内容简介 · · · · · ·
很多用过索尼产品的人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市，而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样。就连乔布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆。
然而，时过境迁，索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在。曾经创造出随身听、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头，如今却出现不可逆转的颓势。
《死于技术》是一部探究索尼20年企业战略和产品策略的著作。作者深入索尼公司内部进行缜密的调查取材，曾遍访索尼历任高管和领导人，凭借第一手材料，拨开了羁绊索尼前进的重重迷雾，揭示出令昔日的行业巨头深陷泥潭的真正原因。
作者简介 · · · · · ·
立石泰则
纪实文学作家、记者。1950年生于日本福冈县北九州市。中央大学研究生院法学研究专业硕士。曾在《文艺春秋》担任记者，1988年起成为独立撰稿人兼记者。1993年，凭借《王者的失误》荣获第15届讲谈社纪实文学奖。
目录 · · · · · ·
"死于技术"试读 · · · · · ·
失去了“洞悉未来的眼光”<br> 我觉得遗憾的是，索尼输给了当时笼罩在整个索尼公司头上的一种气氛。<br> 索尼这个公司，并不会在过去的成功经验或教训中寻求“答案”，它总是不断地在洞悉未来中寻求“答案”，这才是索尼的本质。<br> 索尼并不是有了市场才去研发、销售产品的，而是在市场尚未形成的时候，就去研发能创造市场的产品，它就是这样成长起来的。所以，我...
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死于技术的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
chen_sz
死于技术，其实质是放弃了优势技术，放弃了产品品质，死于对初衷的背离。
1、死于技术，其实质是放弃了优势技术，放弃了产品品质，死于对初衷的背离。 2、 随着索尼规模不断壮大、多元化发展，原本“制造产品”的索尼精神变得模糊，索尼的品牌影响力下滑。 3、 非创始人管理层，更需要通过业绩来获取向心力，增长的数字越来越重要，目光变得短视。 4...
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😎
索尼的今天，苹果的明天？
四五十年前的索尼和今天的苹果很像，60年代的特丽珑彩电和70年代的Walkwan就好像今日的iPhone和iPod，打开了整整一个时代。 盛田昭夫说：“所谓市场的创建，指的就是市场的培育。”让人们体验从未有过的崭新生活方式，从0到1的市场观，如同乔布斯在说：“消费者并不知道自己需...
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ren05621
索尼不死 只是渐渐凋零
作者用一个题不对文的“死于技术”四字作为此书的书名，似乎强烈表达了对近年多次错过产业发展机会的索尼领导人的蔑视——主将无能，累死三军。 索尼是巨无霸企业，什么都不缺，作为起家的资本，当然也不会缺技术；索尼问题的本源，可能只是日本传统企业管理文化...
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西西利亚冰百合
生于技术，死于技术，也将复活于技术
其实这才是作者心里想的题目吧。 字里行间读得出作者对索尼的深刻感情，从深深的民族自豪感到恨铁不成钢的无奈感，到牵肠挂肚的关心情绪，到对索尼未来的期望，满满都是真爱~
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1 有用 Air 2016-03-02 16:08:28
