内容简介 · · · · · ·
“无印神话”缔造者亲述，“无印良品”的崛起之道。
企业理念、品牌战略、经营机制、产品开发、人才培养，完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学。
松井忠三，无印良品的“大神级”人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新“无印神话”的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日“无印良品”的原因。
“解密无印良品”系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。
1 《无印良品成功机制》
为什么要将所有工作“规范化”？“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？如何建立“长期胜利的机制”？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行...
解密无印良品（精装套装）的创作者
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![[日本] 松井忠三](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/eb3c6fa311f1459cf99047334a6e26a2.jpg)
作者简介 · · · · · ·
松井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有“解密无印良品”系列、《无印良品管理笔记》等作品。
目录 · · · · · ·
1 《无印良品成功机制》
前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
Chapter One 让营业额与积极性实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”，而是“创造机制”
Chapter Two 决策一旦制定，便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”
Chapter Three 强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴
· · · · · · (更多)
前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
Chapter One 让营业额与积极性实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”，而是“创造机制”
Chapter Two 决策一旦制定，便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”
Chapter Three 强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴
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0 有用 Lee 2020-04-18 00:07:52
无印的育人方式就是散养，放你去国内外不同部门升级打怪，满级后回本部再准备外派。最近管科的书真的看得太多了，作者写得轻松自由，换个环境实践证明仍旧不适。
0 有用 solo 2020-09-13 13:27:41
指南不是要求员工去机械式的重复，而不加思考。指南不是完成态，是进行时，每位员工都有责任，将指南提升到更高的阶层。
0 有用 六月雪 2024-05-10 18:12:57 上海
1.简单管理机制有两步：一个是让员工形成打招呼的习惯和文化；另一个是公司内部员工之间，无论等级关系，一律称呼先生或者女士。这两个措施都是为了增进团队之间的信任感和沟通力。 2.松井忠三提到了三个提高效率的方式，分别是制作管理手册、杜绝加班和缩短流程。 3.创新能力也需要有效的机制，而不能依赖于设计人员的灵感。这种机制的建立依靠的是销售人员不断反馈销售情况，以及聆听顾客的意见和建议，然后改进产品。
0 有用 壳壳壳破 2019-07-09 23:16:43
谈人才发展这块，非常受用，大概是因为这是我现阶段很关切的点。
0 有用 Still River 2022-10-09 19:36:50
日式风格的文化输出，打工铺垫读物。日本大企业辉煌的背后，坚持的一些东西，现在已经作古了吧。
0 有用 六月雪 2024-05-10 18:12:57 上海
1.简单管理机制有两步：一个是让员工形成打招呼的习惯和文化；另一个是公司内部员工之间，无论等级关系，一律称呼先生或者女士。这两个措施都是为了增进团队之间的信任感和沟通力。 2.松井忠三提到了三个提高效率的方式，分别是制作管理手册、杜绝加班和缩短流程。 3.创新能力也需要有效的机制，而不能依赖于设计人员的灵感。这种机制的建立依靠的是销售人员不断反馈销售情况，以及聆听顾客的意见和建议，然后改进产品。
0 有用 Still River 2022-10-09 19:36:50
日式风格的文化输出，打工铺垫读物。日本大企业辉煌的背后，坚持的一些东西，现在已经作古了吧。
0 有用 瞎子摸猫 2021-11-25 18:31:17
仅读完《无印良品 世界观》 封面日语看不懂，应该是无印良品腾飞于世界的理由？
0 有用 120 2021-06-10 22:57:29
三本连读下来，觉得muji能有今天的成绩，真的是多亏这些坚定信念+优秀执行力的人。
0 有用 戴小西 2021-02-17 22:20:19
当工具书翻翻