内容简介 · · · · · ·
如何你是一家公司的所有者或经理人,你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书,一本能指导他们的工作,使他们的工作变得更有价值的书?或者,如果你是一名员工,你是否在寻找一本书,一本能帮助你出色地满足公司的需求,也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书?那么,这本清新而朴实的书,或许正是你想要的作品。
本书出自一位世界领先的管理顾问,员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工,从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解,在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
在当今地商业社会,传统的对待职业的态度,已越来越不适应了,只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行,满足于完成交付给自己的任务的员工,将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工,才是雇主,企业到处寻找的人。
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如何你是一家公司的所有者或经理人,你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书,一本能指导他们的工作,使他们的工作变得更有价值的书?或者,如果你是一名员工,你是否在寻找一本书,一本能帮助你出色地满足公司的需求,也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书?那么,这本清新而朴实的书,或许正是你想要的作品。
本书出自一位世界领先的管理顾问,员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工,从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解,在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
在当今地商业社会,传统的对待职业的态度,已越来越不适应了,只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行,满足于完成交付给自己的任务的员工,将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工,才是雇主,企业到处寻找的人。
事实上,每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望,那就是:不要只做我告诉你的事,运用你的判断和努力,为公司的利益,成功,去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道,不过,很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅清彩地揭示了这一核心工作理念,更重要的是阐明了如何付诸行动。
本书在美国问世后,迅速被国际上许多公司采纳为培训读本,它所总结,阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体中文版已风靡于台湾、新加坡的企业,正在产生强烈的影响。
不要只做我告诉你的事,请做需要做的事的创作者
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鲍伯·尼尔森 作者
作者简介 · · · · · ·
鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席,该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训,其中包括财富500强中三分之二的公司。
尼尔森既是一名经验丰富的经理人,企业顾问,也是一位超级畅销书作家,在企业员工激励,效率提升管理与领导艺术方面,是国际上公认的主要权威之一。
尼尔森的书洋溢着力量与创意,新颖而实用,被许多经理人、公司员工常年摆放在案头,以方便随时翻阅。例如,《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》,是他的最新畅销书。
尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手山》等畅销书。
目录 · · · · · ·
前言
1 导言 机会就在每一份工作中
2 对员工最深切的期望 不要坐等指标,请做需要做的事
3 简便的策略和方法 如何开始付诸行动
4 工作上常见的通病 让我们退缩的事
· · · · · · (更多)
前言
1 导言 机会就在每一份工作中
2 对员工最深切的期望 不要坐等指标,请做需要做的事
3 简便的策略和方法 如何开始付诸行动
4 工作上常见的通病 让我们退缩的事
5 结论――最高奖励 实现你的潜能
· · · · · · (收起)
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不要只做我告诉你的事,请做需要做的事的书评 · · · · · · ( 全部 16 条 )
第一次认真读一本管理学用书
工作的终极期望,即不断去做最需要你做的事情,永远不要等待吩咐
这篇书评可能有关键情节透露
如今,不论供职于何处,我们都无法安慰自己找到了一个“铁饭碗”,时代的滚滚巨轮向前发展,这是一个充满变数的时代,没有人能够预料到未来会发生什么。 既然我们的未来注定是不确定的,那生活在这样一个时代洪流中的我们,可以抓住些什么?成为安身立命之本呢?那就是不论干哪... (展开)> 更多书评 16篇
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订阅关于不要只做我告诉你的事,请做需要做的事的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 那么,hi 2009-11-13 22:45:11
干燥而干瘪~4 sis's work
0 有用 ♪止。小婧 2012-12-29 19:48:46
发下来让学习的,看看
0 有用 雨夕霜晨 2010-05-19 11:30:49
旭东做VP时,kick off后给我们每人发了一本。开始还讽刺这本书的名字和他发给我们的目的;不过回去看了,觉得触目惊心——自己还是想得太少,不够积极,不够主动。 其实我们能做的很多,只是被自己的思想束缚住了。打开思路,才能打开局面。
0 有用 十三-横杠君 2013-04-16 19:03:18
失望。很薄的书。字很大。没有想象中那么强大。只记住一句就足够了:老板是为了公司利益最大化而雇佣你的。然后就懂该如何做事了。2013.04
0 有用 blueloo 2010-08-21 10:36:56
老爸单位每年发的洗脑书之一
0 有用 嗷地一声 2021-10-07 11:34:03
概括来说就是主人翁精神,少说多做。不知道在现在的职场里是否还适用
0 有用 Jenny 2021-04-09 21:36:51
《不要只做我告诉你的事》企业对员工的终极期望:永远做非常需要做的事,而不必等到别人要求你去做。不管是什么样的工作,在每一个岗位上都应该始终牢牢记住这个原则。不必等到理想的工作再去执行,而是从现在的工作就开始要求自己这样去做吧。 今天看了前三部分,如何实现终极期望书中有一些切实可行的方法/经验可以借鉴。只去做被要求的事情永远不会被老板另眼相看的。 积极主动的扩展你的职责,用于增加工作的难度;每周对自... 《不要只做我告诉你的事》企业对员工的终极期望:永远做非常需要做的事,而不必等到别人要求你去做。不管是什么样的工作,在每一个岗位上都应该始终牢牢记住这个原则。不必等到理想的工作再去执行,而是从现在的工作就开始要求自己这样去做吧。 今天看了前三部分,如何实现终极期望书中有一些切实可行的方法/经验可以借鉴。只去做被要求的事情永远不会被老板另眼相看的。 积极主动的扩展你的职责,用于增加工作的难度;每周对自己的工作至少提出两个建议,保持开放与持续改善,不要仅限于一种方法,始终不渝的做一个积极进取目光长远的人。让自己成为评估自身工作的最严格的批判者,当自己对自己的工作获得主动权的时候,那些借口抱怨自然就会消失不见了。 (展开)
0 有用 撄宁 2018-12-24 08:37:47
看的是简版,提出论点举例论证,总的来说都很有道理。 在工作中需要有自己的想法不能纯粹围着领导转,因为也许他是错的,也许你呆不久。 要超越不可能,挑战一些棘手的问题,比如往长远看我们可以为以后做哪些方面的铺垫
0 有用 武陵人 2014-01-10 21:36:31
分别粗读和细读了一遍,绝对的干货,值得思考。
0 有用 小修快跑呀 2013-12-01 00:25:55
领导推荐的,没有想象中好