《近观马云》书摘

史玉柱：

1. 战略部署之：合伙人制度。马云的合伙人制度，解决人的问题。凡是“人”占公司总资产比重很大的企业，都会采用合伙制，比如像律师楼，那个楼可能是租的，但是真正值钱的是那帮律师，会计事务所也是一样的。

2. 在中国，可以说战略是考上，没人能赶上马云。战略，就跟下围棋，看每一步的时候，可能是臭棋，但是往后多看个十步二十步，有可能那步就是很妙的一着急。

3. 用毛泽东思想指导经营：马云也是一个向毛泽东学习很多的人。其实中国企业家用毛泽东思想的还挺多。他的哲学思想、方法论，对做企业，特别“打天下”的时候，确实实用。

任志强：

4. 一个企业好坏不在于媒体给它什么评价、而在于资本市场的评价。因为资本市场的人更实惠，不图虚名，他们只要赚钱。

江南春：

5. 马云属于那种“不接地气”的人，他跟你聊事情，说的都是十年之后的事。你总是觉得这个事情不靠谱，但是他干着干着，就把这个事情干靠谱了。

赵薇：

6. 马总讲话非常有逻辑性和思想意义，中心也非常明确，不会漫无边际，没有重点。

7. 很多人说马总社交能力很好，但其实他不是一个一天到晚跟各种朋友保持热络联系的人，因为他没那么多时间。但是他是个有心人，就是不常见面，但是不会觉得很久没见面了，每次见面立刻跟你说真心话和最近遇到的一些事情（给汪涵儿子发生日红包）。很多人很封闭，讲的话让听者感觉听不听都一样。但是马总说的发自内心的话，所以不需要那么多时间维持那种社会关系。