谁说大象不能跳舞的4星书评 (44)
malamaya
中信出版社2015版
对企业经营很有借鉴意义
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本书是IBM的CEO郭士纳的回忆录，原来以为这是一本故事性强的带有亲历性质的回忆录，看了才知道这是郭士纳基于其IBM十年管理实践的理论总结，作为带领蓝色巨人走出泥潭重塑辉煌的中兴之主，这本总结之书对企业管理、企业运营及企业文化建设各方面都有极强的参考意义。以下是我看... (展开)
黄延峰
中信出版社2003版
穿上舞鞋，大象也能跳舞
IBM和国有企业可比吗？两者有着很大区别。因为前者是在资本主义市场中运作的一家公众公司，而后者由政府拥有，受政府保护，缺乏透明度，公司财务数据的质量无法保证。但是，当他们需要变得更有效率，更有竞争力而被迫参与市场竞争时，他们又何其相似。国有企业因其受到保护，它...
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oskarguan
中信出版社2010版
小心自传，小心文化决定论
郭士纳拯救IBM的故事，是经典的空降CEO拯救公司的案例之一。但吉姆•克林斯也在《基业常青》中提到，多数伟大的企业，都从内部提拔CEO，并带领公司度过一个又一个的危难时刻，迎来一个又一个的辉煌。反之，又不少如今沦为二流、三流的公司，当年请来了外部的管理者，比如菲奥...
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小瓶盖
中信出版社2015版
小型创业者的些微感悟
因为读书会的伙伴要求，新年伊始读完这部IBM不是自传甚是自传的作品。可能没有巨头公司待过的经验，对我这样小型创业者而言缺少强烈的共鸣。 但从郭士纳掏心至肺的分享中，汲取一星半点的益处也就够了。 分享其中对我很有帮助的点。 1）市场优先，客户主导 IBM作为一家1911年成...
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Jiang
中信出版社2015版
从IBM到Intel
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一直对郭士纳是如何将IBM起死回生的故事充满了好奇，尤其是现阶段英特尔也即将步入IBM当年的困境，郭士纳的故事更是能当作一把标尺，用作丈量英特尔的今天和明天。和英特尔新总裁基辛格不同，郭士纳对员工第一封信上来就坦诚点出IBM已经陷入困境，没有着急给出解决方案，而是以... (展开)
诗爷笔记
中信出版社2010版
《谁说大象不能跳舞？》——郭士纳
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IBM在发展历程中遭遇过两次重大危机和转型，一次是小沃森时代的转型，一次就是作者郭士纳见证并带领IBM走出困局的转型。 IBM发展到郭士纳时期已经是一个庞然大物，可以说是商业界的“大象”，其中主要得益于S/360主机系列奠定了IBM的计算机霸主地位。而本次危机也与S/360主机系... (展开)
Tony Teng
中信出版社2003版
让IBM起死回生的有利决策
背景： IBM电脑主机年收入已经从1990年的130亿美元下滑到了1993年的不足70亿美元，另外媒体关于IBM在寻求将公司拆分成几个独立运营单位的报道，也是确有其事。 关于电脑主机价格决策： （P36）让S/390 继续保持几年的高价。这样做所获得的年收入（数亿美元）也会在短期内为公司...
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奔跑的书虫
中信出版社2003版
蓝色巨人IBM的成功转型之路
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“蓝色巨人”IBM成立于1911年，曾经因公司发展的好成为美国科技发展的象征，它福利好在整个美国是出了名的，不开人，各种假期，各种补贴，现在国企或者公务员的那点福利都不足于与之想比。时过境迁，到上个20世纪90年代， IBM变得机构臃肿，孤立封闭，年亏损高达160亿美元，面... (展开)
阿怪
中信出版社2004版
接地气的一本管理书籍
郭士纳写得关于IBM的管理书籍，他的职业生涯的变化和对于公司整体业务、公司问题的分析、行业信息的获取、处理问题的方式都让我痛快过瘾，尤其是翻译的非常通畅，几乎不会有一半文章拗口的感觉。 读书从几个方面： 1.文字的流畅度，接地气。 2.事情前因后果的梳理描述。 3.如...
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