旅游的前景

这是著名战略策划家王志纲以旅游为开端，讲解休闲产业在中国的发展和若干咨询心得。

中国内需有两个战场:一个是启动农村消费，主要由国家开辟；另一战场，很大程度上，就是启动旅游消费，主要由民间参与（五股不容忽视的力量:返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资、地产商）。

实际上，消费是有不同层次的:吃住行，游购娱，前三个属于吃饱的阶段，后三个属于吃饱了撑的阶段。未来社会最大的消费是什么？就是体验。体验者能够认这个帐，愿意为琴棋书画、为诗酒田园、为文化底蕴埋单，这就是新的时代，主体就是那些吃饱了撑着的人。有了这样的主体才会有相应的客体，它不再只是硬邦邦、冷冰冰的文化遗产，而是一切可以纳入体验并消费的产品。

要想真正发展好体验旅游，关键在于怎样把硬件做成软件，怎样把死物变成活物，怎样把地下的呈现于地上，怎样让历史可以穿越。这是一系列需要解决的问题，许多与文物保护政策以及传统观念意识相关联。就像宗教活动需要营造一个庄严肃穆的体验平台，文化审美同样需要一个激扬神思的体验平台。

具体怎么跨界与整合并没有想象中的那么简单。一招鲜吃遍天，那是不可能的。关键的关键还是在于方法、业态和商业模式。短期逐利地方政府的发展冲动、地产商的短期暴利冲动、经营机构的‘宰客’冲动、甚至原住民的暴富冲动，被民众强大的需求与快速增长的购买力所诱导与激发。这一切，与中国稀缺的旅游环境资源、脆弱的文化传统、敏感的社会秩序，形成了强烈而复杂的冲突。这些给旅游经典的建设、旅游活动的设计、旅游环境的营造以及旅游经营者提出了很高的要求。

对政府而言，需要有‘四划’方法。谋划:必须有想法，不能一步到位搞规划。一步到位的规划看起来很美，但未必科学。策划:把自身放在全中国乃至全世界的大背景下掂量掂量，找出自身独特的优势，确定好的发展的方向。规划:把战略落实到空间、时间上去，要不然不可能变成现实。计划:政府把目标分解为考核指标，让所有参与者心往一处想，劲往一处使，最后三五年下来，必撑大器。

以三峡为例，说明如果能够打造合适的休闲产品，确保足够的产品能级，就可以在避免对当地资源破坏式开发的同时，吸引全中国乃至全世界的人来消费。三峡旅游，既要有高端的休闲游，但也应该有背包客、特种游、体验游，此外还要有不可或缺的商务游和政务游。新三峡的旅游不再是沿江的一条线，而必须点、线、面相结合，把以前人为条块分割的东西变成一个全局的思路，共同来做大旅游。

成都宽窄巷子就做到了不能挣钱，不能亏钱，食客们还叫好。大寨的最大优势是大寨的政治品牌，关键是把政治品牌转化为经济品牌(多年沉淀下来的一个时代的生活方式)，以及品牌转换后的如何扩张。

对企业而言，首先是实力。今天做旅游项目都不是小投入，无论是基础设施的投入，还是一个休闲产品的打造，企业必须有相当的实力，能够在一段时间内不断进行大投入；其次是要有能力。消费者品位在不断提高，而打造一个成功的休闲产品光有钱还远远不够，必须懂这个行道，必须有打造精品额能力，在明确了战略方向的同时要有一流的操作能力，包括执行力和整合全球资源的能力；还有就是有心力，主要体现在老板能否为一个项目尽心尽力，能投入多少热情和精力，这也直接关系着项目最终的成败（告庄西双景:缔造成为前所未有的大金三角泰文明之心，成为文化体验、休闲度假、旅游商贸、国际商务、泰生活、时尚繁华六位一体的特色文化旅游综合体）。

人的互动是推动城镇化的核心力量，城市反哺农村才是真正推动新型城镇化的核心。

书中还介绍其参与的其他项目：宗教项目(青龙寺、黄梅五祖寺、中国佛教祖庭白马寺)，禅宗将两类极端者(极贫者:寻求某种意念上的帮助；极富者:寻求一种心灵上的安慰)都纳入其中；丽江的悦榕庄；杭州的安缦法云酒店等。

本书立意新颖，见解独到，实例丰富，可读性高。