哪有极简可言，自我独立思考能力才是第一生产力

凑单买的书，花两小时粗略读完，启悟甚微，以下为简要笔记。

1、如何快速而正确地分析问题

①分析问题从零开始②以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。③逻辑树分析法

2、如何收集信息并进行高效沟通

①掌握收集信息的基本流程②掌握收集信息的目的与信息③明确收集信息的背景的基础上，列出一些关键点并向受访者详细了解。④信息的具体来源必须要明确。

2.1.麦肯锡高效记笔记的方法

记笔记的时候，要进行框架性的思考。对受访者的一些具有创造性成果的论据，以便进行仔细的加工和 整理。 把事实和意见分成两段来记录。对于访谈中的疑问之处，要随时记录下来，以便进行更有层次的思考。

2.2 用清晰、简洁、富有逻辑的内容表达自己的思想--30秒电梯法则

凡事直奔主题和结果，要表达重点信息，忽略次要信息，从而为双方节约时间和沟通的成本。

2.3 运用“知”、“感”、“行”简洁高效的沟通。

知：找出谈话的重点。

感：立即感受到对方所有表达的需求。

行：根据对方的需求，马上采取合适的行动。

3、培养逻辑思考的能力

A4笔记法

4、如何推介解决方案

①金字塔原理：a结论先行。表明自己的核心观点，然后再层层递进。b纵向逻辑。

简而言之，基本结构就是结论先行、以上统下、归类分组，逻辑递进，而且中心思想明确。

②金字塔原理之MECE分析法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)，即相互独立，完全穷尽。

将所有重大议题可以进行不重叠，不遗漏的拆解。然后再按照各个组成结构仔细推敲，最终找到解决问题的办法。

③如何写出金字塔式的文案

先重要，后次要。先全局，后细节；先结论，后原因；先结果后过程。