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这本书的问题在于，作者采用了一种历史主义的上帝视角去评价这些他认为成功的公司，如同弗洛伊德的精神分析，看上去毫无破绽无比正确，实际上却绝无任何用途。这种方法论注定了它只能用于解释而不能用于预测。有趣的是，作者在2011年文中还大赞诺基亚的ovi，仿佛它能够打败苹果。
喜欢讲故事的书。'Demand的释义为“人们对特定物品或服务的需要或渴望”，Requirement则是“某人需要或提出要求的东西”。相比之下，Demand一词更偏向于人们内心的渴求，而不是明确的索求。'
断断续续读完，整本都在讲“如何洞察用户需求”，有不少有意思的地方。不过不是很喜欢作者的内容顺序安排，感觉是为了制造更多的噱头。“找到精准用户群体->找到他们的麻烦->找到自身的价值->超越他们的惯性->与他们建立情感联系->不断迭代进步”可能更符合一个产品从无到有到发展壮大的过程。
弃了
案例非常精良，直指要害！可惜分析还是不够透彻，不过话又说回来了，分析太透彻的东西肯定不能出现在四十几块钱的书里。找时间自己去挖了。
以“人”为中心，解决客户问题而非满足需求，定义麻烦地图，调动情感诉求，需求激发力，45%精进曲线，目标用户去平均化，用数据说话。
值得一读。
这本书给出了不少商业案例，但在解释需求的分析方面还是有点太简单粗暴了，说到案例之中成功企业的成功之处时，有点不太客观。从中我也了解到关于雀巢、Pret、Zipcar等等企业的优点，尤其是CareMore对于IT技术在医疗保健中的应用和Netflix人员设计出180款信封的精益求精，对我来说还是很发人深省的。
垃圾书，湛卢文化一直是一家垃圾出版机构
SONY做工还是比KINDLE这山寨好多了。
: F274/4843-3
每个百分之一的进步，都是靠百分之百的投入获得的
有一些不错的详细的产品案例。
这本以“需求”为名的书，掐中了那些苦于寻找甚至想创造需求的人的脉搏，值得肯定的是这本书从全篇来看回答了这个问题，而且很有力量“每一个无法得到满足的抱怨背后都蕴含着一个需求”，这就好了，想挣钱么，那就把抱怨消灭吧，第二，这本书的案例用翻译的话来说就是挺新的，而且大多原创，这为看惯了东拼西凑出版物的人来说讲述了新颖的故事，并且这些成功的故事的盈利模型很多在国内都没有被克隆，故，想赚钱，就去抄吧，须知卓越的艺术家是剽窃的，第三，说一下此类读物的缺点，与国情有点差距，所以应用需谨慎，不学究，见招拆招才是要诀；作者写书的脉络不是很明晰，所以看完了全书，还要看看背后译者给我们理的“思维脉络”，总的来说隔期给自己“洗洗脑”，也就花40来块钱，一个下午，而且又不长肉，但长见识，这样的过程还是不错的，三星
样书审读
从《发现利润区》到《利润模式》再到《需求》，关注点从宽泛的产业利润区转移到了精细的客户需求。情感共鸣、麻烦地图、背景因素、激发力、精进曲线、去平均化6项定义令人印象深刻。纵贯全书的试错法背后，看到了TALEB理论的影子。
做产品的人可以读读，能获得如何做产品的灵感。
翻译似乎没有提现出这本书的伟大
不断被抛砖的过程...
