沉静的管理大师

一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。

书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已经是2007年了，看来绝非是畅销书的类型（补充一句，这年头我已经对所谓畅销书完全不感冒了）。

文笔翻译很流畅，我想，也同Grove本身的表述能力有关。 但凡大师，都能抓住本质，而本质，并不复杂。

书中向我们介绍了作为管理者，我们需要关注什么问题。 书中提到的都是管理工作中最基础，最重要，也最难真正精通的问题： 团队产出、会议、决策、规划、组织结构、下属沟通。 虽然说书名叫《格鲁夫给经理人的第一课》（起名是本书的主要败笔），但我觉得除了对新担任经理的人有用，对我们这些老经理人，也同样充满了启发。

管理没有必胜的方法，但却有最佳的心态。 Grove就充分地展现到这点，并且让我们明白，管理其实和写程序没有本质的区别，也是有条理有步骤有轻重有缓急的工作安排而矣。 作为一个从工程师辗转成为全球最著名企业的掌门人，Grove靠的不是激情四射和个性张扬，而采取了平静领导的方式。这种平静领导，是工程师思路和价值观的延续， 和典型商业领导（利益），典型销售领导（战斗），典型文化领导（自我）有明显的区别。 正是这种领导，奠定了一个伟大公司的基础。