孙正义的超常工作法

第一部分
孙正义•宏伟的未来规划 /001
第1章 “软银新30年规划”宣讲会 /003
一直领跑在前列的孙正义 /003
孙正义2.0 /005
“人生50年规划” /007
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第一部分
孙正义•宏伟的未来规划 /001
第1章 “软银新30年规划”宣讲会 /003
一直领跑在前列的孙正义 /003
孙正义2.0 /005
“人生50年规划” /007
为什么难以继承知名企业家的事业？ /009
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！ /010
孙正义学习了坂本龙马的志向 /012
与一个人的相遇和一张照片改变了人生！ /014
打破智慧与知识围墙，追求“共享” /015
“天才型大企业病”正在日本蔓延开来 /015
大荣为何没能渡过危机？ /018
软银要成为银河系！ /020
招聘题目的正确答案是“多样性” /022
成功完成“品种改良”的移动电话领域 /024
第二部分
孙正义•扭转乾坤的成功法则 /027
第1章 一经“公布”，不可能也会成为可能 /029
“ADSL入网费仅990日元”的冲击 /029
为了建立网络的“潜水艇游戏” /032
6月19日发布会前夕，孙正义直接向负责人下达指令 /033
100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满！ /034
与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽” /036
设法克服重重难关 /038
效果显著的“连续努力10个工作日的宣言” /039
接下来，使日本成为世界顶尖的宽带大国 /041
第2章 不会用数字说话的高层请离开！ /043
拿出1000套业务方案来！ /043
有了“方案轴”，就可以采取相应对策 /045
预测雨天的宽带销量！ /047
软银的“千次敲打” /049
通过“直觉”理解数字！ /051
孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标 /052
第3章 跨越逆境的终极谈判术 /055
软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战 /055
孙正义追求手机与iPod的融合 /057
对苹果公司的敬意 /059
孙正义与史蒂夫•乔布斯 /061
不是日本第三，而是亚洲第一 /062
规模宏大的全球战略 /064
从零开始创立事业的谈判能力 /066
孙正义的英语能力如何？ /068
学习“捕鲤手真麻氏”！ /070
第4章 新产品的“秘诀”：从无到有、制造话题 /073
孙正义的新事业是“快闪族”！ /073
iPhone 3G首发日的周密部署 /075
旧话题又引发新话题，继而响遍全球 /077
传说中的纳斯达克日本创建大会 /078
第5章 弱者•新手更应直面巨大的挑战 /081
不要介入小规模的竞争 /081
从事冷门行业是成功的捷径 /083
软银猝不及防地收购美国的知名企业 /084
宽带事业的豪赌 /085
规模越大，敌手越少 /087
事业的阶段性开展 /089
第6章 孙正义从不逃避沟通 /091
领导的沟通能力决定企业的存续 /091
请允许我退还腐烂的苹果！ /092
网路泡沫破灭之后的股东大会 /095
在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对 /097
第三部分
孙正义•超常规工作术 /099
第1章 孙正义派的推特使用术 /101
利用推特预防大企业病 /101
孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角 /102
普通经营者无法对推特运用自如的原因 /103
使用推特的四种模式 /105
使用“推文”化雪融冰！ /106
一句“我们做做看”足以调动一切积极因素 /108
推特的终极使用术 /110
覆盖富士摇滚音乐大会！ /111
一般的大企业无法效仿的理由 /113
第2章 孙正义的发明方法——开拓新思路的秘诀 /115
天才出于勤奋 /115
通过训练打造善于发明的头脑！ /116
第一项事业归功于便捷式自动翻译装置 /118
拯救危机的某项发明 /119
孙正义式的头脑风暴术 /122
对所有的奇思妙想展开讨论 /124
孙正义式的白板使用术 /126
如今依然不断进步的孙正义 /128
第3章 “孙孙兵法” /131
25字经营方针 /131
风林火山与“海” /132
从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海” /133
“风”——eBay进军日本 /134
“林”——免费服务的忍耐力较量 /135
“火”——开始收费与eBay的撤退 /137
“山”——确立雅虎拍卖屹立不倒的地位 /138
网络服务的生命周期 /139
“海”——然后携手eBay /141
第4章 孙正义式•感动人心的演讲 /143
并非说服，而是打动 /143
站在历史潮流上演说 /144
发表刺激右脑的演讲！ /145
演讲不等于幻灯片展示！ /147
不要一个人制作幻灯片 /148
第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151
软银无意开发游戏软件！ /151
投身于可以奋斗一生的行业 /152
仰仗一人之力可谓危机四伏 /154
全力打造平台的战略 /155
认识到复利式的惊人之处 /156
尽管有营销能力，但不会成为营销公司 /157
“如外流河一般的平台” /159
第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术 /161
住院期间专注于读书 /161
《爱让大脑更活跃》——讲解电子计算机的潜力 /163
《出自人事专家之手的经营管理书》——理解公司经营的本质 /165
《对“营销广告”的挑战》——软银之所以强大的理由 /166
3本书的共同之处 /169
第7章 孙正义的“当机立断”术 /171
10秒钟内得不出结论的问题，多想也无用 /171
如果没有抓紧最初10秒钟，就无法说服孙正义 /173
忍耐尘埃落定之前的负面情绪 /174
第8章 孙正义渴求的人才 /177
录用标准是眼睛的神采 /177
引进交易方的人才！但是要妥善协调 /178
人才的选拔方法 /180
承担风险，推动组织运转 /182
· · · · · · (收起)

前 言 不可过于接近孙正义 在软银公司的老员工中流传着一个段子：“不可过于接近孙正义。孙正义就像太阳，离他太近的人会被烧死；但是离他太远又接受不到太阳的热量，反被冻死。关键是要与他保持不远不近、恰好取暖的距离。” 前半句“孙正义就像太阳，离他太近的人会被烧死”的意思是，孙正义对于工作满怀热情与干劲，一旦你也参与到孙正义正全力以赴的工作当中，就..

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