哪有极简可言,自我独立思考能力才是第一生产力
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凑单买的书,花两小时粗略读完,启悟甚微,以下为简要笔记。
1、如何快速而正确地分析问题
①分析问题从零开始②以事实为基础,严格的结构化,以假设为导向。③逻辑树分析法
2、如何收集信息并进行高效沟通
①掌握收集信息的基本流程②掌握收集信息的目的与信息③明确收集信息的背景的基础上,列出一些关键点并向受访者详细了解。④信息的具体来源必须要明确。
2.1.麦肯锡高效记笔记的方法
记笔记的时候,要进行框架性的思考。对受访者的一些具有创造性成果的论据,以便进行仔细的加工和 整理。 把事实和意见分成两段来记录。对于访谈中的疑问之处,要随时记录下来,以便进行更有层次的思考。
2.2 用清晰、简洁、富有逻辑的内容表达自己的思想--30秒电梯法则
凡事直奔主题和结果,要表达重点信息,忽略次要信息,从而为双方节约时间和沟通的成本。
2.3 运用“知”、“感”、“行”简洁高效的沟通。
知:找出谈话的重点。
感:立即感受到对方所有表达的需求。
行:根据对方的需求,马上采取合适的行动。
3、培养逻辑思考的能力
A4笔记法
4、如何推介解决方案
①金字塔原理:a结论先行。表明自己的核心观点,然后再层层递进。b纵向逻辑。
简而言之,基本结构就是结论先行、以上统下、归类分组,逻辑递进,而且中心思想明确。
②金字塔原理之MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),即相互独立,完全穷尽。
将所有重大议题可以进行不重叠,不遗漏的拆解。然后再按照各个组成结构仔细推敲,最终找到解决问题的办法。
③如何写出金字塔式的文案
先重要,后次要。先全局,后细节;先结论,后原因;先结果后过程。
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