合作竞争

作者: 【美】拜瑞·J·内勒巴夫等著
出版社: 安徽人民出版社
译者: 王煜全等译
出版年: 2002-2
页数: 303
定价: 28.00元
ISBN: 9787212017675
8.0
72人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

拜瑞·J.内勒巴夫

美国耶鲁管理学院教授。他的第一步著作《战略思维》是现在美国商业学院普遍采用的一本教科书。同时内勒巴夫先生又是一位非常优秀的咨询专家，他把博弈论应用到为财富五百强客户提供的服务和反托拉斯诉讼之中。

亚当·M.布兰登勃格

美国哈佛商学院教授，博弈论交流学会副主席。布兰登勃格先生出生于英国，1986年毕业于英国剑桥大学丘吉尔商学院，获得经济学博士学位。布兰登勃格先生为IBM公司、默克公司和施乐公司提供过咨询服务。

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短评  · · · · · ·  ( 全部 32 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 Jimmy47 2022-02-13 19:11:41

    得到听书 首先商业的本质就是合作与竞争。当商业实体在共同创建一个市场时商业运作的表现是合作；当进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争 其次价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者关系及其变化的工具。十字的中心是要研究的公司，上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。这个模型可以判断一... 得到听书 首先商业的本质就是合作与竞争。当商业实体在共同创建一个市场时商业运作的表现是合作；当进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争 其次价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者关系及其变化的工具。十字的中心是要研究的公司，上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。这个模型可以判断一个公司所处的市场环境，在不同的情况下应该提防谁、联合谁。 最后博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。博弈论能更精确地定量测量游戏各方的力量对比及在这种情形下应该如何出招。对这五个方面的认知以及了解其他人对这些问题的认知，可以大大提高我们的策略的有效性。 (展开)

  • 0 Edison 2017-08-01 14:28:30

    4.5。惊喜。极不起眼的封面下，竟是又有益又风趣、干货满满的博弈论内容。竟然还是王煜全翻译的~

  • 0 掉渣王 2017-11-15 20:58:18

    略读

  • 0 巭月半 2019-09-15 15:35:51

    译得不好，力有未逮

  • 0 ， 2020-03-13 00:44:29

    好！棒！妙！

  • 0 躬耕乐道 2024-06-02 10:09:01 浙江

    合作和竞争是一个辩证，变动的关系。 在行业发展期，如果我们一起，可以把蛋糕做得更大，那么我们优先选择合作。不诋毁对方，维护共同的利润率，用总量平摊共同供应商的成本。 在行业的成熟期，蛋糕已经被分完了，这时候更多的就是竞争，拼的只有成本。

  • 0 六月雪 2024-05-16 07:33:35 上海

    1、商业的本质就是合作与竞争。当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作；当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争。 2、价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者之间的关系以及关系变化的工具。十字的中心是我们要研究的公司，它的上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互... 1、商业的本质就是合作与竞争。当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作；当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争。 2、价值链十字模型是用来研究商业活动中参与者之间的关系以及关系变化的工具。十字的中心是我们要研究的公司，它的上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者。把要聚焦的对象放在十字的中心，上方和下方分别是它的顾客和供应商，左边和右边分别是竞争者和互补者。这个模型可以帮助我们判断一个公司所处的市场环境，在不同的情况下应该提防谁、联合谁。 3、博弈论决策动态框架的五个要素PARTS。它们分别是参与者P、附加值A、规则R、战术T和范围S。 (展开)

  • 0 xinghhh 2024-01-24 09:30:13 北京

    强调了互补者这个视角，有收获 后面几章读着太费劲了，有缘再读吧

  • 0 berber 2023-12-30 17:12:00 北京

    得到听书

  • 0 豆友192089194 2023-08-14 22:17:56 上海

    小众读物，宝藏书籍，陈雅如教授低调推荐，PARTS 战略理论感觉博大精深，预定 N 刷之作！

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合作竞争的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
fats 2007-10-08 16:48:23 Currency1996版

微观经济之于Strategy

从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言，微观经济的体系基本完成  (展开)
0回应
金牛指尖 2009-09-07 12:31:35 未知出版社版

知己知彼，百战不殆

这篇书评可能有关键情节透露

目前为止看完的第一本繁体竖排版的书。看着有点累，但是确实非常的棒。 PARTS描述了博弈论在商场中的应用。 P for Player，战局中的玩家。人多了，自然谈判对比的力量就变化了。多个人来投标，自然价格就低了，对业主就有利了。 A for added-value, 附加值。价值越大，当然...  (展开)
1 0回应
✎❀ 2018-03-03 20:46:06

辩证（对己）博弈（彼此——切蛋糕：我知道，你知道我知道，我知道你知道我知道，你知道我知道你知道我知道……），拔河而拳击。

《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫，他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书，而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...  (展开)
4 0回应
zpmad 2014-05-08 17:15:58

相当有价值的战略书

基于价值链和博弈论的战略分析，挺牛的，想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...  (展开)
2 0回应
荒唐百年 2009-11-06 14:53:02 未知出版社版

《競合策略》書摘

1994年約翰納許、約翰哈沙尼和萊恩哈特謝爾登三人，以賽局理論獲頒諾貝爾獎以來，賽局理論已經在經濟學、政治學、法律、電腦及生物科學等許多領域，發展出大量的學術研究，並且刺激這些領域發現新的知識。不過賽局理論並不僅限於學術研究，它也已經發揮在應用科學領域如企業經...  (展开)
0回应
何金水 2020-03-25 15:03:44

合作竞争

你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术，也反映了和平的艺术。既考虑竞争，也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件，铺路与汽车产业，汽车与保险。 互补者：互补性产品的提供者 竞争者：如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...  (展开)
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朱丹老师 2019-04-17 06:38:29 Currency Doubleday1997版

战略思维的好书

这篇书评可能有关键情节透露

这是一本关于战略思维的书，任何企业战略的制定，必须从宏观的角度了解整个产业。作者用全新的角度来看待一个公司所处的产业，并列出了产业价值链上的其他四个重要角色： 顾客、供应商、竞争者、互补者。如果business是一场游戏的话，要赢得这场游戏你就得非常清楚的了解游戏中...  (展开)
0回应
petit 2013-03-26 22:53:44 Currency Doubleday1997版

改变game of business的game theory

前言中第一句话说道： “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...  (展开)
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Kevin 2011-03-21 14:38:37 Currency1996版

竞争策略

Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考：哈佛经典谈判术：调查型谈判  (展开)
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