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问题解决型变革总是充满痛苦，无法产生新的、光明的愿景，并且伴随着习惯性防卫的心理；而欣赏式探询则以激发、梦想、希望为导向，呼唤出心底的梦想。
知道”欣赏式探寻“=AI=appreciative inquiry就可以了，全书只是原则性阐述
视觉会议背后的假设参考书之一：组织是值得大家神情投入的神奇之旅，而不是解决一个个待解决问题的过程。
纯理念，纯概念。其他没有了，开阔眼界而已。
非常经典的“积极组织变革”的思想方法！
思路蛮好，书写的太差。
时隔7年再读，还是很有感触，越是处于困境的团队和组织，越是要放下传统的解决问题式的变革方式，而是需要用欣赏式探询的方式来变革，这样才能激发出能量。
更像一本推广小册子，缺乏操作性和缺乏批判性的内容
坑。
教练技术
理论知识和成果阐述较多，理论实践较少，需要花时间从其中的细枝末节来更好地推断。
1. 好概念烂笔头，这本书写的确实无聊，但是概念确实很有帮助。我们一些列的workshop设计其实都是基于这个理论，比如：图画历史，沟通技巧等。 2. 如果大家熟悉罗森塔尔实验就应该知道人们容易受到启发和鼓励，自我认知良好，行动的积极性也就越来越高。 3. 这是一套基于科学研究的员工参与共创未来的好方法。正如爱因斯坦所说的：“人们只有两种生活方式，一种是认为事事无奇，另一种则是认为事事皆奇迹。”
上过课后再看就很有感受，巅峰访谈访的其实是高峰体验，从过去中提取养分，联结到未来，背后的假设其实和人本主义的很像，应是基于人本主义发展而来的。
AI的入门读物，积极心理学在组织中的使用理论，有积极意义，但实践任重而道远。
了解4D的流程，结合线下的引导课程，可以很好的帮助组织进行变革落地
偏理论，废话也挺多。
刚好公司正在变革期，这个方法让我触动很大，让我了解了AI，希望未来可以在公司内部应用。扣一分是因为只要看推荐序就好，集中了此书80%的内容。
组织变革管理的概念性理论，提了一些不错的想法，但没有任何实际操作的方案。 在内容方面有点借鉴了积极心理学的想法，后续可以读的戴维玻姆的《论对话》，但这两本书都有些陈旧了，毕竟这都是20年前的作品。 但，如果以个体成长的角度来看，探索自我成功的那一面，然后利用4D思路发现-梦想-设计-实现，在于人生观和人格培养，特别是在中年人人生观人格的培养方面，会有很大的意义。同样的，在处理亲密关系方面，使用4D策略，也会达到了解-倾听-梦想-选择-积极等自由的效果。
有待进一步研究，理论变为实践，是一个漫长且要落地的过程。
组织变革或者形成有创造力组织的有效工具。不是研究为什么失败，而是探询如何成功。
> 欣赏式探询
1 有用 凉粉小刀 2011-09-22 10:20:58
问题解决型变革总是充满痛苦，无法产生新的、光明的愿景，并且伴随着习惯性防卫的心理；而欣赏式探询则以激发、梦想、希望为导向，呼唤出心底的梦想。
0 有用 168 Hours 2014-10-30 20:01:39
知道”欣赏式探寻“=AI=appreciative inquiry就可以了，全书只是原则性阐述
0 有用 臧贤凯 2012-06-05 08:24:57
视觉会议背后的假设参考书之一：组织是值得大家神情投入的神奇之旅，而不是解决一个个待解决问题的过程。
0 有用 Bolocoche 2014-12-10 18:03:09
纯理念，纯概念。其他没有了，开阔眼界而已。
0 有用 naturalzx 2008-04-12 23:19:12
非常经典的“积极组织变革”的思想方法！
0 有用 枫叶刀市 2009-10-11 19:58:32
思路蛮好，书写的太差。
0 有用 林艾米 2023-12-19 20:49:38 上海
时隔7年再读，还是很有感触，越是处于困境的团队和组织，越是要放下传统的解决问题式的变革方式，而是需要用欣赏式探询的方式来变革，这样才能激发出能量。
0 有用 二师兄 2022-06-20 11:20:53
更像一本推广小册子，缺乏操作性和缺乏批判性的内容
0 有用 Ashki 2013-09-08 11:19:34
坑。
0 有用 BLUE 2017-09-28 16:32:38
教练技术
0 有用 阡陌 2018-12-22 11:28:30
理论知识和成果阐述较多，理论实践较少，需要花时间从其中的细枝末节来更好地推断。
0 有用 卡罗儿 2019-04-07 19:56:08
1. 好概念烂笔头，这本书写的确实无聊，但是概念确实很有帮助。我们一些列的workshop设计其实都是基于这个理论，比如：图画历史，沟通技巧等。 2. 如果大家熟悉罗森塔尔实验就应该知道人们容易受到启发和鼓励，自我认知良好，行动的积极性也就越来越高。 3. 这是一套基于科学研究的员工参与共创未来的好方法。正如爱因斯坦所说的：“人们只有两种生活方式，一种是认为事事无奇，另一种则是认为事事皆奇迹。”
0 有用 清悠 2017-05-05 14:24:58
上过课后再看就很有感受，巅峰访谈访的其实是高峰体验，从过去中提取养分，联结到未来，背后的假设其实和人本主义的很像，应是基于人本主义发展而来的。
0 有用 迟迟归 2018-05-31 09:34:06
AI的入门读物，积极心理学在组织中的使用理论，有积极意义，但实践任重而道远。
0 有用 flora_313818 2021-04-12 07:44:28
了解4D的流程，结合线下的引导课程，可以很好的帮助组织进行变革落地
0 有用 Cherry 2014-05-26 18:25:25
偏理论，废话也挺多。
0 有用 Albee 2017-08-21 20:02:59
刚好公司正在变革期，这个方法让我触动很大，让我了解了AI，希望未来可以在公司内部应用。扣一分是因为只要看推荐序就好，集中了此书80%的内容。
0 有用 摩羯三 2018-11-22 21:07:12
组织变革管理的概念性理论，提了一些不错的想法，但没有任何实际操作的方案。 在内容方面有点借鉴了积极心理学的想法，后续可以读的戴维玻姆的《论对话》，但这两本书都有些陈旧了，毕竟这都是20年前的作品。 但，如果以个体成长的角度来看，探索自我成功的那一面，然后利用4D思路发现-梦想-设计-实现，在于人生观和人格培养，特别是在中年人人生观人格的培养方面，会有很大的意义。同样的，在处理亲密关系方面，使用4D策略，也会达到了解-倾听-梦想-选择-积极等自由的效果。
0 有用 耳耳牙 2015-03-09 21:44:09
有待进一步研究，理论变为实践，是一个漫长且要落地的过程。
0 有用 phyllis 2011-09-07 07:20:24
组织变革或者形成有创造力组织的有效工具。不是研究为什么失败，而是探询如何成功。