内容简介 · · · · · ·
向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!
排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,
讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!
能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,
所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;
不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作;
提案書只需一張A4紙,就能快速做出好決策,
開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,
他們如何做到?
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!
制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。
無印良品成功90%靠制度的创作者
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松井忠三 作者
作者简介 · · · · · ·
作者簡介
松井忠三
1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》(合譯)、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲...
作者簡介
松井忠三
1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。
江裕真
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》(合譯)、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。
目录 · · · · · ·
推薦序 制度是千錘百鍊的最佳實務 湯明哲
中文版序 創造大數據時代的最佳武器 梁益嘉
前言 讓所有努力直接連結到成果
魔鬼藏在制度裡
好制度讓工作事半功倍
第1章 先有「標準」,才能「改善」
回到所有工作的原點
各種工作都可以標準化
商品如何命名也是一門學問
提升工作效率靠制度
打造持續致勝制度的關鍵
廣納「更好做法」的知識
第2章 反敗為勝不靠改變員工,而靠制度
從虧損三十八億日圓的谷底反敗為勝
策略二流無妨,執行力一流就行
光靠經驗主義將使公司滅亡
用新制度解決難題
靠制度讓部屬的想法自動轉換
「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應
根據顧客意見打造暢銷商品
小心虛有其表的突破點
找不到優秀人才,就自己打造培育將才制度
人要失敗兩次才會學到教訓
邊跑邊思考
第3章 排除經驗與直覺,精準執行
手冊編製完成只是工作的起點
制度一旦建立,就會有執行力
不放過每年440種的第一線智慧
讓新進員工也能理解才是好手冊
時時思考工作的「什麼・為何・何時・誰」
找出難以發現的無謂作業,提高生產力
你的工作方法已經是「最新版」了嗎?
談生意的經驗要分享給全部門
把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法
運用手冊培育人才
用手冊減少培育人才的錯誤
制度是「文字化→提案→改善」不斷的循環
走一條「最後能通往正確方向」的路
第4章 精準來自簡單
「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功
徹底做好問候,就能減少不良品
以先生、小姐稱呼主管
提案書最多蓋三個章
師法其他公司的智慧
和其他公司徹底交流
以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者
幹部三年內不調職
提升部屬工作動機
企管顧問無法讓組織改頭換面
迷惘時就選擇難走的那條道
從改變行為下手,不要先想改變個性
第四章 「努力就有成果」是有技巧的
用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一
只要找出原因,問題就解決了八成
桌面整潔的公司營收就會成長
寫下工作的完成期限
報告、聯絡、商量有礙於員工成長
徹底執行「晚上六點半下班」
傍晚不交辦工作給他人?
提案書只要一張A4紙
不開徒具形式的會議
第6章 培養簡單但精準的思考力
工作動機可以被激發
製作自己的MUJIGRAM
高超的溝通技巧也能夠手冊化
家事如同工作,也能藉由手冊化提高效率
讓手冊成為持續創造出利潤的原動力
結語 不焦急、不墮落、不傲慢
· · · · · · (收起)
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無印良品成功90%靠制度的书评 · · · · · · ( 全部 51 条 )
【笔记】俯瞰自我,初心不忘
《解密无印良品》——读书笔记朴素版
读罢杂谈:《解密无印良品》[日]松井忠三
这篇书评可能有关键情节透露
这本书简直说出了我的心声。 摘录: 如果存在简单工作的机制,就能避免不必要的工作。 如果存在信息共享的机制,就能提高工作速度。 如果存在传承经验与灵感的机制,就能活用流动性人才。 如果存在不允许加班的机制,自然能够提高生产效率。 人们对这句话有多种解释,笔者认为... (展开)细节就是上帝。—密斯·凡德罗
这篇书评可能有关键情节透露
无印良品的管理精细到何种程度?连上级对下级的训话时的姿势、动作和表达都被明文规定,也就不必提每件物品在店铺如何摆放这些常规问题了。“如何做”的问题不会被提出,因为它们可以在一本超过两千页的指南(MUJIGRAM)中能找到。这实在让人匪夷所思,不过想想也是合理。一旦... (展开)“贯彻18:30下班”MUJI的成功学指南
无印良品如何走过困顿时期
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| 这本书有人写过读后感吗 | 来自田园将芜 | 2015-04-15 13:57:36 |
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新星出版社 (2015)7.3分 1517人读过
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0 有用 悠岚 2015-10-15 10:51:37
處女座式的管理方式,用在門面即是戰場的行業算是很有效,不過實行過程也讓人望而生畏,特別是後面講到連洗衣服都可以列出是什麼為什麼什麼時間怎麼做的時候,感覺整個人生都不好了。。。
0 有用 马优雅的器物铺 2017-10-09 16:01:45
些许重复和啰嗦,但觉得比无印良品的改革好多了
0 有用 S 2014-11-26 13:52:17
经管类的书大同小异 基本都无爱 这本是因为muji我才买 然后 真的觉得muji不错 作为脑残粉 很满意 muji的管理手段也非常的处女座 至于商品 也是非常的处女座 如果你也喜欢 就不要再黑处女座了 哈哈
0 有用 Frank :D 2019-01-08 19:05:52
1/100 执行,执行,执行。好书带来新思想,新年好好努力。
3 有用 monochrome 2015-01-19 20:06:32
将过去的经验去芜存菁,明文化,累积起来就是制度,好的制度就是强大的执行力。从人治到法制,改变靠直觉管理公司的方式。