豆瓣
扫码直接下载
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验+案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。
略显稚嫩,纯粹是引述加主观经验,可做随便参考用。但是这个书的读者群定位比较独特。
很一般
有句话很适合当下的心境,有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1)距离产生公平,一视同仁的同心圆 2)激励在当下 3)过夜再批评
缺乏深度。
感觉作者写这书是为了赚稿费的,观点比较正常,写得太啰嗦了,书很薄但用很厚的纸。。。
上个月大老板推荐了这本书,说是讲基层管理的。通篇看下来,其实就是告诉我们,基层管理者要多思考,多观察,以对团队有益作为出发点和原则,同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个: 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度,让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领,要事优先,管理优先。 8.培养人才,创造机会。 9.技术和管理一肩挑。... 上个月大老板推荐了这本书,说是讲基层管理的。通篇看下来,其实就是告诉我们,基层管理者要多思考,多观察,以对团队有益作为出发点和原则,同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个: 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度,让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领,要事优先,管理优先。 8.培养人才,创造机会。 9.技术和管理一肩挑。 10.保持危机感,持续学习。 11.顺势而为。 (展开)
最近在看管理类的书,自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看,目前的部门算是慢慢走上正轨,而我一直在探究一个问题,技术总监究竟要做什么, 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点,不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人,很苛刻,而如今,这个问题已经没有了。 但是骨子里,还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌,要慢慢学会夸人。
团队管理
写的挺好的,语言通俗,虽然说是以前出版的书,但是也没有过时啦,毕竟道理是通用的,一些经典的经验不会随时间而随意改动;语言也很朴实,很有生活气息~
> 更多短评 15 条
> 更多书评 4篇
> 8人在读
> 43人读过
> 63人想读
订阅关于行之有效的评论: feed: rss 2.0
0 有用 阿信 2013-07-24 13:39:38
略显稚嫩,纯粹是引述加主观经验,可做随便参考用。但是这个书的读者群定位比较独特。
0 有用 piglet 2014-01-12 09:37:24
很一般
0 有用 tangboss004 2023-07-25 08:19:31 上海
有句话很适合当下的心境,有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1)距离产生公平,一视同仁的同心圆 2)激励在当下 3)过夜再批评
0 有用 当哩个当 2015-04-09 22:12:40
缺乏深度。
0 有用 Buddha 2012-11-28 01:08:50
感觉作者写这书是为了赚稿费的,观点比较正常,写得太啰嗦了,书很薄但用很厚的纸。。。
0 有用 tangboss004 2023-07-25 08:19:31 上海
有句话很适合当下的心境,有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1)距离产生公平,一视同仁的同心圆 2)激励在当下 3)过夜再批评
0 有用 jiapengcai 2022-08-06 09:27:59
上个月大老板推荐了这本书,说是讲基层管理的。通篇看下来,其实就是告诉我们,基层管理者要多思考,多观察,以对团队有益作为出发点和原则,同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个: 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度,让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领,要事优先,管理优先。 8.培养人才,创造机会。 9.技术和管理一肩挑。... 上个月大老板推荐了这本书,说是讲基层管理的。通篇看下来,其实就是告诉我们,基层管理者要多思考,多观察,以对团队有益作为出发点和原则,同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个: 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度,让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领,要事优先,管理优先。 8.培养人才,创造机会。 9.技术和管理一肩挑。 10.保持危机感,持续学习。 11.顺势而为。 (展开)
0 有用 acAric 2019-10-24 23:52:39
最近在看管理类的书,自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看,目前的部门算是慢慢走上正轨,而我一直在探究一个问题,技术总监究竟要做什么, 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点,不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人,很苛刻,而如今,这个问题已经没有了。 但是骨子里,还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌,要慢慢学会夸人。
0 有用 记得 2017-03-04 12:44:12
团队管理
0 有用 风居住的街道🥳 2017-03-04 12:24:54
写的挺好的,语言通俗,虽然说是以前出版的书,但是也没有过时啦,毕竟道理是通用的,一些经典的经验不会随时间而随意改动;语言也很朴实,很有生活气息~