Name: 公司进化论
ISBN: 9787111467069

作者: （美）杰弗里•摩尔
译者: 陈劲
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2014-6
ISBN: 9787111467069
页数: 240
装帧: 平装
定价: 39.00

豆瓣评分

7.7

79人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。

为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。

硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

公司进化论的创作者 · · · · · ·

杰弗里·摩尔作者

作者简介 · · · · · ·

杰弗里•摩尔

（Geoffrey A. Moore）

硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

目录 · · · · · ·

推荐序　掌控创新之舵
译者序　整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分　基本模型
第1章　创新的经济效应 / / 3
第2章　创新与品类成熟 / / 10
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

四大创新区域：产品领先，客户亲近，卓越运营，品类革新。产品领先区域创新类型：颠覆性创新（特征是开拓新市场，与已有标准和价值链不相容；），应用性创新（挖掘已有产品新用途，一般是用新颖的方式对产品进行重新组合；），产品创新（提供当前产品没有的特性、功能实现差异化）。--这一区域关注重点首先是市场份额，然后利润最大化。客户亲近区域创新类型（适用于成熟市场）：产品延伸创新（已有产品中创造出有特色的子品类，如运动服饰业引人跑步鞋），增强型创新（改变产品某个单一维度开改进已有产品，如汽车导航系统），营销创新（目标是销售更多产品，不是生产更多产品），体验式创新（功能无差异，产品或服务的体验，如餐馆提供书本）。---赢得顾客偏好之战是经济上的关键。卓越运营区域的创新类型：价值工程创新（目的减少制造成本），集成创新（如打印、传真复印一体机），流程创新（如戴尔直销模式），价值转移创新（如从剃须刀到剃须刀片）品类革新区域创新：应用与衰退期，有机创新（资源用于一个增长的品类，重新定位，如IBM），并购创新 (查看原文)

乌石子 1赞 2013-09-11 15:06:23

—— 引自第5页
在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下，迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化的进程，信息通信技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一清醒过已经变得尤为突出。今天一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境是，创新已不再是可有可无之物——它已经成为企业生存与发展的必要条件。因此，企业唯有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久保持竞争优势，这正是本书作者杰弗里.摩尔所倡导的“公司进化”的理念。 (查看原文)

獨孤求敗 5 回复 1赞 2018-07-11 17:30:55

—— 引自第1页

> 全部原文摘录

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: 谈判的艺术 7.2

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: 开放式创新 7.9

: 绝对价值 7.6

: 创新者的方法 7.2

: 远见 8.1

: 跨越鸿沟 8.3

: 战略创新者的十大法则 7.2

: 创业融资,从一个好故事开始 7.2

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 21 条 )

公司进化论的书评 · · · · · · ( 全部 19 条 )

热门只看本版本的评论

阮颖(立刻读书) 2019-03-01 17:48:09

《公司进化论》书评——“左撇子”和“右撇子”的区别：复杂系统 VS 规模运营？

序：我们先发起这样一个话题的讨论，如何挣到10亿？ A公司：1000万名客户每年消费100元，才能实现10亿的受益。 B公司：1000名顾客每年消费100万元，也可实现10亿的收益。那么问题来了，A、B两家公司有没有什么区别？ ——回答：有！而且：全是区别、截然相反！ 1.“两种客户... (展开)

3 1回应

shallyce 2014-07-12 11:40:16

杰弗里.摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来，伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手，但在移动互联网经济时代以来，创新成为驱动企业成长的最大动力，如苹果、谷歌和阿里巴巴，这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模不及沃尔玛、通用汽车，但是盈利目标和累计增长率却遥遥... (展开)

0回应

胡万芳 2021-03-06 13:17:14

公司进化

本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品... (展开)

0回应

烝民 2007-10-15 22:48:59 机械工业出版社2007版（其他版本）

什么是“伟大的公司”？

什么是“伟大的公司”？贾晋京电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图... (展开)

15 4回应

快乐如鱼 2006-04-01 11:46:59 Portfolio Hardcover2005版（其他版本）

全球化的竞争是商业模式（基因）的竞争

这篇书评可能有关键情节透露

杰弗里•穆尔（Geoffrey A. Moore）是著名的高科技公司战略顾问，是硅谷无数公司的教父。在他自己的博客中，http://geoffmoore.blogs.com/my_weblog/ Moore提出为什么要“对付达尔文”，其实大企业在每个发展阶段都要对付如何演变，如何创新。那为何是达尔文呢? 经济学和... (展开)

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鳄鱼 2010-05-18 07:05:15 机械工业出版社2007版（其他版本）

创新关键词

越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里•摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。一读再读之后，以三个关键词作... (展开)

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欧阳丹 2009-09-22 11:15:24 机械工业出版社2007版（其他版本）

写给自己的读书笔记

Point1: 企业总是在 1.冒风险创新产生差异化领先市场获取高额利润 2.被竞争对手追赶同化失去竞争优势，获取一般利润 3.再绝地反击创新脱离红海的永久循环当中 Point2: 商业模式分为2极 1.个性化的复杂系统架构，比如说咨询公司，明星经纪公司 2.非个性化规模化的运营架构... (展开)

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