内容简介 · · · · · ·
《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。
第一部分 为战略奠定基础
第1章 产品经理的战略规划框架
1.1 重量级产品经理
1.2 规划的架构
1.3 产品经理的战略愿景
检查表：产品经理的战略规划框架
专家访谈：保罗·布格
第2章 趋势预测、研究与客户细分
2.1 趋势预测与客户研究
2.2 初步的顾客细分问题
2.3 顾客分析流程
检查表：趋势预测、研究与客户细分
专家访谈：阿特·温斯坦
第3章 竞争情报与竞争战略
3.1 竞争分析
3.2 建立竞争情报的流程
3.3 如何运用“人力”资源起步
3.4 分析竞争信息
检查表：竞争情报与竞争战略
专家访谈：蒂莫西·钦德勒
第4章 品牌战略
4.1 基本要领
4.2...
产品经理手册的创作者
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![[美] 琳达·哥乔斯](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
琳达·哥乔斯 作者
作者简介 · · · · · ·
琳达·哥乔斯 ，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险(VEREX Assurance)、温西·布朗出版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利尔·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉(Motorola)、米勒集团(The Miller Group)等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第一本书》(The ProductManager's Handbook)和《产品经理的第二本书》(The Product Manager's Field Guide)，本书是作者最新的著作。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一般而言，产品经理负责建议并建立产品策略原则，获取与产品及顾客细分相关的市场信息，提供销售 人员有关终止特定客户关系的意见，以及在产品/服务开发、改进及删减等活动上扮演重要角色。营销服务经 理负责支援产品经理所需的沟通文件、企业整体推广及公关活动。营销研究经理则会被外派调研或自行做营 销研究，以充分掌握顾客需求和企业竞争实力，并且提供企业成长与并购活动等相关分析。区域销售经理则 负责日常激励并管理销售团队，同时必须在新产品推出时支持产品经理的工作。 成功的产品经理并没有一个理想的模式，但其需要具备的特征、技能、经验倒是颇有共识。最常被提到 的特征就是：企业家精神、领袖特质及自信心；必备的技能则包括组织能力、时间管理及沟通技巧。另外， 精通销售业务及具备相应的科技能力对许多行业来说也很重要。至于经验的重要性则视职务而定。如果需要 有高科技与工程方面的知识，可能要具备工程背景；如果需要对顾客应用层面有较多的了解，最好具备该行 业的销售背景；如果大范围市场趋势和竞争定位对这个职务很重要，可能就需要拥有营销研究及（或）广告 经验的人了。 协调型产品经理的职能主要在于确保既定要求能如期达成，他们处理较多的预算问题，较少涉及计划本 身。指导型的产品经理除了协调项目进行，还要发展产品计划。领袖型的产品经理比较具有企业家精神，在 产品及服务的策略规划上也较为积极。 产品经理需要拥有产品珩业、业务、人际沟通管理等多方面的知识。通常在接任职务之初，产品经理会 将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息，尤其是产品的竞争情形上。当经验逐渐积累之后，产 品经理关心的焦点就转移到财务、营销、策略规划等综合性企业知识上。同时，他也开始发展建立工作团队、 协商、沟通及领导等能力。 利润贡献是将产品毛利扣除其产品经理的直接、可控制或相关费用后的利润。利润贡献相对于整体 经常性支出的比例，也就是“产品对... (查看原文) —— 引自第1页 -
很多专家都预测，品牌的重要性将随着电子商务的成长开始递减，买家可以找到符合需求的最具价值的产品。 (查看原文) —— 引自第57页
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产品经理手册的书评 · · · · · · ( 全部 48 条 )
侯亮
产品经理：又要马儿跑，又要马儿不吃草
从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
(展开)
东宝
中国财政经济出版社2004版
标准式的、不可或缺的指南
该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...
(展开)
时小p
机械工业出版社2017版
经典、晦涩、枯燥，契合当下打造的华为云会议
1 经典、晦涩、枯燥的一本书 14个章节，读了2.5个月，很漫长。我给自己找借口，这本书虽然经典，但读起来枯燥；还有朋友劝慰说，翻译太烂，晦涩难懂延缓阅读速度。不管怎么说，我还是坚持读完了。这本书不是写给纯互联网产品经理，但却很契合当前我们倾心打造的2B领域的华为云...
(展开)
西湖醋鱼
中国财政经济出版社2004版
我总觉得这本书应该叫市场经理
没看书之前听到了很多是是非非，搞的我最后看书好像是为了求证什么，从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计，觉得写的真不错，简直就是我们量身定做的嘛，互联网的产品经理又怎么了，产品经理也有很多分法，现在是井喷期，所有需要做那么多产品，关键问题是这些产品做出...
(展开)
黑玺
外资企业的产品经理手册
这篇书评可能有关键情节透露
这本书讲的产品经理，是在外资企业，欧美国家中传统行业中大企业的产品经理，这样的岗位经常是需要在一线的多个业务岗位有多年历练后才能胜任的，拥有很强的管理和营销技巧，通常还有MBA学位，这和国内互联网公司的产品经理也不一样，这些毕业工作几年后就担任产品经理的小年轻... (展开)
丸子(^.^)v
学一件事情 最好的办法就是去做那件事情
现在是9月28日下午6点， 天阴阴的， 一反北加州那种阳光灿烂的形象， 旱了那么久终于该有点雨了～ 最近顶着各种压力， 坚持看了两本手册一样的书， 这是其中之一。 什么叫手册？ 就不是给你看的， 是给你随时握在手里备查的～ 类似现代汉语词典之于汉语， 特点就是第...
(展开)
谭敬庭
中国财政经济出版社2004版
产品经理入门3本书（第一本，第二本，手册）
三本书，综合看，作者第一本书时明显理论体系尚未完成，第二本书改动很大，第三本书基本形成比较好的体系。 三本书综合看好一点。 第三本最好，第二本还行，第一本比较差
(展开)
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| 产品经理手册(第3版)是否是《产品经理的第一本书》... | 来自从前以后的 | 1 回应 | 2012-04-05 13:28:48 |
| 基本品牌问题 | 来自节度使 | 2010-09-23 18:47:08 | |
| Collect Competitive Intelligence | 来自节度使 | 2 回应 | 2010-09-23 18:04:18 |
| 竞争类型 | 来自节度使 | 2010-09-23 17:36:18 | |
| 依据与产品与战略关系最大的变量来进行顾客细分 | 来自节度使 | 2010-09-23 17:34:40 |
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feed: rss 2.0
1 有用 蝉 2013-12-25 19:57:39
: F273.2-62/1624
1 有用 ahnan 2015-02-25 15:55:50
入门与工具书，嘿嘿
0 有用 思鄉の風 2013-04-28 23:37:32
虚头巴脑的
0 有用 espresso 2015-10-28 10:04:49
讲得比较泛，对结构指导比较有用。
0 有用 Dan 2012-02-17 17:03:04
讲的传统行业的产品经理，没有认真看。