首先，kindle版排版有bug，最后两章竟然重复了一遍。其次，可能跟作者是财经记者有关系，这本书的观点及其主观，固执地认为索尼就该专注电子产品制，尤其是在电视业务上bb个没完，彻底否定任何转型，完全没有把经济周期、同业竞争等因素考虑在内；第三，书的后半部分基本就是在黑斯金格。不过这本书还是有价值的，能明显体会一个企业的领导人对企业发展的重要性，在这方面来是本关于索尼管理层不错的记实。另外，一家企... 首先，kindle版排版有bug，最后两章竟然重复了一遍。其次，可能跟作者是财经记者有关系，这本书的观点及其主观，固执地认为索尼就该专注电子产品制，尤其是在电视业务上bb个没完，彻底否定任何转型，完全没有把经济周期、同业竞争等因素考虑在内；第三，书的后半部分基本就是在黑斯金格。不过这本书还是有价值的，能明显体会一个企业的领导人对企业发展的重要性，在这方面来是本关于索尼管理层不错的记实。另外，一家企业到底应该坚守初心还是与时俱进，很大程度是个悖论。索尼就是转型失败的典型，而不转型又可能像柯达、诺基亚一样迅速被淘汰，世事无常啊~~ (展开)
1 有用 大猫 2014-05-22 09:57:47
昨儿吃饭还和一索粉聊起索尼过往的辉煌，甩水果几条街。哎，什么都抵挡不了让生活品味庸俗化的大趋势。有关水果收购2B的交易，码农们纷纷表示，水果在装逼的道路上越走越远，而在技术上渐行渐远。
0 有用 夜空中最亮的星 2014-11-18 02:17:40
作者通篇都在怀念过去辉煌的索尼。把索尼的复兴寄托给了索尼的电视业务(/ □ \)。书的后半部分在对外国管理团队进行讨伐，索尼的衰退跟管理层的无能有一定关系，但斯金格提出的用内容充实硬件产品的想法没错啊，乐视正是靠这个画了一个饼呢。。但可能是当时太超前了，没发展好。对于既制造电视，还有电影公司生产内容，又有游戏公司提供娱乐的索尼来说，其实在这方面很有优势。只能说，管理层眼界不够远，执行力不足，孵化培... 作者通篇都在怀念过去辉煌的索尼。把索尼的复兴寄托给了索尼的电视业务(/ □ \)。书的后半部分在对外国管理团队进行讨伐，索尼的衰退跟管理层的无能有一定关系，但斯金格提出的用内容充实硬件产品的想法没错啊，乐视正是靠这个画了一个饼呢。。但可能是当时太超前了，没发展好。对于既制造电视，还有电影公司生产内容，又有游戏公司提供娱乐的索尼来说，其实在这方面很有优势。只能说，管理层眼界不够远，执行力不足，孵化培育市场又耐心不足，又一次错失了机遇。 (展开)
1 有用 懒人老猫 2014-03-21 23:01:15
有一家企业叫索尼，最早是技术领先型的，有两款产品屌炸天walkman和特丽珑彩电，后来，为了削减成本，它还活着，但精神上已经死了……
0 有用 Terry|特特 2014-11-17 22:58:54
我喜欢它跟别的企业史书不一样的地方，是有很强的个人感情在里面。一个跟踪采访着公司历史的索尼粉写出来的纪实，可能更明显地表达出许多索尼粉或者索尼员工的心声，而不是冷冰冰的理性分析。阅读起来可以感受到日本人那种志气，对事情的执念，非西方理性派所能及。
0 有用 威风 2023-07-13 07:12:28 北京
记者眼中的大法衰落，有点情绪在里面。
0 有用 Arthur 2022-07-11 15:42:45
世界最大音乐公司、最大日本动画公司、最大游戏公司、好莱坞4大电影公司之一。索尼是唯一涵盖所有娱乐内容的巨头，在娱乐领域有垄断的势头。放弃平台？索尼现在是欧美最大动画流媒体、最大主机平台、手机和汽车也都是平台，现在还看不清方向。平台不是好做的，网飞现在都赔哭了，各种缩减投资，苹果用户也到头了。
0 有用 祭天金人 2022-02-03 10:20:16
过度地责备了两任社长出井伸之和斯金格，以至后半部书全凭感情写作。一个公司的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要看历史的进程。日本在网络时代没有赶上美国人的思路，以至于全面落后，这不仅是索尼管理层的错误。过分追忆井深大和盛田昭夫的陈年旧事并不能让公司成长，而只能让索尼背负更沉重的包袱。我看“姨夫的微笑”就挺好，如今元宇宙被炒热的当口，对强调游戏行业的索尼更是一个机会。
0 有用 苏斯洛夫 2021-09-14 10:30:36
索粉痛彻心扉的领悟，虽然评论区的索粉并不认同。然而，索尼到了今天不死不活的状态，难道不是失去自身特质，又跟不上时代潮流，还出了个作死能手的领导造成的吗？
0 有用 树上闻风 2021-06-08 22:29:12
作者情绪激动，对出井伸之十分痛恨，对斯金格简直心痛