《明日世界的律師》的原文摘录
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过去25年间，我在诸多著作和报刊专栏提出种种预测。现在看来，即使最尖锐的批评者也不得不承认被我说中的居多。这么说吧：我预测激烈变革的法律世界将会到来，如果我说对的可能性高于一半，那就值得你花上几个小时来思考下前因后果。如果我继续猜对—我相信赢面比1990年代更大—那本书就值得一读。我希望读者们不要用防御者的心态来阅读本书（“我们怎么能让这一切停止发生？”），而要尝试去发现令人激动的新选择和新机遇（“我想要成为先锋人物之一”）。 (查看原文) —— 引自第6页 -
在我看来，只有两条可行的策略能帮助法律行业应对事多钱少的难题。我将其称之为效率策略和协作策略。简而言之，效率策略要求我们寻求削减法律服务成本的方法，而协作策略指客户可以分担某些法律服务的成本。效率策略可能在未来数年就见效，而协作策略长远看会占支配地位。 (查看原文) —— 引自第29页 -
事，不太需要判断力、战略眼光和创造力，例如诉讼中的文件 审阅、竞职调查、基本合同起草、初步法律研究等。这类工作 中蕴含变革的重大机遇：分辨出可以流程化并更高效处理的 工作，然后交给资历较浅、成本更低的人来完成，或者交给电脑。这就自然引出了法律工作“大宗商品化”的概念（参见第223章），以及法律工作的“分解”和“多头处理”（第4章）。这并非不着边际的理论臆想，与我交流过的多数法务律师和律所领导层如今对此都高度关注。 至于协作策略，就更激进一些。很多律师第一次听到这 策略会觉得难以置信。如前所述，该策略的理念是客户共同分担某些法律工作的成本，以此来应对事多钱少的难题。这一策略既可以和效率策略共同实施，也可以取代效率策略单独实施。一个显著的例子是我已向很多银行力荐协作策略，以适用于银行的合规工作。大型银行每年为合规花费数亿英。其中很多金融机构在远超过一百个国家开设业务，每个国家都有不同的法律法规，每个国家都要求银行在运营中遵守该国的相应规则，并向监管部门按时提交各种文书和表格。合规专家所面对的任务众多，要时刻跟进新法规的颁布和旧法规的修改，指导成百上千的人做具体的工作，理解 当地监管者的做法和偏好，引入标准化流程来准备和提交文 件等。 我多年来一直有一条很直接的建议，就是各家银行可以分担有共性的合规工作的成本。当然，如果一些合规工作涉 及各自的敏感、保密、市场竞争信息，那分担就不合适了，但还有大量合规工作是事务性的，且不涉竞争。银行界内此类重复劳动的总量巨大，不必要地推高了总成本。因此，我建23议银行共同设立服务机构，不妨叫做“共享服务中心”，帮助银行承担某些合规活动，并大大降低成本。有些银行现在已经会共同订购法律服务了，比我的建议还要更近一步。对于目前那些单独依次对每家银行提供合规咨询服务并从中获得收益的律所，我推荐的这种... (查看原文) —— 引自章节：2制胜的策略 / -
辆本身。另一个例子是能依照健康和安全法规来监控温度和其他环境条件的“智能”建筑。一旦超过某些限定值，警报就会响起，或者在紧急情况下，电脑屏幕会被自动锁定。同样，这不会要求人们了解相关法律才能守法，而是法规已经52被嵌入建筑本身。而建筑会看起来仿佛知道自己的安全水平，并作出相应判断。这里的颠覆性是，一旦规则被嵌入，就不需要律师来提醒客户涉及法律问题的情况了。同样，或许借助于当下大热的区块链技术，智能合约将能够自我启动并自动执行流程和条款，无需律师介入。 (查看原文) —— 引自章节：2制胜的策略 / -
们的主要工作是风险管理，“法律风险管理”应当是公司法务 律师的核心能力和服务内容。相形之下，企业法务目前的现72实工作更像是救火一一法务律师几乎每天都要面对来自各部门的一大堆请求和问题，他们也觉得要给出有帮助的回答。其实，尽管某些问题确实值得法务部投入大量精力，但有很多并不如此。大多数法务总监希望法务部门能组织得更有所侧重，他们从过于被动变得更积极主动。换句话说，法务部的工作应当是在问题出现前就充分做好预判。工作焦点应是避免纠纷，而非解决纠纷。 管理法律风险的方法有多种，但通常重点是避免企业内的非法务部人员一不小心就给企业带来某些法律责任（例如违反法规或合同）。防控这类风险可以通过，例如，增加法律意识、引人标准流程和程序、采用标准文书等方式，或让律师更直接参与到企业事务中去。法律风险管理可以涉及审计、风险评估、常规检查等行为，评估例如企业合规管理流程或应对诉讼的能力。无疑，未来的法务律师会在风险管理方面变得更加系统化和严谨，并借助于更复杂的工具和技术（其中最激动人心的机遇要算利用机器学习技术来做风险诊断了）。几乎没有律所认识到其中的商机，这令人吃惊。 (查看原文) —— 引自章节：2制胜的策略 / -
把他们的利益放在心上，即使某一时刻双方并未处理具体的法律问题。如果律所确能投入时间来思考客户业务和行业的具体情况，客户也会感到满意。例如，客户想要听到某76项刚完成的交易可能会与该客户有关。对于跟客户业务可能有关的发展趋势，客户也会想要时不时收到简报。保持这种持续的接触恐怕对很多律师来说并不是自然而然的，而且经常就被其他客户的收费项目给挤占了。这就比较遗憾了，因为客户现在十分看重这类日常互动，故而对维持长期关系越发重要。 还有个相关的问题，年轻律师应该注意律所要多站在客户的立场考虑问题。法务总监经常观察到外部律所并不理解客户，很少懂得客户业务的日常运作。这并不是说律所连客户的年报都不读（尽管有些确实连这都没做到），也不是说律所连客户所在行业的基本常识都不懂，而是客户有更广泛的焦虑；律所没有花足够时间来彻底沉浸到客户所在的环境里，获得在客户企业工作的真实体验。例如，有人跟我说大多数律所没有领会任何客户对风险的容忍度和接受力，行政和官僚事务的工作量，内部沟通的重要性、程度和语气，以及律师处理的交易和纠纷所处的宏观战略与商业情境，这至关 (查看原文) —— 引自章节：2制胜的策略 / -
新方法的特点是低劳动成本、大规模定制、可重复使用的法律知识、全方位采用先进技术 (查看原文) —— 引自章节：导言 /
作者: 理查．薩斯金(Richard Susskind)
isbn: 9862726148
书名: 明日世界的律師
页数: 264
译者: 麥慧芬
定价: TWD280
出版社: 商周出版
装帧: 平装
出版年: 2014-7