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整个就是Critical Thinking的案例范本啊。。。太经典了。读完这个能少被很多烂书忽悠。所以说啊，读好书节省时间。
实在是很有趣，倒不是他的内容，而是这本书的书腰上写着很多书都会有的"福布斯75本经商必读"之类的推介。粗略看了一下是哪些书之后发现，几乎都是<光环>里面批判的对象。出版社一边推广那些包治百病大力丸一样的企管方法，一边又告诉读者不要相信这些结论单一缺乏因果的东西。就像以前的达能还是卡夫？一边制造高热量大包装的各种垃圾食品，一边生产减肥药。看着这些良心企业，真是体会到了什么叫社会责任心。不过开心之余又有一丝难过，因为我会觉得这是本好书肯定是之前看了太多本这书中批判的那些书了呀。反过来又一想，如果这类书里<光环>我是放在第一本看，我还会觉得这是本好书吗？又是个让人忧伤的想法。不过读这书最大的收获是让我明白了庄子的一句话，以前一直搞不懂啥意思：圣人不死，大盗不止。此时突然顿悟，然也！
1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上，为保持一致性而进行的事后推导，因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础，心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事，但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发，过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测，不存在公司成功的“秘诀”，也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系，但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在，随时关注变革。
混沌和非线性已经成为各种学界的主流了。。。
越读越有点意思，干的好的时候，一切都没问题，干不好，什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里，因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书，找出高的ROIC，然后再去寻找4种护城河的源泉，事实上并不容易，高ROIC总有原因，也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷，简单的几个因素不能解释公司成功的原因，甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实，不同人，不同态度看结论也不一样
这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.
任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
这本书分明就是给商业管理和大众传媒拆台的。
只是将一点科学方法运用到管理中就成了同行所说的“巨著”了，不得不重新审视商业类书籍，以后还是少看把
十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。
一句话点评：很多事物不是因为怎么怎么样才牛逼，而是因为牛逼才怎么怎么样。
成功是结果，却常常被当成了原因。
光环效应 = 归纳法问题 + 幸存者效应。
: F270/6242-2
想读之！！！
读了摘要
|作者告诉我们，要辩证的眼光看待当下泛滥的商业书籍，不要被假象所左右。要做好一个企业的领袖，唯一的方法就是对当下形势作出自己的判断和决策，并且执行好。
打破对企业成功学的迷信！打破对确定性的执着！无常才是正常
pongba.recommended
唯有成功者是不受指责的。
> 光环效应
25 有用 刘未鹏pongba 2011-11-06 18:23:12
整个就是Critical Thinking的案例范本啊。。。太经典了。读完这个能少被很多烂书忽悠。所以说啊，读好书节省时间。
7 有用 海绵 2016-07-05 22:07:59
实在是很有趣，倒不是他的内容，而是这本书的书腰上写着很多书都会有的"福布斯75本经商必读"之类的推介。粗略看了一下是哪些书之后发现，几乎都是<光环>里面批判的对象。出版社一边推广那些包治百病大力丸一样的企管方法，一边又告诉读者不要相信这些结论单一缺乏因果的东西。就像以前的达能还是卡夫？一边制造高热量大包装的各种垃圾食品，一边生产减肥药。看着这些良心企业，真是体会到了什么叫社会责任心。不过开心之余又有一丝难过，因为我会觉得这是本好书肯定是之前看了太多本这书中批判的那些书了呀。反过来又一想，如果这类书里<光环>我是放在第一本看，我还会觉得这是本好书吗？又是个让人忧伤的想法。不过读这书最大的收获是让我明白了庄子的一句话，以前一直搞不懂啥意思：圣人不死，大盗不止。此时突然顿悟，然也！
2 有用 忘了我是谁 2013-07-09 11:22:36
1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上，为保持一致性而进行的事后推导，因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础，心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事，但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发，过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测，不存在公司成功的“秘诀”，也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系，但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在，随时关注变革。
2 有用 Sisyphus 2011-12-04 14:05:55
混沌和非线性已经成为各种学界的主流了。。。
3 有用 502的牛 2011-05-06 11:24:02
越读越有点意思，干的好的时候，一切都没问题，干不好，什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里，因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书，找出高的ROIC，然后再去寻找4种护城河的源泉，事实上并不容易，高ROIC总有原因，也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷，简单的几个因素不能解释公司成功的原因，甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实，不同人，不同态度看结论也不一样
3 有用 霍乱 2014-02-05 22:35:23
这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.
2 有用 的云 2013-07-04 23:14:54
任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
1 有用 海马 2013-07-14 02:06:59
这本书分明就是给商业管理和大众传媒拆台的。
1 有用 Zen 2012-03-28 21:32:57
只是将一点科学方法运用到管理中就成了同行所说的“巨著”了，不得不重新审视商业类书籍，以后还是少看把
1 有用 素手纤纤 2013-06-18 09:48:09
十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。
1 有用 Kuhn 2011-12-22 17:23:01
一句话点评：很多事物不是因为怎么怎么样才牛逼，而是因为牛逼才怎么怎么样。
0 有用 萧湘 2019-06-02 11:07:44
成功是结果，却常常被当成了原因。
1 有用 dushuI23 2013-03-04 21:09:28
光环效应 = 归纳法问题 + 幸存者效应。
0 有用 蝉 2013-11-23 19:51:14
: F270/6242-2
0 有用 霸王硬上龙 2008-04-26 11:57:38
想读之！！！
0 有用 alenwg_cn 2013-02-05 13:08:09
读了摘要
2 有用 一瓢之饮 2011-12-07 09:41:22
|作者告诉我们，要辩证的眼光看待当下泛滥的商业书籍，不要被假象所左右。要做好一个企业的领袖，唯一的方法就是对当下形势作出自己的判断和决策，并且执行好。
0 有用 Lucifer 2012-09-25 11:32:24
打破对企业成功学的迷信！打破对确定性的执着！无常才是正常
0 有用 Felicia 2012-01-06 10:04:05
pongba.recommended
0 有用 商夏 2013-05-02 14:20:36
唯有成功者是不受指责的。