豆瓣
扫码直接下载
根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。
系统性论述企业如果根据细分市场的环境变化调整策略以延续。
我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
书里的例子感觉很久远了，更不便于理解
得到APP每天听本书分享：本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品类革新战略；在市场消亡阶段，企业应该采取获利退出战略。五个阶段，五种创新战略。本书思想核心是：商业世界和物竞天择的自然界类似，为了在弱肉强食的商业世界里存活下来，公司必须保持持续的创新状态，在创新过程中克服公司的惯性，动态地利用公司资源建设核心能力和外围能力，并在不同的发展阶段进行不同类型的创新。
得到听书
有趣
书名叫进化论倒也合适，详细讲解了市场/产品各个阶段所需要关注的创新，虽然说是创新应该更多代表了战略和资源投入，很有启发的一本书。
由于缺乏实际经验，部分内容看不太懂，但能看懂的部分还是有收获。
翻译的看不成
读过作者的cross the chasm, 颇为赞赏, 在读本身的前半部的时候感觉不过尔尔, 除了complex system和volume operations的论述还有点意思之外, 但到了下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩阵的论述, 以及外围人力资源的调配方法, 让人拍案 本书翻译的也很不错, 最后还有术语的中英文对照表及解释
忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。
书是好书，翻译翻得太难读了。有价值的观点：1.聚焦于核心业务，减少外围业务投入；2.不同的市场阶段使用不同的产品创新策略；3.不同的商业架构，使用不同的产品创新策略。
高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。
复杂型和规模型，千万别教条
2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书
【听】1）【品类成熟生命周期】企业生命周期的递进阶段战略：【技术创新-技术领先】技术出世，从小众需求切入特定市场。【市场成长-产品创新】获得早期试用者支持后，完善产品、调整认知定位，与鸿沟对面的早期大众的需求对接，作为新替代的升降方案。【市场成熟-效率提升】【市场衰退-品类革新】从增长放缓到出现负增长之前，即准备进入第二曲线。【市场消亡-获利退出】2）不同阶段需要在不同的方面用不同的方式创新，如渐进式微创新、颠覆式破坏创新，管理阶段的系统效率创新，品类革新分为有机革新（掌握关键技术）和并购革新（并购新业务、剥离衰退业务）、转型进入新兴产业。3）在外围业务和核心业务之间调配资源，将旧优势转成新优势，再提取外围资源应用于核心，实现循环革新。——内核外围的循环需理解。*关联阅读同一作者《跨越鸿沟》
🎹职员永远看不到战略层面的东西、
非常粗略的看了一下
对于核心业务来说，降低风险是个可怕的工具。“核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。要在核心业务上获得成功，最常见的途径是将你的价值主张发挥到竞争者不能也不愿跟进的极限，这就制造了你一直在寻求的差距。
> 公司进化论
1 有用 一百头雄牛 2015-05-28 23:00:23
根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。
1 有用 虫群之心 2017-12-11 06:02:21
系统性论述企业如果根据细分市场的环境变化调整策略以延续。
2 有用 丸子(^.^)v 2019-04-21 08:13:35
我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
0 有用 kurodo13 2016-05-16 08:51:18
书里的例子感觉很久远了，更不便于理解
0 有用 哆啦大胖 2021-11-13 13:44:38
得到APP每天听本书分享：本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品类革新战略；在市场消亡阶段，企业应该采取获利退出战略。五个阶段，五种创新战略。本书思想核心是：商业世界和物竞天择的自然界类似，为了在弱肉强食的商业世界里存活下来，公司必须保持持续的创新状态，在创新过程中克服公司的惯性，动态地利用公司资源建设核心能力和外围能力，并在不同的发展阶段进行不同类型的创新。
0 有用 berber 2023-11-21 14:28:04 北京
得到听书
0 有用 edcrfv 2023-08-16 16:34:29 广东
有趣
0 有用 Hualet 2023-06-12 23:29:39 湖北
书名叫进化论倒也合适，详细讲解了市场/产品各个阶段所需要关注的创新，虽然说是创新应该更多代表了战略和资源投入，很有启发的一本书。
0 有用 谢谢了解 2020-08-03 04:36:10
由于缺乏实际经验，部分内容看不太懂，但能看懂的部分还是有收获。
0 有用 大海 2020-04-06 22:22:24
翻译的看不成
0 有用 eulb 2020-04-14 12:09:35
读过作者的cross the chasm, 颇为赞赏, 在读本身的前半部的时候感觉不过尔尔, 除了complex system和volume operations的论述还有点意思之外, 但到了下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩阵的论述, 以及外围人力资源的调配方法, 让人拍案 本书翻译的也很不错, 最后还有术语的中英文对照表及解释
0 有用 象哥 2019-06-26 18:29:06
忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。
0 有用 唱火者 2020-12-31 13:08:40
书是好书，翻译翻得太难读了。有价值的观点：1.聚焦于核心业务，减少外围业务投入；2.不同的市场阶段使用不同的产品创新策略；3.不同的商业架构，使用不同的产品创新策略。
0 有用 Xiaofeng 2017-09-17 14:19:02
高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。
0 有用 郁离 2020-06-06 19:31:15
复杂型和规模型，千万别教条
0 有用 芝麻为谁开门 2017-08-24 11:18:49
2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书
0 有用 alexllln 2020-11-12 15:16:28
【听】1）【品类成熟生命周期】企业生命周期的递进阶段战略：【技术创新-技术领先】技术出世，从小众需求切入特定市场。【市场成长-产品创新】获得早期试用者支持后，完善产品、调整认知定位，与鸿沟对面的早期大众的需求对接，作为新替代的升降方案。【市场成熟-效率提升】【市场衰退-品类革新】从增长放缓到出现负增长之前，即准备进入第二曲线。【市场消亡-获利退出】2）不同阶段需要在不同的方面用不同的方式创新，如渐进式微创新、颠覆式破坏创新，管理阶段的系统效率创新，品类革新分为有机革新（掌握关键技术）和并购革新（并购新业务、剥离衰退业务）、转型进入新兴产业。3）在外围业务和核心业务之间调配资源，将旧优势转成新优势，再提取外围资源应用于核心，实现循环革新。——内核外围的循环需理解。*关联阅读同一作者《跨越鸿沟》
0 有用 About埋名 2019-06-03 00:14:14
🎹职员永远看不到战略层面的东西、
0 有用 尹天仇 2020-08-14 00:26:48
非常粗略的看了一下
0 有用 飘歌 2022-02-15 09:40:48
对于核心业务来说，降低风险是个可怕的工具。“核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。要在核心业务上获得成功，最常见的途径是将你的价值主张发挥到竞争者不能也不愿跟进的极限，这就制造了你一直在寻求的差距。