序 互联网金融的下一站是什么 // IX
前 言 是什么阻碍了金融服务业的创新 // XIII
导 语 用创新穿越不毛之地// 001
云对创新的影响力 // 006
智能手机的影响 // 006
大数据=创新的大动力 // 007
从零售业中得到的启示 // 008
敌人的敌人就是朋友 // 009
协调好创新与监管的关系 // 009
寻找新的支付收入来源 // 012
适应新时代的新技能包 // 013
本书的结构 // 014
第一章 消费者赋权在敲门:移动互联网如何在金融和零售业重塑消费者期望// 017
移动互联网如何改变消费者行为 // 021
移动互联网正在模糊数字与实体之间的界限 // 023
移动网络的优步化(Uber-ization) // 044
“钱包顶层”到“移动互联网顶层” // 046
二维码 // 049
银行能够从星巴克学到什么 // 050
用LevelUp 平整比赛场地 // 052
从手机银行业务到平板电脑银行业务 // 054
新兴市场的移动互联网模式 // 057
接下来是什么?大同小异 // 062
第二章 社群与金融服务:通过社群策略维护好与客户的关系并提升关联度 // 063
数字技术、数据以及银行业的未来 // 068
银行业务中的社交媒体体验 // 071
游戏化 // 073
个人金融关系规划 // 075
利用社交银行业务 // 077
Moven :通过社交网络场景提供银行业务 // 080
欧洲和亚洲的社交银行业务 // 083
社交登录、分享以及“钱包顶层” // 085
点对点借贷:社交与银行业务的混合 // 087
超越炒作:为了未来,与点对点贷款者合作 // 088
Lending Club :银行和客户的双赢选择 // 089
一位投资人对社交银行业务以及比特币的出现的一些看法 // 095
第三章 连上网络的金融商务:基于位置的服务、移动商务以及数字钱包 // 103
“本地的”数字钱包 // 107
零售新体验 // 108
零售2.0 及其对支付的影响 // 109
企业家、开发者以及金融服务 // 112
场景化的银行业务:下一个步骤 // 113
低能耗蓝牙、硬件以及商务的未来 // 114
iBeancon 与EasyPay(易付):店内支付的未来? // 115
贝宝的iBeacon :邻近与场景 // 118
为金融服务的谷歌眼镜 // 118
寻找数字钱包 // 120
数字钱包名人堂 // 125
接下来是什么? // 134
第四章 用大数据和开放平台创新:在一个数据和存储空间无限的世界里竞争 // 135
平台服务的兴起 // 142
在线和移动商务中的应用编程接口 // 144
银行的应对策略 // 145
贝宝的豪赌:通过开放平台释放创新 // 147
银行的移动应用程序客户端商店:会有用吗? // 156
接下来是什么? // 164
第五章 基于数学的货币:比特币能够如何证明金融服务业的变革 // 167
进入场景时代 // 169
基于数学的货币的引入 // 173
为什么是“基于数学的货币”? // 174
数字货币的历史 // 175
基于数学的货币的特性 // 176
比特币:首个基于数学的货币 // 177
是大写的比特币,小写的比特币,还是简写的BTC // 178
比特币的工作原理 // 180
杜绝假币 // 185
完善比特币生态系统 // 187
比特币在支付中的使用案例 // 192
瑞波:第二种基于数学的货币 // 199
基于数学的货币在银行业务中的使用案例 // 200
与基于数学的货币一起前进 // 205
结论:比特币还是瑞波 // 207
第六章 智能渠道:能够在下一代中幸存的几个模型 // 211
预付费模式 // 214
预付费国度:重新定义银行 // 216
“银行服务不到位”与创新机遇 // 221
速汇金:银行通过合作拓展业务的例子 // 223
扩张入口的创新方式—PayNearMe(就近支付) // 227
银行怎样为了创新进行合作 // 229
首席执行官与首席信息官的合作关系 // 229
一个全新的时代 // 233
