無印良品成功90%靠制度的笔记(40)

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  • 林恩

    松井忠三到无印良品去是降职之为。 企业在草创初期靠的是目视管理eyeball management,以直觉做决策。 公司的大小就完全看老板脑袋的大小。 建立标准作业程序standard operating procedure 作为员工,就只能理解制度就是管人的,说的不好听就是用来“剥削”劳动人民的,只有站在老板的角度,才能体会到书中所说的“制度就是商业智慧的结晶,将过去的经验去芜存菁,最后落实成企业的最佳事务(best practice),但这些积累的知识...

    2016-08-31 14:36:42   2人喜欢

  • 小毛巾

    身为领导者,不能只懂得自己带头努力达成目标,还必须完成自己肩负的使命,为部属建立起能够促使他们主动采取行动的制度,逐步改变他们的办法。

    2019-05-25 21:12:45

  • 小毛巾

    但我认为,逆境反而是上天赐予的宝物。我自己的感觉是,身处逆境,成长反而比一帆风顺时要来得多。当初,公司之所以把我从西友外调道无印良品,其实是为了贬降我的职级。 当看到这句话的时候,内心升起一种英雄惜英雄的感觉,有一种“原来你也和我一样”的感觉。

    2019-05-25 21:08:37

  • 小毛巾

    “事前先沟通好,会议将更有效率”只是出于一种“不想自己一个人负责任”的心态,才会希望借由开会,把更多人拉进来一起扛责。这种“程序更甚于执行”的公司,只会不断衰退下去。

    2019-05-25 20:53:56

  • 小毛巾

    假如员工把加班当成一种工作热情的表现,主管就必须先导正这样的思维。因为一个人对于工作的贡献度不适用时间衡量,而是以工作成果衡量。

    2019-05-25 20:48:14

  • 小毛巾

    若想养成宏观全局的眼界,领导者就不能把握在手里的缰绳拉得太近,这也是成功领导的一大关键。

    2019-05-25 20:32:44

  • 小毛巾

    领导者应该要负责构思“只要努力,就能有成果”的制度。

    2019-05-25 16:42:41

  • 小毛巾

    在你把眼光放在“乍看之下似乎需要努力的事上”,并且一股脑地把心力投注在这件事情上面之前,应该先问问自己:“我用这种方式努力,真的适切吗?” 道之精微体现在,明确了目标函数,识别出限制性条件,审视努力的方式方法,求最优解。这远不是一句“我一定会努力”的豪情能够替代的。

    2019-05-25 16:38:54

  • 小毛巾

    所谓意识改革,不必从改变个性下手,只要让员工改变工作方法,就会自然实现。 列一个标准,执行标准。

    2019-05-25 16:35:25

  • 小毛巾

    不愿冒险,未来就不会为你开启。各位从事的是必须冒险的工作吗?各位是不是在背后支持部署冒险做事呢?在你停止挑战的那瞬间,你就失去当领导者的资格。 看到这句话时,我热泪盈眶。

    2019-05-25 16:32:26

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