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@高利明 学长的推荐，果然受益颇深。以书中所述的原理，去检视乐视网、四维图新等上市公司的管理者所采取的战略，高下立现。股票可以滚雪球，市场可以制造贫富差距，但真实的商业不是大富翁游戏，不是你死我活。创造行业空间，使自己获利，或与别人分享利益，比消灭对手更有价值。
你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看，这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值，是相互增强还是相互抵消，就能判断这个参与者是竞争者还是互补者，从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平，商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术，而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS
一本受制于出版社能力的书！
看一遍英文版
略读
得到听书 首先商业的本质就是合作与竞争。当商业实体在共同创建一个市场时商业运作的表现是合作；当进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争 其次价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者关系及其变化的工具。十字的中心是要研究的公司，上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。这个模型可以判断一个公司所处的市场环境，在不同的情况下应该提防谁、联合谁。 最后博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。博弈论能更精确地定量测量游戏各方的力量对比及在这种情形下应该如何出招。对这五个方面的认知以及了解其他人对这些问题的认知，可以大大提高我们的策略的有效性。
博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。它们分别是参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。
得到APP每天听本书分享：首先，商业的本质就是合作与竞争。当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作；当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争。其次，价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者之间的关系以及关系变化的工具。十字的中心是我们要研究的公司，它的上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。最后，博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。它们分别是参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。博弈论能帮我们更精确地定量测量游戏各方的力量对比，以及我们在这种情形下应该如何出招。
得到听书
自己活，也让别人活，是目前来看最佳策略，
这本书最大的概念，是从参与游戏对整体的附加值的改变，去考虑自身价值，同时含有博弈论和一些辩证现象。商场如战场，只能在书里面看到一些理想化的理论。许多案例实践是哲学理论完美的具象化文本，可以和卡斯的《有限与无限的游戏》共读，合作竞争是一种无限的游戏。
博弈论，准备二刷价值链十字模型。
商业比政治更应该摒弃零和博弈的冷战思维
超赞！对于商业上的博弈论思维，是一个非常好的导读
看看
好！棒！妙！
前面不错，后面干货不多，案例多，总结少
「競合策略」簡體中文版
4.5。惊喜。极不起眼的封面下，竟是又有益又风趣、干货满满的博弈论内容。竟然还是王煜全翻译的~
译得不好，力有未逮
> 合作竞争
2 有用 小勺 2013-10-14 16:53:49
@高利明 学长的推荐，果然受益颇深。以书中所述的原理，去检视乐视网、四维图新等上市公司的管理者所采取的战略，高下立现。股票可以滚雪球，市场可以制造贫富差距，但真实的商业不是大富翁游戏，不是你死我活。创造行业空间，使自己获利，或与别人分享利益，比消灭对手更有价值。
2 有用 zxit2 2017-12-26 23:02:54
你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中，十字的中心是“公司”，代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看，这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值，是相互增强还是相互抵消，就能判断这个参与者是竞争者还是互补者，从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平，商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术，而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS
0 有用 行者天莱 2014-01-19 11:07:19
一本受制于出版社能力的书！
0 有用 功不唐捐 2015-01-04 18:55:12
看一遍英文版
0 有用 掉渣王 2017-11-15 20:58:18
略读
0 有用 Jimmy47 2022-02-13 19:11:41
得到听书 首先商业的本质就是合作与竞争。当商业实体在共同创建一个市场时商业运作的表现是合作；当进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争 其次价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者关系及其变化的工具。十字的中心是要研究的公司，上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。这个模型可以判断一个公司所处的市场环境，在不同的情况下应该提防谁、联合谁。 最后博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。博弈论能更精确地定量测量游戏各方的力量对比及在这种情形下应该如何出招。对这五个方面的认知以及了解其他人对这些问题的认知，可以大大提高我们的策略的有效性。
0 有用 骇客辉 2022-03-03 07:18:52
博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。它们分别是参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。
0 有用 哆啦大胖 2021-11-06 16:00:22
得到APP每天听本书分享：首先，商业的本质就是合作与竞争。当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作；当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争。其次，价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者之间的关系以及关系变化的工具。十字的中心是我们要研究的公司，它的上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。最后，博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。它们分别是参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。博弈论能帮我们更精确地定量测量游戏各方的力量对比，以及我们在这种情形下应该如何出招。
0 有用 berber 2023-12-30 17:12:00 北京
得到听书
0 有用 适兕 2024-10-22 15:35:09 江西
自己活，也让别人活，是目前来看最佳策略，
0 有用 世界之夜 2023-06-03 12:33:07 广西
这本书最大的概念，是从参与游戏对整体的附加值的改变，去考虑自身价值，同时含有博弈论和一些辩证现象。商场如战场，只能在书里面看到一些理想化的理论。许多案例实践是哲学理论完美的具象化文本，可以和卡斯的《有限与无限的游戏》共读，合作竞争是一种无限的游戏。
0 有用 明哥 2023-03-01 20:41:13 江苏
博弈论，准备二刷价值链十字模型。
0 有用 虫群之心 2017-12-05 11:22:45
商业比政治更应该摒弃零和博弈的冷战思维
0 有用 水杉是活化石 2016-12-27 22:41:18
超赞！对于商业上的博弈论思维，是一个非常好的导读
0 有用 weihu 2016-05-24 20:32:15
看看
0 有用 ， 2020-03-13 00:44:29
好！棒！妙！
0 有用 朱三土 2021-02-19 16:18:30
前面不错，后面干货不多，案例多，总结少
0 有用 初宜拾舞 2019-05-30 12:17:57
「競合策略」簡體中文版
0 有用 Edison 2017-08-01 14:28:30
4.5。惊喜。极不起眼的封面下，竟是又有益又风趣、干货满满的博弈论内容。竟然还是王煜全翻译的~
0 有用 nearly 2019-09-15 15:35:51
译得不好，力有未逮