出版社: 机械工业出版社
原作名: War in the Boardroom: Why Left-Brain Management and Right-Brain Marketing Don’t See Eye-to-Eye—and What to Do About It
译者: 寿雯
出版年: 2013-8
页数: 268
定价: 40.00
装帧: 平装
丛书: 定位经典丛书
ISBN: 9787111434344
内容简介 · · · · · ·
“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。
在某种意义上,本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前...
“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。
在某种意义上,本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。
董事会里的战争的创作者
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作者简介 · · · · · ·
艾•里斯(Al Ries )
定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉•里斯(Laura Ries)
里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾•里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美...
艾•里斯(Al Ries )
定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉•里斯(Laura Ries)
里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾•里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
目录 · · · · · ·
推荐序
前言 被划分的大脑
引言 丝绒幕帘
第1章 管理派注重事实
营销派注重认知
第2章 管理派关注产品
营销派关注品牌
第3章 管理派拥有品牌
营销派拥有品类
第4章 管理派要求更好的产品
营销派要求不同的产品
第5章 管理派主张完整的产品线
营销派主张狭窄的产品线
第6章 管理派倾向品牌扩张
营销派倾向品牌收缩
第7章 管理派力求首先进入市场
营销派力求首先进入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌
营销派期望缓慢建立品牌
第9章 管理派以市场中心为目标
营销派以市场终端为目标
第10章 管理派想要占据所有词汇
营销派想要独占一个字眼
第11章 管理派使用抽象的语言
营销派使用直观的视觉
第12章 管理派偏好单品牌
营销派偏好多品牌
第13章 管理派重视好点子
营销派重视可信度
第14章 管理派认同复合品牌
营销派认同单一品牌
第15章 管理派指望不断的增长
营销派指望市场的成熟
第16章 管理派倾向扼杀新品类
营销派倾向开创新品类
第17章 管理派要传播
营销派要定位
第18章 管理派希望顾客永远忠诚
营销派乐见顾客阶段性追捧
第19章 管理派钟爱优惠券和促销
营销派憎恶之
第20章 管理派试图模仿竞争对手
营销派想要站到对手的对立面
第21章 管理派不愿更改品牌名
营销派则欢迎新品牌名
第22章 管理派热衷推陈出新
营销派认为一个就好
第23章 管理派热衷多媒体
营销派则反对
第24章 管理派关注短期
营销派关注长期
第25章 管理派依靠常理
营销派依靠直觉
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
丛书信息
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订阅关于董事会里的战争的评论:
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0 有用 经管好书 2013-08-13 13:33:30
《董事会里的战争》是定位之父艾·里斯及其女儿劳拉·里斯的经典之作,曾被多次出版,现被列入华章定位经典丛书。学习定位,请认准红色经典。
0 有用 偶就是那个鬼 2021-01-25 02:34:11
定位丛书第18本,用25个管理层和营销派主要相左的争执点,为定位辩护,借此向企业的最高层推销定位理论。太有意思了,杰克·特劳特跟艾·里斯分手后,后面的精力基本是说服企业CEO用定位,没想到最精彩的一本,是艾·里斯和他的女儿,劳拉·里斯完成的。同样的错位也发生在杰克·特劳特身上。艾·里斯在分手后,带着女儿,主要致力于定位理论的发展,将定位从传播理论,硬生生带进上接战略咨询的营销大视野,而定位实施的9... 定位丛书第18本,用25个管理层和营销派主要相左的争执点,为定位辩护,借此向企业的最高层推销定位理论。太有意思了,杰克·特劳特跟艾·里斯分手后,后面的精力基本是说服企业CEO用定位,没想到最精彩的一本,是艾·里斯和他的女儿,劳拉·里斯完成的。同样的错位也发生在杰克·特劳特身上。艾·里斯在分手后,带着女儿,主要致力于定位理论的发展,将定位从传播理论,硬生生带进上接战略咨询的营销大视野,而定位实施的9种核心方法论,最后却是杰克·特劳特在《与众不同》一书中提炼落定。《董事会的战争》只有从定位丛书全套书的全局去理解,才知道它是多么的重要,否则只会被当作一次并不稀奇的炒冷饭。我很理解豆瓣的打分,但我完全不赞同,这本书值得4颗星。虽然不少内容在《品牌的起源》等书中已有,但是它贩卖的热情和技巧极好也必要。 (展开)
0 有用 Linna Zhao 2024-01-26 23:05:25 上海
非常偏见地、简单粗暴地把营销团队和管理团队做了二元对立,然而现实中并不是这样
0 有用 gggsssgs 2017-08-29 20:33:19
缺点有二。一是只讲问题,却不给解决方案。二是充满了偏见和自我吹嘘。
0 有用 小野坂亜門 2018-06-29 08:49:56
没有太多感同身受
0 有用 Linna Zhao 2024-01-26 23:05:25 上海
非常偏见地、简单粗暴地把营销团队和管理团队做了二元对立,然而现实中并不是这样
0 有用 偶就是那个鬼 2021-01-25 02:34:11
定位丛书第18本,用25个管理层和营销派主要相左的争执点,为定位辩护,借此向企业的最高层推销定位理论。太有意思了,杰克·特劳特跟艾·里斯分手后,后面的精力基本是说服企业CEO用定位,没想到最精彩的一本,是艾·里斯和他的女儿,劳拉·里斯完成的。同样的错位也发生在杰克·特劳特身上。艾·里斯在分手后,带着女儿,主要致力于定位理论的发展,将定位从传播理论,硬生生带进上接战略咨询的营销大视野,而定位实施的9... 定位丛书第18本,用25个管理层和营销派主要相左的争执点,为定位辩护,借此向企业的最高层推销定位理论。太有意思了,杰克·特劳特跟艾·里斯分手后,后面的精力基本是说服企业CEO用定位,没想到最精彩的一本,是艾·里斯和他的女儿,劳拉·里斯完成的。同样的错位也发生在杰克·特劳特身上。艾·里斯在分手后,带着女儿,主要致力于定位理论的发展,将定位从传播理论,硬生生带进上接战略咨询的营销大视野,而定位实施的9种核心方法论,最后却是杰克·特劳特在《与众不同》一书中提炼落定。《董事会的战争》只有从定位丛书全套书的全局去理解,才知道它是多么的重要,否则只会被当作一次并不稀奇的炒冷饭。我很理解豆瓣的打分,但我完全不赞同,这本书值得4颗星。虽然不少内容在《品牌的起源》等书中已有,但是它贩卖的热情和技巧极好也必要。 (展开)
0 有用 Feilong 2020-11-22 22:43:52
不值得一提,快速翻了37%,内容很浅,夸夸其谈。一种套路模板产物,感觉像网文小说。
0 有用 代号莫里亚蒂 2020-11-02 07:46:08
它的副标题比主标题更准确,讲的就是25个营销陷阱!章节名很整齐,但是。。是否为了整齐而牵强附会呢? 看到后边只想草草翻过就好了
0 有用 chinamao 2020-07-21 13:23:05
看目录即可