作者:
[美] 罗森维 (Phil Rosenzweig)
出版社: 北京师范大学出版社
副标题: 何以追求卓越，基业如何长青
原作名: The Halo Effect
译者: 张湛
出版年: 2007-9-1
页数: 202
定价: 32.00元
ISBN: 9787303086672
出版社: 北京师范大学出版社
副标题: 何以追求卓越，基业如何长青
原作名: The Halo Effect
译者: 张湛
出版年: 2007-9-1
页数: 202
定价: 32.00元
ISBN: 9787303086672
内容简介 · · · · · ·
优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作，本书没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，本书是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀...
光环效应的创作者
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![[美] 罗森维](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
罗森维 作者
作者简介 · · · · · ·
罗森维（Phil Rosenzweig）
瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。员工满意度越高企业业绩就越好吗？事实表明大多数情况恰恰相反：企业业绩越好，员工满意度越高。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩提升归结于一项特定因素，比如浓郁的企业文化、领导得当或者关注顾客。但实际上很多因素互相联系紧密，单一因素的作用常常被夸大了。 假象四：关注胜者 如果只是找些成功的公司分析它们的共同点，而没有那些不成功的公司做对比，那永远也找不出公司出色的原因。 假象五：填密研究 如果数据质量不好，数据的数量和研究方法的复杂程度毫无意义。 假象六：长盛不衰 所有业绩优秀的公司长期发展后都趋于平庸，长盛不衰的蓝图诱人却不切实际。 假象七：绝对业绩 公司的业绩是相对而非绝对的。很可能一个公司的业绩大幅提高，但同时被竞争对手甩得更远。 假象八：本末倒置 成功的公司大多坚持战略一致，但不是坚持战略一致就一定能成功。 假象九：组织物理学 公司业绩不遵循恒定的自然法则，因此，尽管我们追求精确与秩序，还是不能像自然科学那样预测。 (查看原文) —— 引自章节：九大假象 -
但书（《4+2: 什么对企业真正有效》）中根本美欧这类成功秘笈。真正该问的不该是『什么对企业真正有效』，这句话不该用现在时，准确来说，应该是『什么对企业曾经有效』，甚至『企业业绩好时人们怎么说』。 (查看原文) —— 引自第132页
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光环效应的书评 · · · · · · ( 全部 52 条 )
雨之希留
一本好书不是告诉你应该怎么做
我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做，而是动摇了你内心的成见，给了你看到其他风景的可能性。 鸡血文太多，不读书难，想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域，总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺，这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎...
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Lucifer
假象& 不确定性&企业的成功学——《追求卓越》、《基业长青》和《从优秀到卓越》对么？
还是读的电子书，看了豆瓣上别人的笔记，似乎有点不一样？（有些奇怪） 前面几章读着有些没有味道，用了很多很多的篇幅来论证，我只是觉得这样的论证过程其实看书最后的那几个表就很清楚了。或者可以自己给自己出个题，通过这些表格的数据，你可以看出些什么东西来呢？ 曾经...
(展开)
hisheng
推翻一切，让我们来独立思考---光环与放大坏处（如同股市）
（一）.光环效应（halo effect） 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止，而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳（George Bernard Shaw） 《卖花女》（Pygmalion） 第一次世界大战期间，美国心理学家爱德华·桑代克（Edward ...
(展开)
纯阳书评
纯阳书评第352期《光环效应》
打脸很寻常，有说一句话打脸的，有写一篇文章打脸的，但是写一本书来打别人脸的不多，这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人，管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题：误用光环效应；...
(展开)
我是男人
好的思维方式是一切的开始
其实简单来说，作者主要说了一件事，就是目前市面上的很多研究成功企业的书其实受了光环效应的影响从而做出了错误的判断。 而光环效应主要影响2个方面 1 对于企业成败因素的判别 2 选取研究数据时的客观程度。 其实我读完这本书之后我是这么想的，人类之所以叫做人类，...
(展开)
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订阅关于光环效应的评论:
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0 有用 霸王硬上龙 2008-04-26 11:57:38
想读之！！！
2 有用 Sisyphus 2011-12-04 14:05:55
混沌和非线性已经成为各种学界的主流了。。。
2 有用 忘了我是谁 2013-07-09 11:22:36
1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上，为保持一致性而进行的事后推导，因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础，心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事，但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发，过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测... 1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上，为保持一致性而进行的事后推导，因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础，心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事，但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发，过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测，不存在公司成功的“秘诀”，也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系，但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在，随时关注变革。 (展开)
2 有用 的云 2013-07-04 23:14:54
任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
3 有用 502的牛 2011-05-06 11:24:02
越读越有点意思，干的好的时候，一切都没问题，干不好，什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里，因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书，找出高的ROIC，然后再去寻找4种护城河的源泉，事实上并不容易，高ROIC总有原因，也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷，简单的几个因素不能解释公司成功的原因，甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实，不同人... 越读越有点意思，干的好的时候，一切都没问题，干不好，什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里，因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书，找出高的ROIC，然后再去寻找4种护城河的源泉，事实上并不容易，高ROIC总有原因，也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷，简单的几个因素不能解释公司成功的原因，甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实，不同人，不同态度看结论也不一样 (展开)
0 有用 六月雪 2024-04-26 15:51:58 上海
1. 光环效应的含义，就是一个事物的一部分表现优秀，人们就偏向于认为这个事物其他方面也同样优秀。 2. 三种比较有代表性的假象，它们分别是因果关系的假象、长盛不衰的假象，以及组织物理学的假象。和光环效应一样，这些假象也会干扰我们的判断力。 3. 两条建议：批判性的眼光和拥抱商业世界的不确定性。
0 有用 Zunior 2023-11-24 09:55:43 美国
当感觉的认知失调的时候，小心谨慎的不去寻找简单答案，允许没有终极答案。
0 有用 直女型Meow 2023-07-27 13:51:32 上海
摆脱光环，大步向前。
0 有用 星际小王子 2023-04-21 15:16:39 浙江
太棒了！
0 有用 冷哲 2022-07-19 08:39:08
很有意思的一本书。看了以后，基本上大部分针对企业管理的“商业洞察”类的书就不用再看了。书中提出的“光环效应”实在是非常简单易懂，又具有很高的解释力。如此看来，诸如《基业长青》、《从优秀到卓越》这类书，说到底并不是真的发现了什么商业真理，而是把经理人和商业评论家心底里对于“要把企业做好必须重视哪些方面”这个问题的普遍答案总结了一下。