Name: 明日世界的律師
ISBN: 9789862726143

作者: 理查．薩斯金(Richard Susskind)
出版社: 商周出版
译者: 麥慧芬
出版年: 2014-7
页数: 264
定价: TWD280
装帧: 平装
ISBN: 9789862726143

豆瓣评分

7.5

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内容简介 · · · · · ·

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這是一本寫給法律人的法律市場趨勢分析與行動策略明日世界的律師，主要戰場不在法庭，在市場！要滑向冰球去的地方，而不是冰球曾經出現的地方。─韋恩．格瑞斯基Wayne Gretzky 當法律人思考著未來時，不論他們想的是法律事務所抑或法學院，都應該為將來可能出現而非曾經如何的法律市場，做好準備。未來的法律世界將與過去大相逕庭。法律機構與律師正面臨關鍵抉擇，而且未來二十年的改變，將比過去兩百年所經歷的變動還要劇烈。對於法律市場，大家都有著深切的憂慮，諸如擔心公共法律基金的刪減，可能會降低「司法接近權」（access to justice）；法學院提供的學生名額似乎大於法律市場的工作機會；以及不符成本的法庭訴訟。有關這些憂慮以及其他許多缺失，本書提出了不一樣的補救之道。舉例而言：大多數的律師都支持微幅刪減法律扶助金，作者理查．薩斯金則認為我們應該開發與推動法律指引的替代方式，尤其是透過網路提供法律服務；當評論家批評法學院過度招生，薩斯金看到的是一整套令人興奮的新工作正等待著未來的律師，只要法律學子與年輕律師能夠做好準備；當法官與訴訟律師努力在控制訴訟成本，薩斯金強調引進虛擬審訊以及網上爭端解決的機制。透過本書，我們將看到提供法律服務的全新方式。英國權威律師理查．薩斯金，首先將說明法律產業為什麼會改變，以及如何改變；接著描繪未來的法律市場樣貌；最後特別針對新進的法律人，提出不同的訓練方式，以及潛在的工作機會。【名家推薦】「薩斯金以可信、具啟發性且認真的方式預測法律事業的未來，沒人比他更有資格寫出當前和未來法律執業持續的科技和經濟變革。」 ──廖柏嘉勳爵Lord Neuberger（英國最高法院院長）「對於需要樂觀、希望和洞見的一群年輕人，薩斯金提供了扼要可讀且激勵人心的指引，讓年輕律師知道如何思考自己的未來。」 ──大衛．威金斯David Wilkins（哈佛法學院教授）「多年來，薩斯金德不斷挑戰律師界，要求我們重塑執業之途。現在，薩斯金在本書中，以最清晰的圖像，呈現他心中那個現在未及但將來可踐的未來。」 ──休斯．韋瑞爾Hugh Verrier（偉凱律師事務所主席White & Case）「這本精練的小書對於不遠未來的法律服務提出令人信服的簡介，也為明日的律師提供有價值的資訊。」 ──柯曼．甘蒂Colman Candy（愛爾蘭時報Irish Times）「薩斯金是法律市場最好的分析師和預測者，如果你是法律事業的領導者或管理者，或者你只是很在乎自己的事業，那麼本書你必讀。」 ──保羅．里佩Paul Lippe（美國律師公會雜誌ABA Journal）「這是每一位有意走入法律相關事業者的必讀之書。兼具洞察之力以及刺激與挑戰之思的薩斯金，顯然看到了驅動改變的不可抵擋之勢。」 ──大衛．歐古德David Allgood（加拿大皇家銀行執行副總經理兼法務長）「這本書是二十一世紀所有法律世界相關者的無價寶庫。薩斯金針對目前法律相關職業與事業的深遠演變，提供了一次專業獨具卻又簡潔易讀的分析，書中除了明確預測法律世界的未來走向外，也提出了結果令人滿意的的具體策略。」 ──拉爾夫．貝克斯特Ralph Baxter（奧睿律師事務所（Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP）董事長兼總裁）「薩斯金以洞察力獨具的方式，成功地清楚表達了迫近法律專業眼前的巨大改變。他替未來的律師掌握到挑戰與機會，並以我此生僅見最易讀有趣的方式闡述。所有對法律相關行業有興趣的人，都應將此書列為必讀之列。」 ──奈維爾．艾森柏格Neville Eisenberg（英國博問律師事務所（Berwin Leighton Paisner LLP）執行合夥人）

作者简介 · · · · · ·

理查．薩斯金(Richard Susskind)

