内容简介 · · · · · ·
绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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以KPI为核心的绩效管理的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
玲子小姐
关于绩效管理的实践探索
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起初，《战略人力资源－总经理的思考框架》吸引我的是框架结构完全不同于其他人力资源教科书，从战略、组织、工作分析、招聘培训、绩效、薪酬福利顺序说起，而是先讨论了基本的框架和概念，然后再再具体情景中讨论具体人力资源实务。 我挑选了实务的章节开始看起，最先提及到的... (展开)
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0 有用 axe 2006-08-24 01:22:30
纯粹骗钱的 就是把管理学的东西讲了一遍
1 有用 是某个我了 2020-12-20 22:52:50
去年做了一年的绩效项目，今年翻阅此书，颇多感慨。 围绕价值创造，价值评价，价值回报，人力资源搭建了岗位，绩效和薪酬三大平台。 而绩效的关键，在于传递目标，牵引行为，在日常业务中，企业可能积累了大量的指标，但纳入考核的，应该是少数，存在一个取舍和筛选问题。筛选的标准在于本年度的战略图卡。 部门长作为团队负责人，考核的内容即团队目标。但部门目标一方面来源于公司的目标分解，一方面来源于部门层面。 个人也... 去年做了一年的绩效项目，今年翻阅此书，颇多感慨。 围绕价值创造，价值评价，价值回报，人力资源搭建了岗位，绩效和薪酬三大平台。 而绩效的关键，在于传递目标，牵引行为，在日常业务中，企业可能积累了大量的指标，但纳入考核的，应该是少数，存在一个取舍和筛选问题。筛选的标准在于本年度的战略图卡。 部门长作为团队负责人，考核的内容即团队目标。但部门目标一方面来源于公司的目标分解，一方面来源于部门层面。 个人也是同理，来源于岗位职责，部门分解，但作为个人还需要对态度和日常行为的评价。 管理是在做中学，在学中做的事儿。 (展开)
1 有用 京米粒 2012-11-06 10:23:55
这本书对绩效管理的存在的问题总结得不错。
0 有用 咖啡小猫 2006-12-25 10:41:55
这是一本图文并茂的好书，虽然倾向性很强（以战略为引导的），但是看完这本书的确可以明白，绩效管理是一种思想。
0 有用 。瑞瑞公主 2010-03-17 20:22:29
“从分析企业绩效管理存在的十大问题着手，商议怎样创建基于能力的绩效管理系统，乃至将能力开垦与绩效管理相结合的方式与途径。特别是将企业经营检讨的做法导入绩效管理，指引全体职员围绕KPI的实现情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，进而使职员准确进一步改进绩效的要害。”此书生动化、图表化、不枯燥无味。书中有一句话印象深刻，大意是人力资源管理也作为一种营销手段，我觉得较有深意，这本书我挺喜欢。
1 有用 是某个我了 2020-12-20 22:52:50
去年做了一年的绩效项目，今年翻阅此书，颇多感慨。 围绕价值创造，价值评价，价值回报，人力资源搭建了岗位，绩效和薪酬三大平台。 而绩效的关键，在于传递目标，牵引行为，在日常业务中，企业可能积累了大量的指标，但纳入考核的，应该是少数，存在一个取舍和筛选问题。筛选的标准在于本年度的战略图卡。 部门长作为团队负责人，考核的内容即团队目标。但部门目标一方面来源于公司的目标分解，一方面来源于部门层面。 个人也... 去年做了一年的绩效项目，今年翻阅此书，颇多感慨。 围绕价值创造，价值评价，价值回报，人力资源搭建了岗位，绩效和薪酬三大平台。 而绩效的关键，在于传递目标，牵引行为，在日常业务中，企业可能积累了大量的指标，但纳入考核的，应该是少数，存在一个取舍和筛选问题。筛选的标准在于本年度的战略图卡。 部门长作为团队负责人，考核的内容即团队目标。但部门目标一方面来源于公司的目标分解，一方面来源于部门层面。 个人也是同理，来源于岗位职责，部门分解，但作为个人还需要对态度和日常行为的评价。 管理是在做中学，在学中做的事儿。 (展开)
1 有用 京米粒 2012-11-06 10:23:55
这本书对绩效管理的存在的问题总结得不错。
0 有用 。瑞瑞公主 2010-03-17 20:22:29
“从分析企业绩效管理存在的十大问题着手，商议怎样创建基于能力的绩效管理系统，乃至将能力开垦与绩效管理相结合的方式与途径。特别是将企业经营检讨的做法导入绩效管理，指引全体职员围绕KPI的实现情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，进而使职员准确进一步改进绩效的要害。”此书生动化、图表化、不枯燥无味。书中有一句话印象深刻，大意是人力资源管理也作为一种营销手段，我觉得较有深意，这本书我挺喜欢。
0 有用 咖啡小猫 2006-12-25 10:41:55
这是一本图文并茂的好书，虽然倾向性很强（以战略为引导的），但是看完这本书的确可以明白，绩效管理是一种思想。
0 有用 axe 2006-08-24 01:22:30
纯粹骗钱的 就是把管理学的东西讲了一遍