Name: 管理工作的本质
ISBN: 9787300080666

作者: [加拿大] 亨利·明茨伯格
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 方海萍
出版年: 2007-5
页数: 305
定价: 46.00元
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300080666

豆瓣评分

7.7

178人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。

在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活...

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作者简介 · · · · · ·

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。

原文摘录 · · · · · ·

林德布卢姆认为，管理者的行为是补救式的，是摆脱不健康状态，而不是实现目标。只有边际选项，即不会带来不可知变化的选项，才能列入考虑范围，而选择的后果通常并不在考察范围之内。目标是灵活可变的，根据可供选择的手段而不断调整修改。最重要的是，管理者的行为是步进式的，做出渐进调整，解读反馈，然后进行变更，如此反复。林德布卢姆认为，“政策制定是一个无休止的渐进过程，是小口不断地吃，而不是一下子咬一大口。”林德布卢姆对管理者的看法跟前面经济学家的观点形成了鲜明对比。 (查看原文)

Aries 1赞 2020-03-17 21:47:05

—— 引自章节：第 02 章管理工作的 8 大学派
OFM HAL0 管理工作的6大特征我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我 (查看原文)

Aries 2020-03-17 22:29:44

—— 引自章节：第 03 章管理工作的 6 大特征

丛书信息 · · · · · ·

　　湛庐文化·典藏大师(共55册)，这套丛书还有《领导的轨迹》《改变思维》《钱皮新营销》《成为领导者》《未来的社区》等。

喜欢读"管理工作的本质"的人也喜欢 · · · · · ·

: 管理者而非MBA 7.9

: 明茨伯格论管理 8.0

: 竞争大未来 8.4

: 管理的实践 8.9

: 个人与组织的未来 7.6

: 战略 8.1

: 战略历程 8.6

: 管理：任务、责任和实践（第二部） 8.6

: 公司的概念 8.4

: 领导的轨迹 8.5

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 43 条 )

管理工作的本质的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

热门只看本版本的评论

wuhughes 2010-01-05 14:12:36

现实主义

明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。而明茨伯格，则是从现实的一般... (展开)

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交易者卓远 2015-02-16 06:10:37

摘录

管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。权力的有效性很大程度上依赖于个人风格以... (展开)

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贺嘉老师 2011-02-13 11:27:43

管理工作的本质笔记

这篇书评可能有关键情节透露

经理一般都担任十种角色，即: -----------------人际关系角色---------------------- 　　(1)挂名首脑　　(2)领导者　　(3)联络者 -------------------信息联系角色--------------------- 　 (4)信息接受者　(5)信息传播者; 　　(6)发言人; ----------------... (展开)

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古道 2009-01-07 09:21:20

管理学术经典，现实意义不大

说实话，我很难给这本书一个中肯的评价。因为我的阅读目的与作者自身的写作目的有着巨大的差异。这本书可以说是一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。 ... (展开)

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海纳百川 2013-03-12 12:47:22

学术经典，现实意义不大

http://book.douban.com/review/1610923/ 一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。但是于我而言，我希望从中获得更多对现实起到指导意义的内容，从中，... (展开)

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