豆瓣
扫码直接下载
当你被单位其他人诬陷时候,你会怎么做: 1、把她狠狠的骂一顿; 2、只当不知道,不理这个事情; 3、是不是我做错了什么,她才这么做; 4、要她向我道歉; 5、向上级要求处理该事。 我你会怎么做?我们每天都会遇到诸如此类的问题。
延吉借 http://book.douban.com/review/1564909/
很不错的书,通俗易懂,却有着很好的实用性,尤其对我这种情商很差的人来说
对理解当下的争论很有启发。
如何达成“统一”——任何冲突都有完美解决的方案 你想要的就在自己手中——掌握解决冲突的主动权 竞赛还是共赢——基于立场/利益的谈判 付出的和得到的——最小与最大策略 条条大路通罗马——分解法 重获和平的办法——谈判的其他4种有效方法 防人之心不可无——和态度强硬的对手谈判 柳暗花明又一村——办法总是会有的
攻坚不同的关键元素,多角度和别人谈判。
最近管理的项目有类似的问题,发现促成沟通反而加剧了冲突,有点迷茫,本书刚好解答了我的部分疑惑。开篇“对待冲突的态度”小测试很有意思,打开了另一扇大门的感觉。
看看
你该怎样去竞争?
对冲突的理解和解决都提供了一些新思路,虽然主要面向的是商业环境,不过对于日常冲突同样适用。
这本书还不错,当初买它,因为在工作中经常要跟一些利益有分歧的部门打交道,干活很费劲,读了对身心健康有益
很实用,工作上生活上的一些问题,看似无法化解,通过本书的分析模式来看,豁然开朗。其中最受用的一点是,不管什么冲突,先不要判断对错,分析冲突的原因,然后解决问题。
内容有趣但条理杂乱无系统性,译者的个性化翻译提高了阅读体验
挺坑的,原理不多,方法论也不多。
一个40多岁的同事翻了一页,就被吸引住了。
值得借鑒,
> 利害冲突
1 有用 柏霖 2009-11-21 17:13:50
当你被单位其他人诬陷时候,你会怎么做: 1、把她狠狠的骂一顿; 2、只当不知道,不理这个事情; 3、是不是我做错了什么,她才这么做; 4、要她向我道歉; 5、向上级要求处理该事。 我你会怎么做?我们每天都会遇到诸如此类的问题。
0 有用 翁小样 2008-11-24 12:19:26
延吉借 http://book.douban.com/review/1564909/
0 有用 莫颜云月 2012-11-15 14:26:18
很不错的书,通俗易懂,却有着很好的实用性,尤其对我这种情商很差的人来说
0 有用 广州许多多 2008-04-17 17:12:20
对理解当下的争论很有启发。
1 有用 天才女友Chloe 2016-04-01 20:28:41
如何达成“统一”——任何冲突都有完美解决的方案 你想要的就在自己手中——掌握解决冲突的主动权 竞赛还是共赢——基于立场/利益的谈判 付出的和得到的——最小与最大策略 条条大路通罗马——分解法 重获和平的办法——谈判的其他4种有效方法 防人之心不可无——和态度强硬的对手谈判 柳暗花明又一村——办法总是会有的
0 有用 秋月白🍑 2017-05-06 09:20:03
攻坚不同的关键元素,多角度和别人谈判。
0 有用 差不多小姐 2018-05-29 14:04:52
最近管理的项目有类似的问题,发现促成沟通反而加剧了冲突,有点迷茫,本书刚好解答了我的部分疑惑。开篇“对待冲突的态度”小测试很有意思,打开了另一扇大门的感觉。
0 有用 weihu 2016-07-16 19:55:25
看看
0 有用 skerry 2009-05-20 19:37:40
你该怎样去竞争?
0 有用 Ashram 2013-04-14 09:52:45
对冲突的理解和解决都提供了一些新思路,虽然主要面向的是商业环境,不过对于日常冲突同样适用。
1 有用 行胜于言 2010-07-20 16:34:47
这本书还不错,当初买它,因为在工作中经常要跟一些利益有分歧的部门打交道,干活很费劲,读了对身心健康有益
0 有用 燕人张飞 2018-10-28 13:35:14
很实用,工作上生活上的一些问题,看似无法化解,通过本书的分析模式来看,豁然开朗。其中最受用的一点是,不管什么冲突,先不要判断对错,分析冲突的原因,然后解决问题。
0 有用 goodspring 2021-06-17 02:30:36
内容有趣但条理杂乱无系统性,译者的个性化翻译提高了阅读体验
0 有用 王诺顿 2014-09-26 10:44:41
挺坑的,原理不多,方法论也不多。
0 有用 CherestDong 2009-02-14 08:30:35
一个40多岁的同事翻了一页,就被吸引住了。
0 有用 ΗαmСhαn 2010-02-19 11:45:29
值得借鑒,