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2019年第11本。 真没想到这么俗气名字的一本管理书，读下来受到如此多启发。 聚焦最重要目标，关注引领性指标，坚持激励性记分表，建立规律问责制。 四步骤讲得简单清晰，案例详尽务实。 最近运气真不错，连读的几本管理书，都用起来受益匪浅。
无论是对组织管理，还是个人管理都大有益处。 其中一个观点很有见地：战略和执行的界限其实是模糊的！
值得学习
关键还是坚持做下去
1）聚焦尽可能少的目标；2）设定引领性目标，也就是为了达到阶段性目标每天应该做的事项；3）设立记分表，也就是引入竞争；4）建立问责性，每周都要有固定的例会讨论设定的目标事项，不引入日常工作事项讨论。
唉，畅销书一霸
1、聚焦最重要目标，把精力放在少数重要的事情上； 2、设定引领性指标，做好每一件小事推动滞后性指标； 3、团队共创计分表，放在醒目位置提醒所有人完成情况； 4、每周/固定召开会议，轮流报告完成情况做工作计划；
简单明了而且具有很强操作性的原则，非常有效
听书。没有什么启发。
简单易行，上手容易
非常棒的一本书，不仅仅从理论上，还从实践上进行了分析。。已经将其实践到自己身上，非常有用！！
粗略的翻了一下，等以后有需要的时候再翻出来读一遍。
给了做事的大体思路，挺有用的，但是草草看看就行。
以为是自我管理的，结果是团队建设的
当你想改变的时候，你的最大敌人就是你的日常事务。
最大的敌人反而是习以为常的日常事务
日常事务和个人习惯在影响你的执行力
不管对个人还是对团队都很有用，容易实践，不过总感觉太罗嗦。
读了好多天才真正啃下来。书是好书，但就跟7hs一样，无论原作还是翻译都晦涩难懂，惜字如金，恐怕这也是柯维公司想要的：“你想真懂吗？快来买我的课吧！”接下来就要内化成体验式课程了，难度不是一般地大呀…不过有挑战才有收获嘛～
简单易行，逻辑清晰
> 高效能人士的执行4原则
6 有用 vivian 2019-03-02 17:56:09
2019年第11本。 真没想到这么俗气名字的一本管理书，读下来受到如此多启发。 聚焦最重要目标，关注引领性指标，坚持激励性记分表，建立规律问责制。 四步骤讲得简单清晰，案例详尽务实。 最近运气真不错，连读的几本管理书，都用起来受益匪浅。
2 有用 simpson 2014-06-22 14:48:42
无论是对组织管理，还是个人管理都大有益处。 其中一个观点很有见地：战略和执行的界限其实是模糊的！
1 有用 奶茶睡不醒 2016-04-18 01:14:56
值得学习
1 有用 Tracy 2018-02-26 14:04:16
关键还是坚持做下去
2 有用 Kano 2015-06-02 16:44:30
1）聚焦尽可能少的目标；2）设定引领性目标，也就是为了达到阶段性目标每天应该做的事项；3）设立记分表，也就是引入竞争；4）建立问责性，每周都要有固定的例会讨论设定的目标事项，不引入日常工作事项讨论。
0 有用 瓶上按红胶 2014-06-03 22:04:06
唉，畅销书一霸
2 有用 七 2019-04-03 09:30:10
1、聚焦最重要目标，把精力放在少数重要的事情上； 2、设定引领性指标，做好每一件小事推动滞后性指标； 3、团队共创计分表，放在醒目位置提醒所有人完成情况； 4、每周/固定召开会议，轮流报告完成情况做工作计划；
0 有用 Tangos 2014-05-19 10:18:26
简单明了而且具有很强操作性的原则，非常有效
0 有用 momo 2018-04-29 16:40:03
听书。没有什么启发。
0 有用 美胖 2015-04-21 15:48:59
简单易行，上手容易
0 有用 我的豆瓣满了 2013-12-20 08:47:01
非常棒的一本书，不仅仅从理论上，还从实践上进行了分析。。已经将其实践到自己身上，非常有用！！
0 有用 多多钱少少 2014-04-14 13:55:57
粗略的翻了一下，等以后有需要的时候再翻出来读一遍。
1 有用 懒惰青年 2014-03-17 20:44:20
给了做事的大体思路，挺有用的，但是草草看看就行。
2 有用 C 2013-03-31 11:05:58
以为是自我管理的，结果是团队建设的
0 有用 小土刀 2014-12-11 15:09:01
当你想改变的时候，你的最大敌人就是你的日常事务。
0 有用 北方的风暴 2015-02-03 22:27:09
最大的敌人反而是习以为常的日常事务
0 有用 木马 2013-06-05 09:02:06
日常事务和个人习惯在影响你的执行力
0 有用 向日葵Liz 2015-12-29 11:43:02
不管对个人还是对团队都很有用，容易实践，不过总感觉太罗嗦。
1 有用 达尔文 2015-07-16 07:54:35
读了好多天才真正啃下来。书是好书，但就跟7hs一样，无论原作还是翻译都晦涩难懂，惜字如金，恐怕这也是柯维公司想要的：“你想真懂吗？快来买我的课吧！”接下来就要内化成体验式课程了，难度不是一般地大呀…不过有挑战才有收获嘛～
0 有用 asu 2013-07-08 12:09:17
简单易行，逻辑清晰