谁说大象不能跳舞的书评 (10)
挥雨
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...
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挥雨
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
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Rick
《谁说大象不能跳舞》
随着在云活的工作经历，我重新翻开了这本尘封10年的书，毫不夸张，真的有10年有余，这本书承载了我的第一次线上购书的体验，当时是在当当网买的，当时是看了亲戚中大MBA总裁班推荐的书单，这本书在第一本，也因为卡在了这本书，所以正本书单都没有继续读下去了。这段时间断断续...
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xidan163
大象能跳舞不是偶然的
看完这本书的感觉是——郭士纳就是一个现代经理人职业发展的理想模版： 1.学校出来（哈佛商学院）进一家咨询公司（麦肯锡），完成一次理论到现实的转变，学会分析企业并积累经验，慢慢就有了一些想法（他花了9年） 2.进入一家叫做运通的公司和随后的RJR纳贝斯克，让自己的想法...
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shallyce
谁说大象不能跳舞（读书笔记）
《谁说大象不能跳舞》是IBM前 CEO郭士纳的第一部作品，也是最后一部作品，我们习惯上将这本书当做他的自传（至少图书馆和书店是这样分类的），但郭士纳在引言中明确说到“本书不是我的自传，除了我的孩子，我并不希望任何人阅读这本书。”，这是郭士纳引退后的一部著作，与韦尔...
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萧远山
昨天才看完，有一些感悟
市场是我们一切行动的原动力。 最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值。 按照原则而不是程序实施管理。 领导力是一种方向感和动力。 细分市场。（微软和英特尔） 开放、创新，提升生产力。 大公司的资源，小公司的运营。
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