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Edward作为一名德州牛仔深深 打动了我：1、干掉矩阵式管理（多年前和同事就发现弊病：有资源的管理层无/少责任，有压力的PM无资源）、2、简单粗暴抓重点。1有争议，可能GM这种百年老企太太官僚，PMP助纣为虐。
太磨叽了。车轱辘话来回说。
对于绝大部分面临转型的传统制造业企业，这本书无疑是最好的秘密教材，破产与重振，通用的复活之路淋漓尽致的展现出来，管理的艺术在极端情况下怎样力挽狂澜。
有点太磨叽，要说得内容其实可以更加简洁的
呵呵 建议配合《绩效致死》和《底特律往事》一起来看这本书。仅仅听惠特克的一家之辞显然不够的。通用高管暗地里指桑骂槐的事情可不比隔壁要少。呵呵。惠特克表彰自己成份还是太多了。虽然惠特克谈的问题存在，但这本书仅仅把问题归结为西格玛6以及矩阵管理简直是太粗暴了。其实可以给3.5的
值得一看
通用从破产到起死回生的秘诀是重返简单，但是这对于拥有超过25万员工的公司觉不容易。诶德采取的方法是从对管理层明晰权责，帮其重建自信并充分授权，保持专注重点，相信常识并在职责范围内独断。保持和基层员工的良好平等沟通，并通过他们传递改变，传递信心。
kindle电子书 周进华推荐。自传性质，讲述作者如何在金融危机后临危受命，力挽狂澜拯救了通用公司。做事方式为straightforward，简单直接的解决问题，对外坦诚沟通，对底层员工平易近人深入一线鼓舞士气。
人啊人啊，归根到底还是人。再别说啥对事不对人，有人才有事。
汽车业门外汉的董事长凭多年管理经验一举判断出通用汽车的命门：乱！一语中的！繁琐的品牌，雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、土星、萨博、悍马、庞蒂克；而这些品牌旗下的产品又相互重叠，构成了混乱的产品线；为支持这五花八门的产品组合又构筑了业内独一无二的矩阵式组织和重重堆叠的管理层级，形成了内外都难以索解的组织迷宫，无人担责、议而不决、运作迟缓，宛若一个迷失的巨人在风中凌乱。所幸厚积薄发的中国市场崇拜美国品牌也为通用注入了鲜血，鲁兹的对产品研发所做的革新结出了硕果，通用终于起死回生。作者对前通用生涯的叙述也引人入胜，相信自己对人的直觉判断让他果断下注乔布斯和墨西哥电信之王，从而满载而归。
可读部分不多，苹果部分是惊喜
感动 反败为胜 德州的果敢和力量 marvelous
德州味
大公司病的典型。
（202213）书中作者的人生经历比在通用汽车的经历篇幅更多、更吸引，因为作者在通用的时间只有一年多，哈！
如果斯隆看到这本书，会不会被气活？
虽然是讲通用申请破产后，政府部门派遣EDward来临时帮助公司恢复正轨的事情，但更多的也讲述了作者几十年的管理经验和生平，以人为本，明确的权责制度，大胆的用人和热情，都成就了这个伟大的CEO
美国大国企
kindle上读的，时间太久，有些忘了
简单管理，责权明确，勇于尝试，以人为本
> 重振通用
5 有用 WaterPrint 2015-02-21 23:23:09
Edward作为一名德州牛仔深深 打动了我：1、干掉矩阵式管理（多年前和同事就发现弊病：有资源的管理层无/少责任，有压力的PM无资源）、2、简单粗暴抓重点。1有争议，可能GM这种百年老企太太官僚，PMP助纣为虐。
1 有用 饥饿艺术家 2014-10-25 23:23:15
太磨叽了。车轱辘话来回说。
1 有用 我是卢俊 2014-05-16 12:20:35
对于绝大部分面临转型的传统制造业企业，这本书无疑是最好的秘密教材，破产与重振，通用的复活之路淋漓尽致的展现出来，管理的艺术在极端情况下怎样力挽狂澜。
