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大部分公司都强调人与公司的匹配性而忽视了多样化、但多样化是组织健康发展的源泉或称平衡因素。组织文化建设不仅仅包括正式文化的建设，也要引导非正式文化为正式文化包容。要在官僚机构里保护怪才，真是难——他们却是创新发展的必须资源。稳定工作人人都能做到，但追求挑战和突破不是人人都能胜任。这本里最值得学习的是“导师制”而不是怪才本身。一个能不断为怪才创造条件的体制比起怪才更难得。而这正是人力资源的重要作用之一。
@2008-07-30 00:45:22
> 怪才之道
0 有用 岚大爷本人。 2012-03-13 10:34:17
大部分公司都强调人与公司的匹配性而忽视了多样化、但多样化是组织健康发展的源泉或称平衡因素。组织文化建设不仅仅包括正式文化的建设，也要引导非正式文化为正式文化包容。要在官僚机构里保护怪才，真是难——他们却是创新发展的必须资源。稳定工作人人都能做到，但追求挑战和突破不是人人都能胜任。这本里最值得学习的是“导师制”而不是怪才本身。一个能不断为怪才创造条件的体制比起怪才更难得。而这正是人力资源的重要作用之一。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 12:44:29
@2008-07-30 00:45:22
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 06:10:22
@2008-07-30 00:45:22