内容简介 · · · · · ·
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
格鲁夫给经理人的第一课的创作者
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![[美国] 安迪·格鲁夫](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1520582702.64.jpg)
安迪·格鲁夫 作者
作者简介 · · · · · ·
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
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格鲁夫给经理人的第一课的书评 · · · · · · ( 全部 106 条 )
Henry
中信出版社2013版
【思维导图-高清】格鲁夫给经理人的第一课
如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 高清版，见附件：链接: https://pan.baidu.com/s/11yOOlB9G0E0k7k8qU7PPxQ 提取码: ftqq 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个...
(展开)
伊卡洛斯
中信出版社2013版
【蜡翼·札记】组合+杠杆
0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
(展开)
奥拉
中信出版社2017版
希望每一个有志于通过工作实现自我的人能各取所需
这篇书评可能有关键情节透露
●值得注意的是，这本书的英文名是High Output Management ● 推荐阅读对象：工作3年及以上；或者已经在管理岗位上的人；或者希望升到管理岗位的人 ● 整体评价：通俗易懂、幽默风趣、作者很真诚 ● 以下截取了部分章节，就我自己感兴趣的内容或是要点进行记录和思考 第一、二... (展开)
hectoryu
千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》
把办公室变成竞技场，能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动力。 本书核心内容，中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词： 第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最...
(展开)
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| 在旧书网毅然决然选择这版 | 来自午夜浮遊 | 2017-05-23 16:55:21 | |
| 翻译也很到位。 | 来自呼叫的石头 | 2010-07-23 14:46:27 | |
| 原书出版于1995年，至今仍有很大价值 | 来自喵呜 | 2009-12-21 16:09:22 | |
| 一流的战略家&战术家 | 来自Elact | 2009-12-04 09:00:46 | |
| 作者不错,出版社不错,就是书名定得差了些. | 来自robin1123 | 4 回应 | 2009-03-16 14:00:08 |
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订阅关于格鲁夫给经理人的第一课的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 Yurii 2013-10-24 13:42:36
不错，比那些五迷三道的管理教程好太多了
0 有用 rink 2009-05-24 20:46:05
High Output Management，强力推荐。
4 有用 伊卡洛斯 2011-11-28 19:09:18
坦诚、倾听、忘了你自己
12 有用 俞晓之 2008-08-02 16:12:06
实用性较强，易操作；总体来说翻译得好，读起来流畅妥贴。入门级书籍，封面很傻。
1 有用 翻译赵灿 2015-04-28 10:51:30
An impressive book despite the deterring cover and title. 其实刚开始读这本书，我是拒绝的（箭头眼）。内容太赞了！高屋建瓴，有料实用，让人产生“读书真好”的赶脚。翻译读起来一点都不拗口，很多成语和谚语信手拈来，值得拥有的一本译作。
0 有用 咨询狗都不干 2024-04-25 13:50:19 江苏
目前读过的管理大家中最实在的一本，经典！
0 有用 localita 2024-04-14 18:46:59 山西
2024 TOP5，可以按方抓药了。
0 有用 Ricky 高老师 2024-04-04 16:10:05 辽宁
书中分享了大量实践经验，很有实操性
0 有用 懿墐悠 2024-03-25 19:59:03 上海
工作中找到杠杆率就是关键
0 有用 湛卢 2024-03-20 16:51:49 江苏
我的感受: 这都不是月薪3000的人该考虑的事情，是我硬要看的... 关键词： • 拆分SOP：制定流程，组装，测试。 • 检验：供应商验货，线上测试，出货前终检。 • QA：海关/层层释放，监视器/初始抽检并记录合格率 • 混血型组织架构（功能性部门+任务导向部门）-->双重报告 • 提高杠杆率 • 时间成本 • 找出限制步骤并制定流程 • 标准化 • 设定指标，量化指标 • 制定步骤，质疑步... 我的感受: 这都不是月薪3000的人该考虑的事情，是我硬要看的... 关键词： • 拆分SOP：制定流程，组装，测试。 • 检验：供应商验货，线上测试，出货前终检。 • QA：海关/层层释放，监视器/初始抽检并记录合格率 • 混血型组织架构（功能性部门+任务导向部门）-->双重报告 • 提高杠杆率 • 时间成本 • 找出限制步骤并制定流程 • 标准化 • 设定指标，量化指标 • 制定步骤，质疑步骤（工作简化），删减步骤 • 决策与规划 • CUA复杂性/不确定性/指令模糊度 • 激励/绩效 • 事前预防/培训 • 马斯洛金字塔 (展开)