索尼的今天,苹果的明天?
四五十年前的索尼和今天的苹果很像,60年代的特丽珑彩电和70年代的Walkwan就好像今日的iPhone和iPod,打开了整整一个时代。 盛田昭夫说:“所谓市场的创建,指的就是市场的培育。”让人们体验从未有过的崭新生活方式,从0到1的市场观,如同乔布斯在说:“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西。” 那时候的人们,不会想到索尼会成为如今的模样,就如同我们无法预见苹果的明天那样。 这个世界会变的。要想让企业品牌长青于市场,要想继任决策者永远保持清醒的头脑,几乎是不可能的事情。
成立之初以技术取胜的索尼,最终敌不过四面八方的浪潮,开始放弃“索尼风格”,放弃硬件高端技术创新,做一个“跟随者”而不是领头人,注重产品造型而不是内核,陷入价格战,穷途末路。 谁都想基业长青,可是太难了。 消费电子领域向互联网转型,智能手机的异军突起,假设索尼有足够的洞见,政策环境也在制约着企业的步伐——当时的日本的电信运营商强势,在决定手机的规格后,需要厂家照他们的规格研发生产,再卖给他们。也就是说厂家只不过是产品制造承包人而已。即使公司决定收购一家运营商,电话业务的运营需要获得邮政省的许可,而其他行业的企业想进入这个行业几乎没有被批准的可能。 1995年出井伸之任总裁时,索尼在全球收购影业公司后的有息负债(主要是贷款)为19141亿日元,几乎占年销售额的一半。所以出井眼里的当务之急就是改善公司的财务结构,在还款和投资之间找平衡,研发自然受到了影响。 还有企业内部道不尽的纷争内斗...当索尼到了美国人斯金格手上后,恐怕最后以顶尖技术为荣的匠人精神都不在了。 索尼不会死,但已经不再卓越,他的今天,恐怕就是苹果的明天。幸好的是,明天还会有新的索尼和苹果出现。