讲故事的style而不是分析商业模式的视角、不过很有感触。Zipcar的模式印象最深刻。
> 需求
32 有用 卤鸡 2015-09-08 09:14:18
这本书的问题在于，作者采用了一种历史主义的上帝视角去评价这些他认为成功的公司，如同弗洛伊德的精神分析，看上去毫无破绽无比正确，实际上却绝无任何用途。这种方法论注定了它只能用于解释而不能用于预测。有趣的是，作者在2011年文中还大赞诺基亚的ovi，仿佛它能够打败苹果。
7 有用 白色的蓝 2014-07-13 19:16:53
喜欢讲故事的书。'Demand的释义为“人们对特定物品或服务的需要或渴望”，Requirement则是“某人需要或提出要求的东西”。相比之下，Demand一词更偏向于人们内心的渴求，而不是明确的索求。'
7 有用 star 2014-01-21 22:54:17
断断续续读完，整本都在讲“如何洞察用户需求”，有不少有意思的地方。不过不是很喜欢作者的内容顺序安排，感觉是为了制造更多的噱头。“找到精准用户群体->找到他们的麻烦->找到自身的价值->超越他们的惯性->与他们建立情感联系->不断迭代进步”可能更符合一个产品从无到有到发展壮大的过程。
2 有用 朱小蒂 2013-08-29 17:27:56
弃了
1 有用 fan's 2013-08-05 14:04:47
案例非常精良，直指要害！可惜分析还是不够透彻，不过话又说回来了，分析太透彻的东西肯定不能出现在四十几块钱的书里。找时间自己去挖了。
1 有用 阿德 2015-11-22 14:45:10
以“人”为中心，解决客户问题而非满足需求，定义麻烦地图，调动情感诉求，需求激发力，45%精进曲线，目标用户去平均化，用数据说话。
0 有用 Elact 2016-03-28 15:54:43
值得一读。
1 有用 泊也 2015-11-01 21:23:04
这本书给出了不少商业案例，但在解释需求的分析方面还是有点太简单粗暴了，说到案例之中成功企业的成功之处时，有点不太客观。从中我也了解到关于雀巢、Pret、Zipcar等等企业的优点，尤其是CareMore对于IT技术在医疗保健中的应用和Netflix人员设计出180款信封的精益求精，对我来说还是很发人深省的。
1 有用 唐 2013-07-14 11:18:24
垃圾书，湛卢文化一直是一家垃圾出版机构
0 有用 泰格老虎 2013-06-08 11:57:13
SONY做工还是比KINDLE这山寨好多了。
0 有用 蝉 2014-02-27 10:00:48
: F274/4843-3
1 有用 tyger 2013-07-09 21:50:01
每个百分之一的进步，都是靠百分之百的投入获得的
0 有用 三二 2017-11-21 14:05:18
有一些不错的详细的产品案例。
0 有用 強子機器劉威廉 2013-07-28 00:49:36
这本以“需求”为名的书，掐中了那些苦于寻找甚至想创造需求的人的脉搏，值得肯定的是这本书从全篇来看回答了这个问题，而且很有力量“每一个无法得到满足的抱怨背后都蕴含着一个需求”，这就好了，想挣钱么，那就把抱怨消灭吧，第二，这本书的案例用翻译的话来说就是挺新的，而且大多原创，这为看惯了东拼西凑出版物的人来说讲述了新颖的故事，并且这些成功的故事的盈利模型很多在国内都没有被克隆，故，想赚钱，就去抄吧，须知卓越的艺术家是剽窃的，第三，说一下此类读物的缺点，与国情有点差距，所以应用需谨慎，不学究，见招拆招才是要诀；作者写书的脉络不是很明晰，所以看完了全书，还要看看背后译者给我们理的“思维脉络”，总的来说隔期给自己“洗洗脑”，也就花40来块钱，一个下午，而且又不长肉，但长见识，这样的过程还是不错的，三星
0 有用 单单 2013-04-19 13:41:04
样书审读
1 有用 Chenroan 2014-05-07 14:04:24
从《发现利润区》到《利润模式》再到《需求》，关注点从宽泛的产业利润区转移到了精细的客户需求。情感共鸣、麻烦地图、背景因素、激发力、精进曲线、去平均化6项定义令人印象深刻。纵贯全书的试错法背后，看到了TALEB理论的影子。
0 有用 Typedef 2013-09-04 07:34:45
做产品的人可以读读，能获得如何做产品的灵感。
0 有用 渣小支 2013-12-16 16:33:56
翻译似乎没有提现出这本书的伟大
0 有用 听布鲁斯的bear 2014-03-18 08:17:52
不断被抛砖的过程...
0 有用 W.elly 2016-02-14 17:05:27
讲故事的style而不是分析商业模式的视角、不过很有感触。Zipcar的模式印象最深刻。