備受讚譽的作家、演講者，以及國際事務所和政府的專業顧問，牛津大學和倫敦大學的教授，也是英國首席大法官的科技顧問，作品被翻譯超過十種語言，曾應邀至超過四十個國家發表演說。

目录 · · · · · ·

前言
第一部法律市場的激變
第一章改變的三個驅力．「錢少事多」的挑戰．市場自由化．資訊科技的進展
第二章成功的策略．降低收費．替代的計費方式．兩個致勝的策略
第三章法律大眾化．錯誤的二分法．法律服務的演進
第四章不一樣的作法．拆解法律工作．法律服務的替代性來源
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前言
第一部法律市場的激變
第一章改變的三個驅力．「錢少事多」的挑戰．市場自由化．資訊科技的進展
第二章成功的策略．降低收費．替代的計費方式．兩個致勝的策略
第三章法律大眾化．錯誤的二分法．法律服務的演進
第四章不一樣的作法．拆解法律工作．法律服務的替代性來源
第五章突破性的法律科技．自動文件組合．持續的連結．電子化的法律市場．電子化的學習．線上法律指導．開放型法律資料庫．封閉型法律社群．工作流程以及專案管理．嵌入式法律知識．線上爭端解決機制．智慧法律搜尋．巨量資料．人工智慧的問題解決機制第二部法律市場的新風貌
第六章法律事務所的未來．法律事務所的前景．全球菁英？．訴訟律師與辯護律師．新合夥人的問題
第七章企業律師的角色變化．法律風險控管．知識管理．期待法律事務所提供更多．面對錢少事多的挑戰．合作精神．法務長可以採取的策略．企業律師的權責
第八章改變的時機．第一階段──否認．第二階段──資源重分配．第三階段──瓦解
第九章司法接近權與網路法律服務．司法接近權．認知、選擇、服務．線上法律服務
第十章法官、通訊科技、虛擬法庭與線上爭端解決機制．法官與資訊科技．令人失望的程序．前瞻未來．資訊科技化的法院．虛擬法庭．線上爭端解決機制．公平審判？第三部年輕律師的前景
第十一章律師的新工作．可靠的專業顧問．增能律師．法律知識工程師．法律科技人員．多方位的法律人才．法律程序分析師．法律專案管理者．線上爭端解決律師．法律管理顧問．法律風險管理者．但書
第十二章誰會聘雇新律師？．全球性的會計師事務所．大型法律出版商．法律專業知識的提供者．法律程序業務外包商．商業區的零售業者．法律人才派遣公司．新型態的法律事務所．線上法律服務提供者．法律管理顧問公司．踏入法律界的第一份工作
第十三章培訓律師的目的何在？．某些想法與憂慮．我們希望年輕律師完成訓練後成為什麼樣的人？．未來在法律教育中的定位
第十四章取代老式職訓局．訓練的問題．重新思考法律訓練．電子化學習與模擬法律服務
第十五章該問雇主的問題．貴企業有長期的策略嗎？．到了二○三五年，法律服務會是什麼樣子？．面對同業毫無長進，你們會擔心嗎？．貴事務所較滿意的替代性選擇是什麼？．資訊科技在未來的法律事務所中會扮演什麼樣的角色？．貴事務所有研究與發展的能力嗎？．如果你們可以從零開始設計一家法律事務所，它會是什麼樣子？
第十六章長遠的未來．是電鑽還是洞？．新的法律典範．我們需要法律「專業」嗎？．你們的任務
延伸閱讀
· · · · · · (收起)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

过去25年间，我在诸多著作和报刊专栏提出种种预测。现在看来，即使最尖锐的批评者也不得不承认被我说中的居多。这么说吧：我预测激烈变革的法律世界将会到来，如果我说对的可能性高于一半，那就值得你花上几个小时来思考下前因后果。如果我继续猜对—我相信赢面比1990年代更大—那本书就值得一读。我希望读者们不要用防御者的心态来阅读本书（“我们怎么能让这一切停止发生？”），而要尝试去发现令人激动的新选择和新机遇（“我想要成为先锋人物之一”）。 (查看原文)

药山 1赞 2017-10-07 08:04:05

—— 引自第6页
在我看来，只有两条可行的策略能帮助法律行业应对事多钱少的难题。我将其称之为效率策略和协作策略。简而言之，效率策略要求我们寻求削减法律服务成本的方法，而协作策略指客户可以分担某些法律服务的成本。效率策略可能在未来数年就见效，而协作策略长远看会占支配地位。 (查看原文)

药山 2017-10-07 08:07:25

—— 引自第29页