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死掉的是产品精神，死于对技术的盲目追求。死于一种无知的惟绩效导向，死于对用户的忽略。虽未真死，但已经逐渐从人们视野中淡出，希望中国的制造业，多多以此为鉴。
书写得很糙，基本就是个杂志调调。索尼的衰落，完全是换帅不灵造成的？模拟时代向数字时代的转换，硬件到软件，索尼第一步没迈好。继续坚持硬件的品质，应是它的出路。
大法教徒的自黑。立论是失去日系特质以及工匠精神的丧失。黑斯金格已经黑到没边了。#但是今天索尼还是没有破产##今天也要守护姨夫的微笑#
作者是一个日本消费者，主题是吐槽索尼的今生前世，可以当杂志看看，了解一下索尼股价和新产品发布之间的关系。坦白说，SONY现在的工业设计越来越烂了，又大又蠢，走了欧系路线，莫非是一把手是欧美人士的缘故？
步子太大，扯到蛋了。失去了有品质担保、能传递信息的产品，品牌将会迅速衰亡。
索尼衰于被日本人误以为是全球化的美国化。
现在的索尼已经没有工匠精神了
有一家企业叫索尼，最早是技术领先型的，有两款产品屌炸天walkman和特丽珑彩电，后来，为了削减成本，它还活着，但精神上已经死了……
多看免费，索尼大法好
索尼大法能步步走错，也是不容易
公司大了，时间长，没有创始人的持续精神，慢慢的失去产品的创造的伟大精神，沦为平庸衰落，苹果和索尼内核多么相似，会同样的道路吗？
首先，kindle版排版有bug，最后两章竟然重复了一遍。其次，可能跟作者是财经记者有关系，这本书的观点及其主观，固执地认为索尼就该专注电子产品制，尤其是在电视业务上bb个没完，彻底否定任何转型，完全没有把经济周期、同业竞争等因素考虑在内；第三，书的后半部分基本就是在黑斯金格。不过这本书还是有价值的，能明显体会一个企业的领导人对企业发展的重要性，在这方面来是本关于索尼管理层不错的记实。另外，一家企业到底应该坚守初心还是与时俱进，很大程度是个悖论。索尼就是转型失败的典型，而不转型又可能像柯达、诺基亚一样迅速被淘汰，世事无常啊~~
字里行间都是坐着对于技术的索尼的执着，带着强烈的个人情感。 虽然观点有失偏颇，但十分理解。
昨儿吃饭还和一索粉聊起索尼过往的辉煌，甩水果几条街。哎，什么都抵挡不了让生活品味庸俗化的大趋势。有关水果收购2B的交易，码农们纷纷表示，水果在装逼的道路上越走越远，而在技术上渐行渐远。
一个大法老教徒的满腹牢骚吧，基本上都是后见之明。两颗星都给信仰。
"现在还相信sony神话的，只有四十岁以上的男人了" ……两篇“采访后记”跟正文完全是重复的啊
作者通篇都在怀念过去辉煌的索尼。把索尼的复兴寄托给了索尼的电视业务(/ □ \)。书的后半部分在对外国管理团队进行讨伐，索尼的衰退跟管理层的无能有一定关系，但斯金格提出的用内容充实硬件产品的想法没错啊，乐视正是靠这个画了一个饼呢。。但可能是当时太超前了，没发展好。对于既制造电视，还有电影公司生产内容，又有游戏公司提供娱乐的索尼来说，其实在这方面很有优势。只能说，管理层眼界不够远，执行力不足，孵化培育市场又耐心不足，又一次错失了机遇。
我喜欢它跟别的企业史书不一样的地方，是有很强的个人感情在里面。一个跟踪采访着公司历史的索尼粉写出来的纪实，可能更明显地表达出许多索尼粉或者索尼员工的心声，而不是冷冰冰的理性分析。阅读起来可以感受到日本人那种志气，对事情的执念，非西方理性派所能及。
个人认为标题改为「技术之死」更恰当。前半衰亡史叙述扣人心弦，而后半则不够客观，主观色彩太强
什么才是核心竞争力？
> 死于技术
5 有用 我是卢俊 2014-03-21 16:33:57
死掉的是产品精神，死于对技术的盲目追求。死于一种无知的惟绩效导向，死于对用户的忽略。虽未真死，但已经逐渐从人们视野中淡出，希望中国的制造业，多多以此为鉴。
4 有用 jiaon 2014-05-01 14:39:16
书写得很糙，基本就是个杂志调调。索尼的衰落，完全是换帅不灵造成的？模拟时代向数字时代的转换，硬件到软件，索尼第一步没迈好。继续坚持硬件的品质，应是它的出路。
2 有用 岚大爷本人。 2015-06-12 21:58:05
