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才不会告诉你们我不光把书翻烂了还每章都做了PPT呢！
得到APP每天听本书分享：关于工作的第一个误解：通常以为，“工作应该是快乐的”。但实际上，我们不应该太纠结于工作本身是否快乐，而要从不断提升的效能中获得意义。关于工作的第二个误解：很多人以为，晋级的途径是做拼图，查漏补缺；而实际上，晋级的途径是打井，找准优势、聚焦优势，不断深挖。
非常喜欢这个标题，非常务实的管理工具书，很多点刚好是我在实际中有用的，又有很多点接下来可以学习使用。
还在看
不错，很受启发
另外一种管理思想
有点成功学
May送
兴趣无法成为根本，根本还是要看管理
这本书主要提供了一个理论框架，把管理这件事情，分解为了几项原则，任务，并列举了一些工具。不知是因为翻译还是作者本身，有一些难以理解。不少观点，都是作者一家之主。例如有关标准化绩效评估和基于管理者主观判断的评价。现在的我难以分辨，但仍值得记录。
5星。欧洲的管理学家，给出一个不同于主流美国管理学家的视角，介绍了常见的认识误区，。全书简单易懂，没有艰深难解的观点，非常值得推荐。
读了一点点，就感觉是神书，所以迫不及待来标记了，作者他为什么什么都懂？
与德鲁克的思想一脉相承，但是逻辑更严谨框架更清晰
3.5
“无论在哪，尽你所有，尽你所能。”
很赞 并且有用 常识的东西 却经常被我们忽略
运行任务不同于管理任务。
管理是一项工作技能，是一种行为方式和原则，和人的性格和人格没多大的关系。
核心内容： 1.过去我们认为工作应该是快乐的，这其实是个伪命题——因为，快乐工作和持续改善本质上不兼容的，实际上没有什么工作是真正快乐的，每项工作都存在不快乐因素和枯燥的过程。比热情更重要的，是纪律、稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。工作过程中快不快乐，没那么重要，结果才重要。真正让我们满足的，不是工作本身的兴奋刺激，而是工作结果带来的正反馈。像庖丁解牛，把工作变成一个打怪升级、不断磨练手艺的过程。工作任务太轻，挑战性不够，会导致无正反馈循环，不快乐无意义。 3.职业晋级：过去我们花精力在消除短板、查漏补缺上，而实际上，洞察自我、找准优势（判断依据是实际完成的任务）、不断深挖才最重要。干工作应该选自己最擅长的事情。我们的脑力，每一天的每个小时是变化的——要用黄金时间段处理重要事情。学会取舍。
***1.工作本来就是枯燥的，快乐只是wt邦式的幻想，不现实，工作热情难以衡量和持续，只能靠毅力和纪律。工作过程不重要，重要的是工作结果的成就感和正反馈。只能从工作结果和不断提升的效能找意义。2.需要找到擅长且最好是感兴趣的工作，提拔优势（仔细找一下），不要着眼弱点（容易看到），黄金时间用于最重要的工作。 3.工作评价和工作优势一定要看绩效。且要聚焦优势，有所取舍不要平均用力（霍金的渐冻症使其聚焦/建筑大师米开朗基罗）
> 管理成就生活
6 有用 积弱弱。 2014-06-25 15:47:45
才不会告诉你们我不光把书翻烂了还每章都做了PPT呢！
2 有用 哆啦大胖 2020-03-26 23:25:40
得到APP每天听本书分享：关于工作的第一个误解：通常以为，“工作应该是快乐的”。但实际上，我们不应该太纠结于工作本身是否快乐，而要从不断提升的效能中获得意义。关于工作的第二个误解：很多人以为，晋级的途径是做拼图，查漏补缺；而实际上，晋级的途径是打井，找准优势、聚焦优势，不断深挖。
2 有用 Hhhang 2015-12-22 18:54:10
非常喜欢这个标题，非常务实的管理工具书，很多点刚好是我在实际中有用的，又有很多点接下来可以学习使用。
0 有用 布鲁A夢 2016-02-11 11:25:45
还在看
0 有用 扁担 2013-12-29 17:45:18
不错，很受启发
0 有用 舟行 2015-04-06 23:07:11
另外一种管理思想
0 有用 Ferry 2016-05-03 09:40:09
有点成功学
0 有用 狼兆顽 2015-06-21 14:06:16
May送
0 有用 请叫额聂小仙儿 2022-04-12 17:47:51
兴趣无法成为根本，根本还是要看管理
0 有用 表达红利 2024-03-16 21:23:27 福建
这本书主要提供了一个理论框架，把管理这件事情，分解为了几项原则，任务，并列举了一些工具。不知是因为翻译还是作者本身，有一些难以理解。不少观点，都是作者一家之主。例如有关标准化绩效评估和基于管理者主观判断的评价。现在的我难以分辨，但仍值得记录。
0 有用 Benjiman 2024-03-02 13:11:14 广东
5星。欧洲的管理学家，给出一个不同于主流美国管理学家的视角，介绍了常见的认识误区，。全书简单易懂，没有艰深难解的观点，非常值得推荐。
1 有用 枫 2023-01-01 20:09:13 江苏
读了一点点，就感觉是神书，所以迫不及待来标记了，作者他为什么什么都懂？
1 有用 时光倒流 2022-08-11 14:10:37
与德鲁克的思想一脉相承，但是逻辑更严谨框架更清晰
0 有用 Monster 2020-06-27 16:59:50
3.5
1 有用 徐子陵 2020-05-18 09:58:54
“无论在哪，尽你所有，尽你所能。”
0 有用 小豆丁是樱桃 2016-05-22 15:37:27
很赞 并且有用 常识的东西 却经常被我们忽略
0 有用 韩麻子 2018-02-17 18:32:54
运行任务不同于管理任务。
0 有用 Qonyyyy 2018-10-14 16:03:21
管理是一项工作技能，是一种行为方式和原则，和人的性格和人格没多大的关系。
0 有用 Abbie 2020-03-24 11:36:31
核心内容： 1.过去我们认为工作应该是快乐的，这其实是个伪命题——因为，快乐工作和持续改善本质上不兼容的，实际上没有什么工作是真正快乐的，每项工作都存在不快乐因素和枯燥的过程。比热情更重要的，是纪律、稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。工作过程中快不快乐，没那么重要，结果才重要。真正让我们满足的，不是工作本身的兴奋刺激，而是工作结果带来的正反馈。像庖丁解牛，把工作变成一个打怪升级、不断磨练手艺的过程。工作任务太轻，挑战性不够，会导致无正反馈循环，不快乐无意义。 3.职业晋级：过去我们花精力在消除短板、查漏补缺上，而实际上，洞察自我、找准优势（判断依据是实际完成的任务）、不断深挖才最重要。干工作应该选自己最擅长的事情。我们的脑力，每一天的每个小时是变化的——要用黄金时间段处理重要事情。学会取舍。
0 有用 白术 2020-03-24 23:03:41
***1.工作本来就是枯燥的，快乐只是wt邦式的幻想，不现实，工作热情难以衡量和持续，只能靠毅力和纪律。工作过程不重要，重要的是工作结果的成就感和正反馈。只能从工作结果和不断提升的效能找意义。2.需要找到擅长且最好是感兴趣的工作，提拔优势（仔细找一下），不要着眼弱点（容易看到），黄金时间用于最重要的工作。 3.工作评价和工作优势一定要看绩效。且要聚焦优势，有所取舍不要平均用力（霍金的渐冻症使其聚焦/建筑大师米开朗基罗）