隐形的权利线

克劳斯•霍恩（Klaus P. Horn）

生于1953年，本身是心理学家，并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师，同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。

雷吉娜•布克（Regine Brick）

生于1948年，是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业，也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。

审订者简介

周鼎文

将海灵格引进华人地区的第一人，国际知名系统排列导师，亚洲系统排列大会主席，台湾海灵格机构创办人，海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景，定期为公私立大型单位授课演讲、内训，并出版了数套关于系统排列的著作，同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课，并常常受邀在国际...

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克劳斯•霍恩（Klaus P. Horn）

生于1953年，本身是心理学家，并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师，同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。

雷吉娜•布克（Regine Brick）

生于1948年，是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业，也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。

审订者简介

周鼎文

将海灵格引进华人地区的第一人，国际知名系统排列导师，亚洲系统排列大会主席，台湾海灵格机构创办人，海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景，定期为公私立大型单位授课演讲、内训，并出版了数套关于系统排列的著作，同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课，并常常受邀在国际大会发表演说。

[审订序] 企业成功的新趋势
[推荐序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 组织的系统是最重要的营运资本
1.1 企业里的隐形控制系统
1.2 良知是系统的指南针
· · · · · · (更多)

[审订序] 企业成功的新趋势
[推荐序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 组织的系统是最重要的营运资本
1.1 企业里的隐形控制系统
1.2 良知是系统的指南针
1.3 隐形的权利线
2 系统排列揭开看不见的动力
2.1 排列方法的发展
2.2 达成一个目标的两种途径
2.3 系统排列如何运作
2.4 系统排列何时能派上用场
2.5 带领排列需要哪些技能
3 进行系统排列的实例
3.1 实际案例
3.2 “我们正在流失人才！”——中型企业的经理对抗高人事流动率及内部阻力
3.3 “我无法打入这里。”——属下不接受年轻的总经理
3.4 “我们需要什么才能一起成长？”——法国公司被德国公司并购的后续问题
3.5 “我要我们赚到的奖金！”——被家族企业购买的分公司处于赤字之中
3.6 “谁是台面下的老板？”——走错路的企业顾问
3.7 “我该何去何从？”——当成功的专业人士来到十字路口
4 系统排列的价值
4.1 转动成功的钥匙：从问题到解决方案
4.2 启动资源：个人与组织的成长
4.3 不只是在场而已：运用学员的观察
4.4 最新的神奇配方：排列方法的关键问题
4.5 一场企业座谈会学员的提问
5 系统教练法：从宏观系统到微观系统
6 开始运用系统排列的专业内涵
· · · · · · (收起)

你明白踢足球时，有一个好队形多么重要吗？你知道一间公司要营销成功，网络连结有多重要吗？如果你都了解，那么你已经熟悉本书几项最重要的原则了。 当一个企业在市场上占有强势的地位，并且擅长人力资源管理时，我们会认为它占了有利位置，它“内外关系良好”——这种说法不仅代表一项潮流，还反映出组织里“网络连结”（network connections）的重要性，公司的成败由它决定。 然而..

• 前言
• 第一章 组织的系统是最重要的营运资本
• 第三章 进行系统排列的实例