大法教徒的自黑。立论是失去日系特质以及工匠精神的丧失。黑斯金格已经黑到没边了。#但是今天索尼还是没有破产##今天也要守护姨夫的微笑#
2 有用 Elact 2014-07-21 14:22:45
作者是一个日本消费者，主题是吐槽索尼的今生前世，可以当杂志看看，了解一下索尼股价和新产品发布之间的关系。坦白说，SONY现在的工业设计越来越烂了，又大又蠢，走了欧系路线，莫非是一把手是欧美人士的缘故？
1 有用 伊卡洛斯 2014-04-15 19:25:55
步子太大，扯到蛋了。失去了有品质担保、能传递信息的产品，品牌将会迅速衰亡。
1 有用 神经浪游者 2014-09-24 22:12:57
索尼衰于被日本人误以为是全球化的美国化。
2 有用 马大象 2014-04-22 07:44:30
现在的索尼已经没有工匠精神了
1 有用 懒人老猫 2014-03-21 23:01:15
有一家企业叫索尼，最早是技术领先型的，有两款产品屌炸天walkman和特丽珑彩电，后来，为了削减成本，它还活着，但精神上已经死了……
1 有用 静水沉岩 2016-01-04 18:49:44
多看免费，索尼大法好
1 有用 小土刀 2016-01-05 05:39:52
索尼大法能步步走错，也是不容易
1 有用 银阁铁器 2014-10-20 11:30:59
公司大了，时间长，没有创始人的持续精神，慢慢的失去产品的创造的伟大精神，沦为平庸衰落，苹果和索尼内核多么相似，会同样的道路吗？
1 有用 Air 2016-03-02 16:08:28
首先，kindle版排版有bug，最后两章竟然重复了一遍。其次，可能跟作者是财经记者有关系，这本书的观点及其主观，固执地认为索尼就该专注电子产品制，尤其是在电视业务上bb个没完，彻底否定任何转型，完全没有把经济周期、同业竞争等因素考虑在内；第三，书的后半部分基本就是在黑斯金格。不过这本书还是有价值的，能明显体会一个企业的领导人对企业发展的重要性，在这方面来是本关于索尼管理层不错的记实。另外，一家企业到底应该坚守初心还是与时俱进，很大程度是个悖论。索尼就是转型失败的典型，而不转型又可能像柯达、诺基亚一样迅速被淘汰，世事无常啊~~
0 有用 魔鬼香菜 2016-03-01 13:29:06
字里行间都是坐着对于技术的索尼的执着，带着强烈的个人情感。 虽然观点有失偏颇，但十分理解。
1 有用 大猫 2014-05-22 09:57:47
昨儿吃饭还和一索粉聊起索尼过往的辉煌，甩水果几条街。哎，什么都抵挡不了让生活品味庸俗化的大趋势。有关水果收购2B的交易，码农们纷纷表示，水果在装逼的道路上越走越远，而在技术上渐行渐远。
1 有用 牛青李摇棍年大 2014-12-18 10:50:55
一个大法老教徒的满腹牢骚吧，基本上都是后见之明。两颗星都给信仰。
0 有用 新同学 2015-06-20 10:54:07
"现在还相信sony神话的，只有四十岁以上的男人了" ……两篇“采访后记”跟正文完全是重复的啊
0 有用 夜空中最亮的星 2014-11-18 02:17:40
作者通篇都在怀念过去辉煌的索尼。把索尼的复兴寄托给了索尼的电视业务(/ □ \)。书的后半部分在对外国管理团队进行讨伐，索尼的衰退跟管理层的无能有一定关系，但斯金格提出的用内容充实硬件产品的想法没错啊，乐视正是靠这个画了一个饼呢。。但可能是当时太超前了，没发展好。对于既制造电视，还有电影公司生产内容，又有游戏公司提供娱乐的索尼来说，其实在这方面很有优势。只能说，管理层眼界不够远，执行力不足，孵化培育市场又耐心不足，又一次错失了机遇。
0 有用 Terry|特特 2014-11-17 22:58:54
我喜欢它跟别的企业史书不一样的地方，是有很强的个人感情在里面。一个跟踪采访着公司历史的索尼粉写出来的纪实，可能更明显地表达出许多索尼粉或者索尼员工的心声，而不是冷冰冰的理性分析。阅读起来可以感受到日本人那种志气，对事情的执念，非西方理性派所能及。
0 有用 KoDoMo激动地 2015-02-26 20:17:29
个人认为标题改为「技术之死」更恰当。前半衰亡史叙述扣人心弦，而后半则不够客观，主观色彩太强
0 有用 好好看电影 2015-08-23 14:14:28
什么才是核心竞争力？