内容简介 · · · · · ·
所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用
作者简介 · · · · · ·
美国著名的领导学专家，音久集团的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。同时，他也是非盈利组织“伊馈普”的创办人。每年，马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活。到目前为止，他已经写了24本书，其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》。
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领导力21法则的书评 · · · · · · ( 全部 50 条 )
朱澄
这是领导者的必备初级工具书
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📖我的读书笔记，第52本书《领导力21法则》📖 马克斯维尔送我一本亲笔签名版的英文版，我今天通篇读了他的中文版，正如他自己说的：“我的这本书不是一本难懂的领导力著作，相反它更像是一本入门级的领导操作手册。” 领导力21法则也就是高效领导者必须做好的21件事，但是... (展开)
知乎AlexCui
学习领导力绝不是你当属领导之后才开始
本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就...
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W先森
中国青年出版社2010版
从领导到领袖，让你拥有他人乐于追随的人格魅力
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本书作者是约翰·C·麦克斯维尔博士，他是全球杰出的领导力问题解决专家，被称为世界领导力导师，奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。 约翰博士在书中提出了21条领导力法则，我们今天从三个方面来分享本书的内容，分别是：修炼自身，影响他人和与... (展开)
爱啃骨头的猫咪
文汇出版社2017版
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文/爱啃骨头的猫咪 如何成为一个让别人追随你的领导？一个优秀的领导应该具备哪些特质？下面就给大家介绍一本讲述让人们追随你的秘诀的书。 小时候看《三国演义》，不明白为什么爱哭的刘皇叔能成为赢家。战略决策不如曹操，军事才能不如孙权，自己也是又穷又寒酸既无天时也无地... (展开)
肖洒走一回
北京时代华文书局2016版
销售眼中的领导力21法则
这本书有21条法则，想要牢牢记住并且运用是有难度的，仔细阅读后发现21条法则是可以分类的。这本书回答了三个问题：领导力是什么，领导力的作用，领导力如何提升。 第一，领导力是什么。领导力是指提高整个团队办事效率的能力，具体是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件在以...
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二手市场
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feed: rss 2.0
0 有用 期 2023-03-25 12:15:12 四川
时机很重要 学习成长给予 付出付出再付出 领导力决定了办事效率 衡量领导力的真正尺度是影响力 决定影响力的因素有品格关系知识直觉经历成就能力 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 领导者为他人提升价值 信任是领导力的根基所在 人们通常愿意追随比自己强的领导者 善于用领导直觉评估每件事情 你只能吸引和你相似的人 相似的关键是，年龄态度背景，价值观，精力天赋... 时机很重要 学习成长给予 付出付出再付出 领导力决定了办事效率 衡量领导力的真正尺度是影响力 决定影响力的因素有品格关系知识直觉经历成就能力 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 领导者为他人提升价值 信任是领导力的根基所在 人们通常愿意追随比自己强的领导者 善于用领导直觉评估每件事情 你只能吸引和你相似的人 相似的关键是，年龄态度背景，价值观，精力天赋，领导力 得心 有安全感才能授权与人 看到别人怎么做，大家也会怎么做 潜力由他人决定 致胜之路 动势是领导者的好朋友 时机 牺牲是领导力的精髓 培养领导者 长远价值由继承者决定 (展开)
1 有用 上上签 2018-06-17 20:01:37
比想象中好
0 有用 Lan 2017-07-02 09:55:47
最后的测试提供了具体的领导力例子。
0 有用 ✎❀ 2017-11-28 11:03:11
领导力=影响力（信任其品格、尊敬其能力）：设定航线（管理者只是掌舵）、预见未来（渲染镜像）、创造改变。 【直觉 说不清】在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的。
0 有用 最美好的时光 2018-03-05 16:52:07
贵在践行。