有些管理问题能找到方向上的解答

解答了一些之前思考过的问题：

1、华为6个月的轮值CEO制度为什么不会导致战略方向的短视？任正非的精神领袖地位、华为基本法的文化制度保障

2、如何解决以客户为中心和产品开发效率之间的矛盾？IPD解决了开发什么（面向未来和共性的需求）、谁来开发（跨部门团队架构）、怎么开发（流程和模板）的核心问题

3、业务快速扩张和供应链管理效率之间的矛盾？集成的信息系统和平台是基础

4、财务管理与业务脱节的问题？四个统一：统一会计政策、统一会计流程、统一会计科目和统一监控；集成财务系统（机会点到回款、采购到付款、SSC、IT）

5、人力资源管理体系如何支撑业务发展？任职资格体系、导师制、轮岗制、末尾淘汰制、轮值CEO、领导力发展、企业大学、英语沟通、集体辞职、战略预备队、TUP、全球高校合作

6、研发体系矩阵结构中的权力线协调问题（流程线管资源、管规划、管流程；业务线管产品、管进度、管市场）？成立跨部门领导小组、项目规划根据经营规划排定优先级、团队精神纳入考核

7、如何克服不熟悉市场、歧视风险、关系风险进入海外市场？价格、产品、客群逐步提升、当地雇佣、当地文化尊重；客户经理、产品经理、交付经理的铁三角+地区平台支持一线团队、华为文化贯彻、积极管理公共形象、全球IT系统管理支持；业内合作、公平激励、跨界雇佣