发现、无法被想象、彼此相隔甚远的参与者之间的关系也就有了被洞察的机会。问题的实质，更好的措施就在这种洞察基础上涌现了出来。正如作者所直言，这种洞察往往又表现的显而易见，颇让人们质疑这种大费周折的工作的价值所在。尽管作者没有费力回复这种质疑，但是我们还是可以想到，尽管凭借直觉似乎也能无限贴近事物的实质和好的举措，但是毕竟它们来自于直觉，而这种直觉没有踏实的根据和严谨的逻辑作为支撑，再怎么可能正确，也不会真的让人感觉正确，而这一点同样也是显而易见的。

第二、系统动力学建模

如果说系统循环图可以帮助我们看清系统全貌，从系统全景而不是从某些部分思考问题，但是系统循环图只局限于静态展现系统的逻辑关系，我们无法通过这种工具看到系统的演化和流变。而系统动力学建模则具有了这种本领，可以帮助我们模拟测试在不同情况和条件下可能的系统演化方向和结果，而这种结果对于我们提前知道替代方案的价值显然帮助不小。当然系统动力学建模毕竟还只是我们的工具，这种工具的实际效果和威力一方面受工具本身的能力影响，另一方面更多的取决于我们如何使用这个工具，而这一点又要取决于我们的想象力，毕竟任何一个替代方案都是我们想出来的。

总之，这本书最好和《系统化思维导论》搭配使用。一个有思想，一个有思路，很好！