麦肯锡工作法

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• 成事的思维 这个世界是谁创造的呢?没错，是少数人。 原因是，少数人的思维跟多数人不一样，所以他们能把事情做对 最后把事情做成。 少数人的思维，就是成事的思维。 你可能会问，少数人的思维是怎样的呢?那多数人的思维呢? 我总结了一下，列出最重要的几点，你也可以把这些点摘录下来， 作为自我提高的要求，作为努力的方向和目标: 少数人输出，多数人输入; 少数人计划，多数人迷茫; 少数人做事，多数人做梦 少数人坚信，多数人怀疑 少数人反思，多数人抱怨; 少数人任性，多数人认命。 少数人充满希望，多数人胆战心惊; 少数人帮助别人，多数人麻烦别人; 少数人无私分享，多数人肆意索取; 少数人保持前进，多数人半途而废; 少数人日事日毕，多数人推托延迟; 少数人总找方法，多数人老找借口; 少数人终身学习，多数人随机学习; 少数人严于律己，多数人自我放弃。 把上面的这些特点，再做一个高度总结，我们就能轻易获取“成事” 工作 的2倍 在你的生活中，要是再次遇上选择的困难，不妨先花一 好这件事的顶层设计 以上就是我对自己的要求，也是我给自己做的人生顶层设 设计好了，标准就会有，标准有了，选择就会自然呈现。 我建议，看到这一章节的时候，你也可以开始动笔写下你的顶层设计。 如果一下子没能写10条，没美系，能写几条写几条。 人的一生，个人部分最高的顶层设计，应该就是人生的顶层N 我这10条设计，现在算比较稳定，不再做修改了。你要知道，现在 人生的顶层设计，就是用一个极高的标准，来设立一个极高能 看到的这个版本，并不是 初的版本，面是经 简单说，就是:你想成为一个什么样的人? 过不断... (查看原文)

  LuciaFlying 3赞 2019-08-22 20:04:15

• 对于前景未明的状况与没有正确答案的问题，关键是确定“在了解了各种事实与信息之后，自己应该怎样做”（即具体方案），仅仅收集信息是无济于事的。 在正式的交谈中，对方会感到不太自然，回答也偏于社交式。但是，在这种跟踪取材的环境下，对方会很自然地说出真心话。 需要注意的是，不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。这点十分重要。 使用不知出处的旧信息，即便向客户提出解决方案，客户也不会欣然听从。 在一般的工作场合，对细节的严谨把握有利于产生诸多好的结果，比如邮件主题、笔记或会议资料的标题等，必须让人一目了然。 即使资料内容丰富精彩，觉得对方读后定能有所了解，但是倘若客户日理万机，未必会仔细通读。 只需简略地浏览资料的标题或内容提要，便可以使对方了解希望传达的信息，并进一步引起对方关注重点，尽早培养这一能力绝对百利而无一害。 调查时不要询问“喜欢A还是B？”这类问题，因为这种问题无法为客户提供超出他们预期的价值。 制作问卷本身不是目的，必须考虑借助于问卷要达成什么目标，以及利用从中获得的有价值的分析结果，可以描绘出怎样的解决方案。 我们总是希望尽早解决眼前的问题，以致只专注于现象本身。 但是，这时如果进一步转变关注视角，脱离现象这个边框，就可以发现真正的问题所在。 许多情况下，表面看来的问题实际上并非实际的问题所在。 另外必须注意的是，在解决问题时，必须有自我判断力。 即便对方指出了问题所在，在聆听的同时，还是不要忘记进行批判性的思考：“真正的问题是否有可能不在此处？ 解决问题至关紧要，但是对于真正问题的把握能力也不容忽视。 在全力以赴地着手解决某个问题但效果不佳的时候，或许应该暂时放下问题，提出质疑：“是否混淆了问题本身？” 解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为... (查看原文)

  朽月 2015-07-01 20:19:10

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