1 有用 簏眯矽汼 2016-05-01 22:14:13
有点太磨叽，要说得内容其实可以更加简洁的
1 有用 Lib/埋葬理想 2015-01-06 04:05:19
呵呵 建议配合《绩效致死》和《底特律往事》一起来看这本书。仅仅听惠特克的一家之辞显然不够的。通用高管暗地里指桑骂槐的事情可不比隔壁要少。呵呵。惠特克表彰自己成份还是太多了。虽然惠特克谈的问题存在，但这本书仅仅把问题归结为西格玛6以及矩阵管理简直是太粗暴了。其实可以给3.5的
0 有用 Frankiee 2015-04-10 18:33:00
值得一看
0 有用 Ben 2015-05-31 03:59:02
通用从破产到起死回生的秘诀是重返简单，但是这对于拥有超过25万员工的公司觉不容易。诶德采取的方法是从对管理层明晰权责，帮其重建自信并充分授权，保持专注重点，相信常识并在职责范围内独断。保持和基层员工的良好平等沟通，并通过他们传递改变，传递信心。
0 有用 花花鱼 2015-10-10 09:40:36
kindle电子书 周进华推荐。自传性质，讲述作者如何在金融危机后临危受命，力挽狂澜拯救了通用公司。做事方式为straightforward，简单直接的解决问题，对外坦诚沟通，对底层员工平易近人深入一线鼓舞士气。
0 有用 止步聆听 2015-12-05 10:41:23
人啊人啊，归根到底还是人。再别说啥对事不对人，有人才有事。
0 有用 曹文景 2019-02-26 17:07:30
汽车业门外汉的董事长凭多年管理经验一举判断出通用汽车的命门：乱！一语中的！繁琐的品牌，雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、土星、萨博、悍马、庞蒂克；而这些品牌旗下的产品又相互重叠，构成了混乱的产品线；为支持这五花八门的产品组合又构筑了业内独一无二的矩阵式组织和重重堆叠的管理层级，形成了内外都难以索解的组织迷宫，无人担责、议而不决、运作迟缓，宛若一个迷失的巨人在风中凌乱。所幸厚积薄发的中国市场崇拜美国品牌也为通用注入了鲜血，鲁兹的对产品研发所做的革新结出了硕果，通用终于起死回生。作者对前通用生涯的叙述也引人入胜，相信自己对人的直觉判断让他果断下注乔布斯和墨西哥电信之王，从而满载而归。
0 有用 Irons 2014-07-28 21:52:58
可读部分不多，苹果部分是惊喜
0 有用 邪恶摇粒绒 2015-05-02 18:32:56
感动 反败为胜 德州的果敢和力量 marvelous
0 有用 Fred001 2015-04-01 21:30:22
德州味
0 有用 vivabbk 2015-11-08 13:04:57
大公司病的典型。
0 有用 mpkill 2022-09-04 21:19:57 广东
（202213）书中作者的人生经历比在通用汽车的经历篇幅更多、更吸引，因为作者在通用的时间只有一年多，哈！
0 有用 夏蟲语冰 2022-06-10 22:18:34
如果斯隆看到这本书，会不会被气活？
0 有用 Paga尼尼 2015-07-23 16:58:06
虽然是讲通用申请破产后，政府部门派遣EDward来临时帮助公司恢复正轨的事情，但更多的也讲述了作者几十年的管理经验和生平，以人为本，明确的权责制度，大胆的用人和热情，都成就了这个伟大的CEO
0 有用 ficus 2016-08-13 18:21:33
美国大国企
0 有用 用心棒 2017-05-05 21:24:27
kindle上读的，时间太久，有些忘了
0 有用 Gery 2016-04-23 13:22:19
简单管理，责权明确，勇于尝试，以人为本