【笔记】步子太大，扯到蛋了

26p 对于厂家来讲，技术研发与产品研发犹如车子的两个轮子，平衡这两项业务至关重要。太偏重技术，而忽视市场对产品的需求，就可能研发出只令工程师自我满足的产品，还可能错过将该产品推向市场的有利时机；一味研发“销量大”的产品，不管质量，只顾价格竞争，走廉价销售路线，就会损害好不容易树立起来的品牌形象。
27p 品牌属于消耗品，与信息和品质息息相关。商品使用范围越广，品牌影响力就越低。失去了有品质担保、能传递信息的产品，索尼的品牌影响力自然会下滑。
44p 我们看到的，不是“索尼神话”的破灭，而是自毁“索尼神话”。
53p 索尼从一开始就是一家极富研发志向和技术志向的企业。后来提出日本第一、世界第一的先锋精神、豚鼠精神。然而，随着规模的扩大，特别是加入娱乐和金融业务以后，索尼精神已经无法支撑起整个企业文化了。以至于变成一个完全以内容和网络业务为核心的娱乐型企业了。
91p 作为信号接收机的电视机的发展与“高画质”和“大画面”这两项技术的发展同步的。支持开放式技术，也要认可并坚持独有技术的产品开发，更要承认产品本身的价值。
134p 正如“存在决定意识”这句话所言，在虚拟的世界里，人的意思不会马上改变。与高层对于改革的热情相反，现实中在一线工作的人们却非常清醒。
175p 对技术的判断，取决于是把它当作商业项目，还是投资项目来考虑。
184p 盲目地追求“融合”使两边都发生了混乱，导致了相互之间的牵制。比如让软件硬件融合，却导致了巨量个人信息的泄漏。
185p 在不肯承认技术与产品价值的上司手下工作，越优秀的工程师，自尊心越容易受到伤害，上进心很快地消退。这些优秀而必然有独特见解的人在高层眼里最不入眼，也很少得到公司的挽留。
222p 对技术趋势的误读，以及商品策划能力的劣化，导致业务的综合衰退。