你会问问题吗？

作者: [美] 迈克尔·马奎特
出版社: 中信出版社
副标题: 提问式领导的培训课
译者: 扈喜林
出版年: 2007-1
页数: 189
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508607825
7.3
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

迈克尔·马奎特（Michael Marquardt）

美国乔治·华盛顿大学人力资源开发和国际事务教授、高级领导力发展项目负责人。他同时也担任国际行动学习协会（WIAL）主席。

马奎特博士在领导力、学习、全球化和组织变革领域著有24本专业书籍和100多篇专业文章,由于他的伟大成就和领导能力，马奎特博士获得了很多奖项，包括美国培训与发展协会颁发的年度"最佳国际实践者奖"。他目前担任联合国人员学院（United Nations Staff College）政策、技术和学习体系领域的高级顾问，他同时也是美国国家人力资源开发学会的会员。

译者简介

张庆文

北京百年基业管理顾问有限责任公司董事合伙人、高级副总裁、领导力首席顾问、清华大学经管学院MBA。获CCF国际引导师认证，是国际行动学习协会（WIAL）认证教练、领越领导力与4D（团队教练）认证导师，有CMC国...

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短评  · · · · · ·  ( 全部 7 条 )

热门

  • 0 maggie 2008-03-05 22:55:25

    内容空洞

  • 0 1978603 2010-05-20 03:05:52

    5月5日，购于中图， 10.90

  • 0 lixxc 2013-03-07 21:52:25

    没有预想中那么好，但是也还不错吧。

  • 0 Vinc 2012-03-29 22:11:01

    从技术上进行管理

  • 0 阳明 2019-10-20 13:28:44

    彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面... 彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰； (展开)

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你会问问题吗？的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )

热门 只看本版本的评论
豆浆✎ 2016-10-18 01:43:04 机械工业出版社2015版

让提问为你赋能

`key words` 行动学习、赋能、“学习者”思维模式、欣赏式探询（from David Cooperrider） ## 大人才有的恐惧 > 爱因斯坦说，如果有一个小时来解决一个难题，那么我会用前59分钟提出一个好问题。 周末乱翻书，偶遇一本叫《探询式领导》的书，副标题为“如何通过提问题发...  (展开)
1 0回应
楠悦读 2022-10-19 09:21:30 机械工业出版社2015版

如何通过有效的提问来建立领导力，激发团队解决复杂问题？

这篇书评可能有关键情节透露

本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过正确有效的提问来建立领导力，激发团队创造力，更好地解决复杂问题，以及通过提问来帮助我们改善与其他个人、团队以及组织之间的工作模式。 01提问的力量 优秀的领导者做事是什么样的？我们一般喜欢什么样的领导者呢？有一种领导方...  (展开)
2 0回应
斗鬼神 2017-01-06 08:49:15 机械工业出版社2015版

读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

什么是探询式领导 指如何通过提问题发现正确解决方案的方法。 也就是说，当遇到问题时不需要每件事都事必躬亲或亲自做决策，而是通过向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。 本书核心内容 第一、为什么要用提问的方式进行...  (展开)
2 0回应
琢磨概念者 2017-01-06 14:00:03 机械工业出版社2015版

养成向一线人员提问的好习惯

总体讲什么？ 1. 为什么要用提问的方式进行领导？ 2. 怎样提出一个好的问题？ 3. 如何把好问题变成工作的生产力？ 复述知识 1. 为什么要用提问的方式进行领导？领导不了解一线情况、防止员工工作不积极不主动、防止明明有了好的解决方案员工却不敢说等等。 2. 怎样提出一个...  (展开)
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WillsMa 2019-11-11 23:06:26 机械工业出版社2015版

提问即赋能：赋予在正确方向思考的能力

白天翻了两本书《学会提问》和《探询式领导》。两本书都跟“提问”有关。一个对自己，一个对他人。 ① 对自己而言，提出关键问题，可以对外部信息去伪存真，识别使用场景，界定适用边界，将外部信息更好地融入自己的思维体系之中。 （与这种批判式思维相对立的是海绵式的吸收思...  (展开)
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诗爷笔记 2019-09-14 14:49:47 机械工业出版社2015版

《探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案》——马奎特

本书的重点正如标题所说的，“探询式领导”指通过问题来发现正确的解决方案，也就是通过提问来实现领导。其核心观点是：如果一个领导只会一味地下达命令，短期内可能会有效果，但长期来看，既不利于发动员工的思考积极性，也不利于个人领导技能的提升。与之相反的，就是建立在...  (展开)
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笨小罗 2017-01-25 18:01:23

未完继续

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终于开始正视逻辑性思维、批判性思维、学会问问题这一系列自己做的并不是特别好的事情，原因可能有自己的批判性思维不强、内心十分胆怯不敢发问、不知道该怎么在合适的时间问出问题……不管怎样，从读这本书开了一个头，接下来要在假期里把kindle里几本相关的书都看一遍，争取...  (展开)
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涛飞 2016-01-13 22:24:12 机械工业出版社2015版

探询式领导

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《探询式领导如何通过问题发现正确的解决方案》论述了提问技巧在发展领导力方面的创新应用。本书总结了提出有效问题的技巧，并告诉我们如何通过这些正确有效的提问来提升自己的自信心和创造力、激发创造思维、激励团队合作、解决复杂问题。本书阐述了领导者在领导他人时如何进...  (展开)
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这是我看过最有用的书 来自zianed 1 回应 2012-05-21 15:25:55
立意不错，内容不佳 来自与猫同行 1 回应 2010-05-20 03:11:28
真正给我们的财富是什么呢？ 来自阳光在风雨后 2010-02-16 12:45:37

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