内容简介 · · · · · ·
《开放式创新:进行技术创新并从中赢利的新规则》针对企业在创新过程中面临形势的改变而不得不改变创新模式而提出了“开放式创新”的观点。《开放式创新:进行技术创新并从中赢利的新规则》强调了外部知识资源对于创新过程的重要性,通过施乐公司、IBM等事实案例生动、详细地阐述了自己的观点。
作者简介 · · · · · ·
作者简介
亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)
哈佛商学院教授,在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在进入学术界之前,作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年,最初是在量子公司担任高管,后来成为行业顾问,他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊,如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。
译者简介
唐兴通
数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后...
作者简介
亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)
哈佛商学院教授,在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在进入学术界之前,作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年,最初是在量子公司担任高管,后来成为行业顾问,他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊,如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。
译者简介
唐兴通
数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、 三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。著译有《创新的扩散》《组合式创新——增长的机会与突破路径》《引爆社群:移动互联网时代的新4C法则》《种子用户方法论》《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》等作品。
王崇锋
博士,教授,硕士生导师,青岛大学商学院管理案例研究中心主任,研究兴趣主要包括创新管理,多篇案例入选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。
目录 · · · · · ·
致谢
绪论
第1章 施乐公司帕洛阿尔托研究中心――封闭式创新所取得的成就和局限性
第2章 封闭式创新模式
第3章 开放式创新模式
第4章 商业模式――把内部创新和外部创新结合起来
第5章 从封闭式创新模式到开放式创新模式――IBM公司的改革
……
注释
作者简介
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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《开放式创新》中的核心观点是:知识社会来临,知识垄断时代结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才以更快速度导入企业,打开组织的边界,更好地为顾客创造价值,以获得战略竞争优势。 (查看原文) -
开放式创新范式具有如下一些基本原则: ·并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 ·外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用外部研发的价值。 ·不是非要自己进行研究才能从中获利。 ·建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 ·如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 ·应当从别人对自己的知识产权的使用中获利,同时,只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式,也可购买别人的知识产权。 (查看原文)
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开放式创新的书评 · · · · · · ( 全部 39 条 )
企业成长依靠开放式创新,个人成长也可以参考开放式创新
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华为轮值董事长孟晚舟曾说:“只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新”。 随着通讯、交通、互联网的快速发展,人类已经进入到一个超高速发展的时代。 要想在这样急速发展的时代寻一个生存、发展的空间,创新已经成为企业乃至个人必须拥有的一种能力。 大部分创新会失败,但... (展开)不懂开放式创新的企业最终将走向末路
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借用查尔斯▪狄更斯的话说,对于创新而言,21世纪是一个最好的时代也是最坏的时代。 各行各业高速发展,知识垄断时代结束,知识广泛传播。对于懂得根据时代创新的人来说就是最好的时代,反之困在以往认知的桎梏中,无法赶上时代列车的企业来说就是最坏的时代。 在这样一个特... (展开)开放式创新的挑战是什么?
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“毛毛虫有一种天生的习性,就是第一只到什么地方去,其余的都会依次跟着走。它们整整齐齐排成一行,后边的一只跟着前面的一只,不论前一只怎样的打转或歪歪斜斜地走,后面的都会照它的样子做无一例外。这是因为第一只毛毛虫边走边吐一条细丝,第二只毛毛虫就踏着这条细丝前进... (展开)《开放式创新》创新的本质是利他
尝试开放式创新,拥抱新机遇和市场
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现在社会每天都日新月异,记得小时候,最开心的事情是妈妈从菜市场买完菜回来的那一刻,总会去翻找今天又买了什么好吃的,有没有自己爱吃的菜,零食。现在每次买菜都是线上下单,把菜单发给家里人,问有什么要补充的。以前,谁能想过之后在手机上点点点,菜就可以直接送到家里... (展开)> 更多书评 39篇
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0 有用 哆啦大胖 2021-10-17 13:38:48
得到APP每天听本书分享:本书思想核心是:开放式创新的要点是全面开放,企业需要打开用户、组织、产品和市场等战略要素之间的界限,全方位地进行开放式创新。本书主要包括四个重点:第一个重点,开放式用户创新。在开放式用户创新的思路里,企业开放创新流程,邀请用户参与创新,不仅能节约创新的成本,也能提高创新的效益。第二个重点,开放式组织创新。开放式组织创新,就是要打破条条块块的边界,让创新的想法在组织内外自由... 得到APP每天听本书分享:本书思想核心是:开放式创新的要点是全面开放,企业需要打开用户、组织、产品和市场等战略要素之间的界限,全方位地进行开放式创新。本书主要包括四个重点:第一个重点,开放式用户创新。在开放式用户创新的思路里,企业开放创新流程,邀请用户参与创新,不仅能节约创新的成本,也能提高创新的效益。第二个重点,开放式组织创新。开放式组织创新,就是要打破条条块块的边界,让创新的想法在组织内外自由流动。第三个重点,开放式产品创新。走出企业进行产品创新,产品的需求从用户来。经验表明,这种开放式产品创新,让很多成熟企业的产品重新焕发了青春。第四个重点,开放式市场创新。企业以开放的心态进行市场创新,更多用合作的心态和共享的模式,做大市场,共创共赢。 (展开)
0 有用 润语有声 2022-09-18 16:08:49 四川
更多了解,更多的探索,创新是永无止尽的路
0 有用 alexllln 2020-11-05 12:27:39
【听】开放式创新法:在创新过程中引入超越企业边界(用户、组织、产品、市场)的知识,来创造新事物。【开放用户参与企业创新】如维基百科由用户们编纂,汽车公司邀请用户们共参设计。*利他即为广义利己。【开放式无边界组织】垂直边界-权层,水平边界-部门,外部边界-组织与组织,地理边界-文化和国家。【开放式产品创新】跳出组织内部,与外部共同实行跨式合作。【开放式市场的共享经济】市场竞合关系创新,商业模式创新。... 【听】开放式创新法:在创新过程中引入超越企业边界(用户、组织、产品、市场)的知识,来创造新事物。【开放用户参与企业创新】如维基百科由用户们编纂,汽车公司邀请用户们共参设计。*利他即为广义利己。【开放式无边界组织】垂直边界-权层,水平边界-部门,外部边界-组织与组织,地理边界-文化和国家。【开放式产品创新】跳出组织内部,与外部共同实行跨式合作。【开放式市场的共享经济】市场竞合关系创新,商业模式创新。——假设世界是由于人类的主观行为,打乱或重组了原来的纯自然序列,形成新的序列(由各种组织形态,分别地共同组成人类文明整体的秩序化渠道)。开放式创新就是以此为前提,将当前的渠道式序列再次视为新的自然序列,将其再次打乱或重组,以形成更复杂的渠道式序列,然后再重复重复,不断地递进。 (展开)
0 有用 Sin & Bar 2008-11-25 01:05:23
纯属教科书~~不过还蛮有用的!~~
0 有用 心若无涯 2018-11-22 13:31:55
开放式创新说的是,在创新过程中引入超越企业边界的知识,来创造新事物。