一位风投资本家对未来银行业务的展望 // 238
作为驱动者和合作伙伴的技术 // 248
接下来50 年能够持续存在的是什么 // 249
未来的银行集群:平台—关系—实用 // 251
致 谢 // 253
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收起)
0 有用 iTang 2016-04-11 14:27:47
书本里讲的理论已经在现实中被支付宝和微信等app所实现,它们已经包含了社交与支付的作用。borrow by hy
0 有用 pansin 2016-05-07 22:20:18
出版、翻译的时间导致信息更新跟不上时代的脚步,这也是传统行业出版业面临颠覆的原因。传达理念的书想成为经典比较难,再没有了时效性,效果打些折扣,相对中国移动支付的发展书中的场景,业务的多样性略显逊色,对于借贷等其他业务,创新和多样性有些,但总感觉对银行业的切入流于表面不够深刻,难谈颠覆。顺便说一下,本书翻译质量不高,有些专业术语翻的让人哭笑不得,整体质量也就三星吧。
0 有用 0100阁 2021-02-07 18:35:55
不久以后,客户不再有意识选择支付卡,如何让卡置于钱包顶层。 使用好社交网络技术,但不一定拥有。 “他们想要用没人想要的技术解决一个没人会遇到的问题” “成功创业的关键是失败得更快一些,便宜一些” 最后的建议是捕获早期潜力公司与其合作。
0 有用 ygr 2019-04-15 16:46:53
放在16年还是一本很有启发的书,放在今天稍显过时,不过也还有些有益参考
0 有用 伊卡洛斯 2016-01-30 22:29:36
银行需要更多地聚焦于与谁合作以及如何合作,而不是产品开发。他们所拥有的与清算、结算以及提供资金保管等相关的规模经济,必须转换为能够了解个人客户模式、需要和环境的技术。数据更多地变为一种焦点。这就要求银行要把对顾客的认识转化为定制服务,而且必须培养一种非常具有创业精神的企业文化。大规模的投资在专用网络上不再有意义,同时,一系列新的能够吸引并抓住消费者的银行服务将会成为大家日常生活的一部分。
0 有用 Q酱 2022-05-07 21:05:11
写了又没完全写
0 有用 米化 2022-01-03 15:48:42
1710 banging 15:00~~
0 有用 狗头桑 2021-04-26 08:51:58
2021.04.26 久违没汲取工作业务类书籍,正好借助外译轻松版找下感觉。翻译类工作书籍,非多次再版的一次性作品,作者成文到发布、传播、入选、翻译、中译发布,时间上就已经过去至少三年,习惯性在时效上存在滞后。从出版时间看,本书内容成型大约是在2013年,考虑到作者所坐的位置,以合作渠道拓展获取利润的企业基调,不难理解“颠覆”二字的使用缘由。主要是为撕开银行固有守旧的口子,毕竟在传统大企业业务中就... 2021.04.26 久违没汲取工作业务类书籍,正好借助外译轻松版找下感觉。翻译类工作书籍,非多次再版的一次性作品,作者成文到发布、传播、入选、翻译、中译发布,时间上就已经过去至少三年,习惯性在时效上存在滞后。从出版时间看,本书内容成型大约是在2013年,考虑到作者所坐的位置,以合作渠道拓展获取利润的企业基调,不难理解“颠覆”二字的使用缘由。主要是为撕开银行固有守旧的口子,毕竟在传统大企业业务中就吃的很饱,是否有必要在前往大量小额领域搏杀,没看到实在利益前,是很难说服他们的。且作者也点名,单靠银行自身养技术团队,基于体量、转变及安全性需求,投出产出比较低,最好的渠道就是与外部专业性机构合作(2020年银行自己拆分科技业务成立深耕公司,诶,你气不气) (展开)
0 有用 0100阁 2021-02-07 18:35:55
不久以后,客户不再有意识选择支付卡,如何让卡置于钱包顶层。 使用好社交网络技术,但不一定拥有。 “他们想要用没人想要的技术解决一个没人会遇到的问题” “成功创业的关键是失败得更快一些,便宜一些” 最后的建议是捕获早期潜力公司与其合作。
0 有用 浮石 2019-10-05 01:09:15
金融创新领域里,时间就是金钱,这本书刚出版就已经过时了。不过思路是正确的,可以做个行业一览。